企業はなぜ効果がないですか？

同じ時代背景、同じ

企業の非効率とは、企業の運営過程における効率の低下の現象を指し、主に仕事の効率が低いこと、企業の利益が低いこと、投資の産出量が小さいこと、より具体的には、企業の目標が明確ではなく、意思決定的なミス、製品の市場占有率が低いこと、企業イメージが悪いこと、計画の実行が適切ではないこと、従業員の積極性が高くないこと、

効率の低下の根本的な原因は企業の管理水準の低下にあります。企業の管理レベルは管理者の管理主張、管理能力、管理方法にも依存します。

五行のグラム生の原理によって、管理者の思想と観念は管理者の管理の策略、管理方法を生んで、再生の管理のレベル、高い管理レベルは企業を生んで効率的に運行して、わりに低い管理のレベルは企業の効率と効果をはかります。

ある人は言います。「私たちの非効率は管理上の問題ではなく、先進的な設備と一流の技術がないのです。」

企業は先進的な設備と一流の技術を持っていないので、明らかに非効率現象が発生しますが、やはり管理とは関係がありませんか？

もし会社の設備と技術が購買から来たら、一定の資金が必要です。高レベルの運営管理は会社をより速く製品を利益に転化させ、高レベルの資産と資本管理は資金をより価値のあるところに流れることができます。

もし会社の設備と技術が自分の研究から来たら、一定の革新が必要で、革新はまた人の創造性の思惟から来て、革新がないのは人の問題で、人の問題はまだ管理の問題です。

設備と技術を除いて、企業の非効率の原因は人力資源管理の不善と企業の低俗文化です。

もし人を選んで正しいならば、持ち場の要求の標準に合って、非効率を免れることができます。同じ道理で、人を育成して、人を使うことと人を激励する過程の中ですべて科学的で、きっと仕事の効率を高めることができて、必ず人材を残すことができます。これは人力資源の管理と企業の効率的な相生作用です。

私達は更に企業の低俗な文化について話します。これは企業内の低級な、低俗な文化を指します。

もし企業内でこのような現象が発生したら、一人は何人かの人に影響を与えて、みんなの情緒と心理に影響を受けさせて、仕事の中で表現するのは努力したくなくて、あるいは一心不乱になることができなくて、そのため仕事の効率を下げて、それによって企業の非効率をもたらします。

この過程は5行の原理の中の相克の原理で、低俗の文化は企業の効果と利益の増加を抑えました。

企業の非効率な問題がうまく解決されないと、企業は必ず死亡に向かう。

どのように根本的に非効率現象を解決しますか？

五行のグラム生の原理によって、企業の効率的な運営を抑制する要素はすべて抑制されます。企業の効率的な運営を促進する要素は提唱と改善されます。

したがって、企業内のクリーン関係を正確に処理してこそ、企業の非効率現象を根本的に解決することができる。