如意集団が頻繁に現れます。CHICS&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;服装の大人物と一緒に劇をします。

ここ数年、もともとは毛織と布地の業界で発展してきた日中の山東如意集団が頻繁に現れています。

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これらの服装の大家達が同じ舞台で暴れるシーンは、そのシンボル的な中国紅はすでにCHICの独特な風景となっています。

如意はCHICの旧友と言うべきですが、今年は業界内外で如意のデビューにもっと多くの関心と期待を持っています。

2010年7月に順調に日本の第一の服装経営者であった瑞納（RENOWN）の株式の一部を買収しました。これは国際化の資本運営だけではなく、上流ファブリック企業が下流ブランド資源に対する産業チェーンの整合です。

実は、2008年から如意生活館を出して、2010年まで中国服フォーラムを冠して、如意はすでに1種の信号を釈放しています。

如意グループの邱亜夫会長は、「将来は強い科学技術の研究開発実力と&lsquot;如意紡績&rsquot;優勢に頼り、強い会社のファブリックブランドを作り、下流のアパレルブランドの領域に伸び、自分の服装のハイエンドブランドを発展させ、同時に国際関連の資源を統合し、外部から成熟したアパレルブランドを買収する」と述べました。

如意中国版Zegnaを作りたいです。

CHIC 2011は、「グローバルファッショングループを構築する」という理念を実現するための集中展示です。

如意集団広報部の李雲鵬副部長によると、2011年にはCHIC 800平米の大展示席を予約して、特装の形式で瑞納ブランドを盛大に打ち出しました。

製品の静的な展示とモデルのダイナミックなデモを組み合わせて、業界内外に如意堅固で深い全産業チェーンの基礎を見せます。

路嘉納、英迪龍からSimpleLife、MANOまで

ブランドの道は歩くほど広いです。

CHIC 2011は、瑞納ブランドが中国大陸市場に進出するのは初めてです。

しかし、如意にとって、瑞納はCHICに展示された最初の服装ブランドではなく、2008年の「新館第一展」において、自主ブランドのルガーナとインデロンを通じて、ハイエンド服装ブランド分野への進出を宣言しました。

瑞納株式会社は日本で最も長い歴史を持つ大手総合アパレルブランドの運営会社の一つで、現在は35の男女服ブランドを運営しています。

中国大陸市場の“処女ショー”として、瑞納は平均的な発展力を持っていません。全ブランドを展示して、SimpleLifeとMANOを前衛部隊として選んで、重点的に発表しました。

SimpleLifeは「個性的な人々にライフスタイルを提供する」というブランド理念で、ユニークで快適な個人空間を強調しています。

デニムを基調とした自然派の世界を追いかけ、旅行などの心のあり方に呼応し、ECOなどの企業やブランドとしての社会的責任を負う。

MANOは「手の温度を感じ、趣向を凝らした商品を作る」と強調。

これは30歳ぐらいの都市生活者のブランドをロックして、彼らの消費者が潮流の国際化の価値をリードしていると思って、自己を証明して、自己を実現して、突出して消費して、そしてこれから本物は“手”の力を借りて生まれたと思っています。

その経営理念は趣向を凝らした、気楽でのびのびとした多ブランド店です。

李雲鵬は記者に対し、日本側の関係者は地震の影響でCHIC期間の中国訪問の日程を変えることはないと明らかにしました。

地震災害の中で、日本民族は厳格で秩序正しい態度を示しています。彼らのブランドは彼らの国民と同じように、良好な生活素養を持っています。内包に富んでいます。

李雲鵬は言った。

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如意と瑞納は2010年7月29日に正式に「婚約」を締結したのです。如意50億円を出資して、リナ株式会社普通株3333万株を増発しました。増発が完了した後、スイナー株式会社41.18%の株式を持って、スイナー会社の第一株主になりました。

これは中国企業史上の日本上場企業に対する最大の投資です。

日本のトップブランド企業とファッション業界の模範企業として、瑞納株式会社は国際一流の服装デザイン、企画、運営チームを持っています。日本には男女の高校の端正装、カジュアルウェア、スポーツウェアを含む2400店以上があります。

双方が協力した後、新経営計画に従い、順調に瑞納に協力して購買環節の最適化を行い、購入コストを低減し、保有するヨーロッパの有名ブランドと瑞納の共同経営を行い、日本市場の売上高をさらに高める。

瑞納も長期的に蓄積したリーン生産管理経験と服装工芸技術を用いて、如意集団に協力して、さらに管理と技術水準を向上させ、同時に経営パターンを革新して、既存ブランドの合理的な取捨選択に対して、重点的に突破します。

現在、瑞納の業績はすでに明らかに急勾配で長く、2011年の営業開始は即ち利益を実現しました。

今回は順調に手を繋いで、生地——服装—販売ルートの産業チェーンの整合を実現しました。中国政府の企業の「出て行け」を奨励する戦略政策に符合しています。また優勢を通じて、国際一流のアパレルブランドの運営チームと有名なアパレルブランド群を持っています。

如意紡ぎから皇室如意に至るまで

技術の研究開発はやればするほど実際的になる。

服の分野でのブランド力を感じながら、同時期に開幕した2011国際紡績生地展では、「シルクより薄いカシミヤ生地」に触れられます。

「ロイヤル・如意」は如意集団が自主的に開発した「如意紡」技術を利用して、世界トップクラスの原料を集めて、イタリアとドイツの有名企業と連携して作った高品質の生地です。

これらの繊維の平均細さは14ミクロン以下で、手触りは柔らかくて繊細で、絹のような光沢があります。世界中に誇る珍しいもので、黄金より高いです。

「ロイヤル・如意」の出世は外国人の鼻息をそらす局面を変えて、如意をオリジナルにして、イタリア、ドイツ企業によって製造され、中国の服装ブランドが世界最高の殿堂に入りました。

世界は今日の中国服企業を見直し始めました。もう中国人ではない。「年年歳歳で金糸を押さえ、他人のために嫁入り服を作っている」ということです。彼らはドイツ、イタリアから来た百年の老舗かもしれません。日本の有名企業から生産されたのかもしれません。

中国服企業は自分の創造力によって、全世界で資源を移動し始めました。

「ロイヤル・如意」の核心技術である「如意紡績」には、より専門的な名前があります。

2010年1月11日、胡錦濤国家主席は北京人民大会堂で自らこの技術のために邱亜夫に国家科学技術進歩一等賞の証書を授与しました。

袁隆平院士の水稲技術が中国の多くない耕地により多くの食糧を生産できるように、「如意紡績」は製品の適用範囲と利益空間を大幅に広げました。

「如意紡績」技術の発明者の一人で、如意毛織株式会社の社長の丁彩玲さんは、「この技術は紡績技術の限界を突破しました。また原料使用の制限を破って、自然界の紡績原料を探して資源に取って代わる範囲が広くて、無限に近いです。」

「如意紡績」の核心原理は紡績機の肝心なところに三つの加撚三角区を建設し、三角区に長い糸埋め込みシステムの位置付けの運行方式を確立し、長い糸を使って紡績品に十分な力を提供します。他の繊維はほとんど力を受けません。

繊維の糸数が少なくなり、少なくとも36本の繊維が必要とされる紡糸の限界を、7～8本の繊維で糸ができるように改良し、もとは低い紡織しかできなかった原料が高い紡ができ、700本以上の綿糸と500枚以上の糸が紡ができます。元々は紡ができない或いは紡がれにくい5～9ミリの各種の繊維材料が、羽毛、木綿繊維繊維、木綿繊維、さらに綿糸、木綿、木綿、木綿繊維、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿、木綿などの糸、木綿、木綿、木綿、木綿などの各繊維は任意に組み合わせられ、多元化、多成分、多機能のシリーズ製品を創造することができます。

2009年、「国家科学技術進歩一等賞」に参加した35人の国内トップ専門家は、全国12項目の申請項目を8項目に選出し、「如意紡」に対する評価は「これは素晴らしい技術です。」

中国紡織工業協会会長の杜鵬洲は、中国工程院院士の梅自強、姚穆などの専門家学者が「如意紡」のために技術鑑定をする時、一致して「如意紡織」技術は伝統紡績技術と理論の突破であり、紡績工業のオリジナル技術である。

全産業チェーンを貫通するファッショングループを作って、中国のジェニアになります。

如意2001年に「賽洛菲爾」の紡績技術で「国家科学技術進歩二等賞」を受賞した授賞式で、山東如意集団理事長の邱亜夫さんが受賞者の蒋恵さんに対して、「忘れないでください」と言っていました。

「如意は研究開発レベルと製品品質をリードする生産企業として、技術、技術、設備、生産管理などの面ですでに豊富な経験を積んでいます。

将来的には生産・製造型企業からブランド事業者へとシフトしていく」と話しています。

如意集団代表取締役の邱亜夫さんはそう言います。

CHIC 2011上の如意瑞納ブランドの見事なデビューはまさに如意の全面的な発展力を発揮する「グローバルファッショングループ」の建設の完璧な注力です。