服装業：価格性能比の優位性は、雇用難の解決装置のアップグレードを強調する。

　　労働難問題が日増しに厳しくなり、労働集約型に対して産業——服装製造業は、生産モデルの調整・アップグレードが避けられないことを意味します。

特に中小服飾企業にとっては、過去1年間で運営コストが大幅に上昇し、人件費に直面しています。上昇する労働者の流動性が大きすぎて持ってきた生産安定性の問題には、ますます対処しにくいように見えます。

2011年の全国両会議で紡織服装界代表委員を対象にした本紙の調査によると、半数近くの代表委員は、雇用難は2011年に最も心配された「外部障害」の一つだという。本紙の調査を受けた21人の全国代表委員は紡織服装業の企業家で、そのリーダー企業の多くは上場企業で、規模が大きいです。

一方、全国28の中小服飾企業に対してもランダム調査を行った結果、中小服飾企業の雇用難に対する懸念は、大規模な服飾企業をはるかに超えており、70%近くの調査対象企業は、雇用問題が2011年に直面する最大の挑戦の一つとなるということです。

これは産業発展の転換点になるかもしれません。今年の春節以来、多くの大規模な服飾企業が一般的に求人難に直面している時、労働者の毎月の給料が3000元の水準に上昇した時、中小服飾企業にとって、人口ボーナスの漸次的な損失は労働生産性の向上の緊迫した状況を示しています。ある観点からは、積極的に適応し調整した服飾企業は先人の一歩の経営優勢を獲得し、それらは受動的に現在の労働現実を受け入れる服飾企業は生存危機に直面する可能性があるということです。

　科学技術は生産コストを下げる。

現在、労働者使用コストの上昇態勢について、労働集約型産業として、服装製造業は方法が多くないように見えます。人が集まらないのは、目下の産業で一番多い話題かもしれません。

このような問題に直面して、私達はどのように解決して、源から解決しにくるべきです。では、私たちが過去に探したことがない解決策や試してみる価値のあるものはありますか？

上流の装備製造業からの最新情報は、別の考え方を提供できるかもしれません。現在、市場には多くの安価なハイテク服装の製造設備が現れています。例えば、製図シリーズ、レーザーシリーズの生産設備、その知能性、安定性などの機能面の向上、及び規模化生産後のコストの低下など、目下の労働環境において、その価格性能比が顕著に現れています。簡単に言えば、これらの生産設備レベルの革新は、服の労働生産性を大幅に向上させ、労働者の使用量を減らし、服の生産コストを低減させることができます。

北京平安華芸科技発展有限公司の何平会長は本紙の記者に目下の服装上流産業の最新の変化を述べました。

服装生産の切り紙板工種を例にとって、200人規模のアパレル工場では、このような労働者が2人必要です。沿海地区では、労働者1人あたり3500元の労働コストで計算します。企業は毎年98000元の労働コストがかかります。全国から見れば、切り紙工の総合コストは毎月平均2500元で計算します。この200人規模のアパレル工場はこの職種に6000元の労働コストをかかります。何平氏は、「現在、服装企業はより良い選択があり、設備の更新によって完全に労働コストの上昇を消化できる。例えば、うちの会社が提供している切絵一体機の製品は、この2人の労働者の日常の仕事に完全に適任しています。同時に、この製品の総価格は3万元の一台しかないので、寿命5年間で計算すれば、2人の労働者の半年分の給料は機械のコストを回収できます。これは機械の残りの四年半の寿命を意味しています。服装工場は無料で使うのに相当します。

何平は「これはアパレル企業のどれぐらいのことを解決しますか？現在の労働環境の下で、労働者の流動率はこんなに高いです。設備のアップグレードをしないなら、服装工場はこの職種のために5年以内に何人を変えて、何回の募集を行いますか？

「シルクロード」サンプル

何平から見れば、服装産業は中国でいつまでも幕を閉じないで、長く発展できる産業です。人々は服を着る必要があります。同時に、中国の服装製造業の基礎が十分あります。しかし、彼も中国の服装製造業が現在の経済環境の中で苦しい立場にあることを見ました。

「未来の服装工場の発展は難しくなります。環境は企業に自分の付加価値を高めるように迫られています。今は服装製造業の転換点になりました。企業は産業転換をして昇格させなければならないということを意識しなければなりません。」何平は、労働集約型産業として、服装製造業はまず生産面での転換とアップグレードを行うべきだと考えています。いずれにしても、設備の更新は必ずしなければなりません。工場の労働生産性を高め、コストを下げ、付加価値を高めることができますから。

目下、服装製造業の上流で、国内の服装設備メーカーの台頭に従って、国内の服装生産にもっと適応する設備が相次いで開発されました。これまで海外から輸入した生産設備の「高くてよじれない」に比べて、これらの国産設備の出現は服装の生産領域全体に大規模な設備更新の基礎を備えさせました。

北京平安華芸科技発展有限公司を例にとって、同社の「シルクロード」ブランドCADシステムの開発運営はすでに12年の経過を経ています。製図装置のシリーズ製品をベースに、13のレーザーラインを持つ製品体系が形成されています。カット一体機、レーザー製品などの面でリードしています。

現在まで発展してきましたが、シルクロードの規模化された製品シリーズはより安く、より豊富で、より中国の服装工場のニーズに合致する設備を提供できます。強大な研究開発実力は設備の仕事効率を高めました。12年に製造された全国24の拠点のアフターサービスシステムは服装工場の設備使用、メンテナンス面に対する心配を解決しました。

何平の紹介によると、シルクロードのブランドは長年5人の研究開発チームを持っています。研究開発人員は北京大学、清華大学などの高等学府を卒業し、国内外で各種の奨励を受けた大学院生、博士後です。同社は安定した研究開発、社員チームを維持しています。私達が発展した12年間の中で、10年間の職歴以上の社員は会社の従業員の総数の5分の1以上を占めています。

社員チームの安定は「シルクロード」製品の研究開発、品質の安定と持続可能な実力を保証します。同時に、12年の成長の中で、現在まで発展して、シルクロードはすでに24のネットワークを持つアフターサービスネットワークを形成しました。

今は24時間以内に中国のどのアパレル産業の集積地でもすぐに到着できる実力を持っています。少し遠いところにお客さんが設備の問題があれば、私達は飛行で解決します。アフターサービスのスピードで完璧を目指します。何平氏は、「このようなシステムを構築するには、大量のコストがかかります。同時に十分な時間が必要です。しかし、私たちはこのようにしたいです。原料レベルを含めて、コストを惜しまず、輸入原料を使って輸入のものを使うことができます。口コミが重要です。」

シルクロードのような本土ブランドの台頭によって、品質、研究開発、アフターサービスの面での改善と信頼性が高まっており、国産設備の提供者による製品レベルの応用性の向上は、中国の中小企業の多くの現実的なニーズに合致している。

このように、これも現在の中国の服装生産分野において、労働不足、産業の進級に対処する有効なルートとなりました。例えば、シルクロードブランドの信頼できる製品品質保証、競争力の高い製品の販売価格は労働コストの高騰の下にあります。