紡績服装の「値上げ衝動」と「理性消費」

2010年1～10月、主に

2010年10月、原材料類の価格が急速に上昇し、CPI指数の上昇圧力を強めましたが、服装類の工場出荷価格は1%だけ上昇しました。

インフレ圧力下の業界コスト圧力は短期的には緩和しにくい。

2010年7月から現在まで人民元の切り上げペースが著しく加速し、紡績服装輸出企業に対する懸念を再び引き起こし、切り上げによって利潤が強い企業に集中し、企業間の分化が一層著しい。

切り上げが加速し、コスト圧力が増大し、国内市場の競争が激化しているため、2011年の業界運行圧力は2010年に勝る見込みです。

生産要素のコストが大幅に上がり、企業は値上げの衝動があるはずです。

しかし、同時にはっきりと認識しなければなりません。全体的に見て、今の中国の服装市場はやはり需要より大きい状況を提供しています。服装企業の生産は相変わらず盛んで、絶えず商品が市場に押し寄せています。

もう一つの注意すべき点は、この二年間は外需の影響で、一部はもともと外国貿易の新手をして国内市場に転向しました。これらの製品をどう消化するべきかはまだ問題です。

他の消費品と違って、服装類の消費品の価格はコストの影響を受けるのは限られています。

服装は楽しむタイプの商品で、生活必需品ではありません。

今の経済情勢に迫られて、消費者は収入が増えていない一方で、他の生活必需品の値上がり圧力に直面して、一部の支出を減らすしかなくて、服装の消費は自然と第一です。

確かに、普通の消費者として、服装の消費弾力性は極めて大きいです。

今日はお金があれば、高いのを買えます。明日お金がなくなったら、新しい服を買っておかなくても、生活に大きな影響はありません。

国は内需拡大を強調していますが、この「内需」がカバーしているのはやはり保障的な需要を指しています。服装の購買力は今後しばらくの間にも大幅に膨らみにくいです。

結局、やはり中国の製造業の頑固な病気をめぐってはいけないので、原材料のコストや人件費に依存しすぎて、上流市場に風が吹くと下流市場はたちまち混乱してしまいます。

本当の成熟した企業は、比較的自由に操作できるコストスペースがあります。つまり、管理コストとプロセスコストなどです。

肝心な点は私達の服装産業は専門化の分業をしっかりと行います。これでこそ産業の健全な発展とリスクを防ぐ能力が根本的に保証されます。

現在において、最も適切で実行可能な方法は、横方向の産業分業協力を最適化することである。

大企業は実力があればブランドを作ります。小企業は実力がなくても国際OEMを専門化できます。

各企業が所長を発揮し、資源配置を統合し、産業チェーンに対する効果的なコントロールを実現することは、自然に難しいことではない。