靴と服の二大産業はもう世界競争の時代に入ったと業界関係者は思っています。

1月1日のニュースワニの莱特グループは全面的に男装に進出する計画です。

業界関係者は、靴と服の2大産業はすでに境界を越えて競争する時代に入ったと思っています。

境界を越えるということは境界線が徐々にぼやけていることを意味しています。長期的に見て、スポーツブランドとメンズブランドの間は徐々に融合して、最終的には勝者としての食べ物を食べるパターンが形成されます。

蚕食された衣料品市場

自分の男装市場での策略に対して、ワニ莱特集団総裁林建程は少しも忌避していません。

彼の話によると、ワニレットグループは新製品シリーズを発売するために準備しています。来年の夏に正式に「金メダルワニライト」と「銀メダルワニライト」カジュアルファッション男装シリーズを発売します。

林建程によると、ワニの紳士服シリーズは「金メダルワニライト」と「銀メダルワニライト」に分けられます。その中で「金メダルワニライト」の年齢は主に25歳から45歳に位置していますが、「銀メダルワニライト」は18歳から30歳の間に位置しています。

その中で、「金メダルのワニレット」は主にハイエンド百貨に進出することを主要な販売ルートとしています。一、二線都市の旗艦店は補佐としています。

ワニの莱特はメンズの市場に進出して、スポーツのブランドだけがメンズの市場に進出する1つの急進的な典型で、ワニの莱特の大々的な旗鼓に比べて、更に多くのスポーツのブランドは製品の浸透の策略をとります。

調査によると、現在、安踏、特歩などの企業はすでにTシャツ、ダウンジャケットなどの服装の種類を出しています。

スポーツブランドの衝撃に対応するため、浙江メンズ企業もスポーツブランドへの進出ラッパを鳴らしました。11月17日、メンズ企業の吉報鳥は1530万元を出資して上海比路特ファッション有限公司に入株し、正式にスポーツアパレル市場に進出したと発表しました。

それに比べて、閩派男装企業はこれに対して方法が少ないように見えます。多くの男装業界関係者によると、スポーツブランドは男装市場の蚕食に対して、確かに彼らに一定の圧力を与えました。

ベテランの業界関係者の范道遠は記者に、メンズの市場はスポーツブランドの蚕食を受けて、長期の成り行きで、特にTシャツ、羽毛ジャケットなどの製品、受けた衝撃はもっと大きいです。

メンズブランドに比べて、スポーツブランドは店舗が多い一方で、多くのブランドの端末数はすでに7000社を超えています。メンズ企業の端末数は最大で4000社未満です。これはスポーツブランドの市場浸透率がメンズ企業よりはるかに高いことを決定します。

もっと重要なのは、スポーツブランドの服装商品の価格は正統メンズ企業よりずっと低いです。

端末数の優位性と価格の優位性によって、男装企業の市場シェアが圧迫されるのは避けられない。

日一日と薄れていく境目

スポーツブランドがアパレル分野に進出したのは、資本の利益を追い求めた結果です。

靴の種類の製品に比べて、服の利潤率はずっと高くて、アン踏、特歩、ピケなどの発売の公告の披露、これらのスポーツブランドの利潤の構成の中で、服装の利潤率ははるかに靴種類の製品より高くて、すでにその主要な利潤の出所になりました。

服の相対的な利益は多くのスポーツブランドを引き付けています。メンズ市場に対する浸透度を高めています。

マカシーニブランド監督の劉宏さんはスポーツブランドとメンズ企業の発展傾向はゆっくりと融合していると思います。

一方、ナイキ、アン踏などの企業は専門運動に位置付けられていましたが、市場の変化に伴って、ファッションカジュアルシリーズの製品はますます多くなります。

一方、男装については、元々のビジネスカジュアルもファッションカジュアルな男装に徐々に近づいています。

「二つの異なる産業がちょうどファッション・レジャーという位置づけの上で重なっており、一部の製品の追随も避けられない」

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海外ブランドの発展傾向から見れば、将来の中国市場は勝者となる可能性があります。

国際的に有名な男装ブランドのアルマーニを見てみると、劉宏さんによると、海外の多くの国のアルマーニ専門店では、男装だけでなく、子供服、婦人服、靴類、スポーツ用品などを販売しています。

劉宏氏は、このような市場の発展傾向は、男装とスポーツブランドの境界線をますます曖昧にし、限界の曖昧さは必然的に短期的な競争の激化を招くと考えていますが、この市場は最終的に新しいバランスを見つけることができます。

「国内ではアルマーニのようなブランドが出るはずです」