国美交棒の内幕を解読します：張大中は来ました。

国美

もう退路がない。

張大中：自己投資者であり、国美取締役局の主席です。

陳暁：国美取締役局主席より

輪廻のようですが、字面的にはそんなに簡単ではありません。

その背後にある寓意は63歳の張大中の引退と前進ではなく、53歳の陳暁の進退であり、中国の国美寓話である。

この寓話は、ファミリーカラーの上場会社が、大株主の変事に遭遇し、PEがドアを破って入ってきて、「マネジャー」が上位になった後、葛藤しながらも、創始者家族が再び局面を支配するという物語です。

陳暁が行ったら，張大中が来た。

黄光裕の国美がまた帰ってきた。

しかし、一度の滄海の後、この「黄」の意味はすでに他の「黄」ではないかもしれません。

まず、張大中さんはどうして招待に応じて来ましたか？

44日間の新履の張大中さんは4月21日午後1時に私たちの前に現れました。

63歳の張大中さんは気楽な投資家の生涯を終えました。彼の新しい身分は国美電器グループの第三代取締役会長で、スーツはまっすぐで、髪の毛が綺麗に整えられています。

しかし、世間の視線を遠ざけてきた彼は、メディアに対して最初はやや堅苦しい。

彼は数百字を超えない話の中で、十何回も「はい」が連続して現れます。彼は「私」や「本人」の把握と使用に対しても、章法に欠けています。

インタビューで5分後、彼はティッシュを取り出し、汗をぬぐい続けた。「ここは冷たい風がないですか？」

彼は見回しながら尋ねた。

明らかに、この国美の新しい主人は北京鵬潤ビルB座18階の会社本部に位置していますが、まだ十分な理解がありません。

これも彼のせいにならない。

彼の話によると、国美取締役会は春節後にやっと彼を見つけました。

—外部の憶測と違って、張大中は黄光裕の妻であるホトトギスが自分を見つけたと否定しています。「杜総はこれまであまり知らなかったです。」

この「意外」がなければ、張大中さんはずっと投資者としての状態を楽しんでいます。時々国内外で「歩いてみて」、視野を開拓して、投資する家電企業を研究しています。

張大中の出山は、「予想外、道理の中」です。

人々はまだ彼の当時の陳暁との恩讐を覚えています。2006年、陳暁が創立した永楽は大中電気と合併協議を結びましたが、数ヶ月後、永楽は国美に合併しました。陳暁もそのため国美集団総裁になりました。

張さんは怒って、陳さんを「小人」と呼んでいます。

一年後、蘇寧は30億円をオファーして大中電気製品を買い付けました。張大中は最終的に陳暁に倣い、6億円を値上げして国美に売りました。

張大中さんはもうこの業界には参加しません。彼はこの業界を離れました。

2007年12月19日、国美電器で36億元の人民元価格で大中電気製品を買い付けて、全部出資公告しました。第五日目に、国美社長の陳暁さんはこう言いました。

張大中さんは家電業界の「局外人」と自称していますが、張さんも「局外人」の中で最も国美に詳しい人です。

店の风格に関わらず、経営の手法、双方はすべてとても熟知して、甚だしきに至っては互いに参考にします。

投资家としても、大中电器に足を踏み入れないこの三年は、张大中が国美の起伏に富んだ物语にも目を留めている。

北京にいます。北京語で話しても、みんな兄弟です。（国美に対してこの3年間の話です。）必ず見てみます。まだ詳しいというべきです。

1985年に創業して、2005年まで北京を出て、張大中の大中の電器は北京市場で丸20年占拠して、根が深くて、早く北京の前門の大通りで店を借りて電気製品を売ったことがあって、後で本部を北京の黄光裕に置いて、自然とこのまぶたの下の相手を軽視します勇気がありません。

私たちは十年以上も北京市場で切磋琢磨してきました。

張大中は慎重に「切磋琢磨」という言葉を選んだ。

張大中さんは早く音響をして家を始めました。黄光裕さんはカラーテレビを作って家を作りました。

最初は黄光裕の店は2000平方メートルで、張大中は玉泉路の店で1万平方メートルです。

カラーテレビは売上高の5%しか占めません。北京城はもう国美電器に独占されました。どうすればいいですか？

いっそのこと、私はカラーテレビの価格を国美より低く設定しました。あなたより低いほうが利益が得られます。また、低い方が損をすることができません。千円を買って百円を送ります。その百円は私の店でオーディオ製品を買いました。当時、私達のカラーテレビは人より50元低いです。

そこで、大中電気がカラーテレビを買う人が並び始めました。今度は黄光裕さんが頭を痛めている番です。

彼はすぐに2000平方メートルの店がダメだと気づきました。商品の種類を豊かにしなければなりません。80%の商品がカラーテレビなら、10元安くても利益がありません。

黄はやはり凄じい手を出して、大店攻略を開始しました。

「切磋琢磨というのは、競争の中で切磋琢磨するということです。

業界人は見ればわかるので、このような競争は私たち二人とも恩恵を受けました。」

張大中氏は回顧して言った。

このような競争は、張さんに黄色の反対側が見えないようにします。

外界は通常、黄光裕は管理上の細かさが足りず、太い線、張大中はそう思わない。

彼は黄光裕が2005年に北京の店舗に比較的芽生えた状態の経営管理マニュアルを持っていたことを覚えています。

「彼が外部に表現した時、企業のきめ細かな管理についてあまり述べたことがないということです。

一人のように遠くまで走るなら、心肺機能がいいに違いない。

知者同士が相惜する。

黄光裕も張大中が北京の店舗で経営するのはとてもいいと思います。

彼はかつて次の人に言いました。私たちは北京では大中を倒すことができません。上海では永楽をすることができません。あまり期待しなくてもいいです。

国美の旧部、新日の電気自動車の副総裁の胡剛は言います。