靴の服の企業はネットの流通システムを開拓します。

見たから電子商取引いくつかの泉州企業はすでにそのインターネット上の販売代理店システムには、将来のオンライン業務の基礎を作り、専門的に相応の物流システムを構築し、明確な業務フローを整理するなどがあります。

会社はもう三年間の計画を実行しました。ブランドやはり販売などの問題を作って、内部もすでに非常にはっきりした計画があります。つまり、この二年間は三文字で「内功を鍛える」ということです。安踏電子商取引副監督の徐斌さんによると、下半期は主に2つのことをする。一つ目は、eコマースERPと物流システムの構築です。今年3月15日に上海で倉庫保管場所を設立しました。会社は自分の強みに合わせてこのシステムを構築します。二つ目のことは業務の流れを整理することです。もしあなたの業務の流れがはっきりしないなら、各部門の職責がはっきりしないなら、全体の電子商取引は速く走れないです。電子商取引は各部門の協力した一つの完備した体系で、どの一環も最終的な効果に影響します。

「今年度の最も直接的な仕事はシェアです。今年の会社の最も主要な方向は実は2階に分けられています。つまり、オンラインとラインの下で靴を洗うことと他の大手企業、協力商を見つけて、商品を彼らの顧客グループの属性によって合わせます。製品は70%の中古品があります。まだ30%が新品で、新品は特製品を含みます。特歩電子商取引の副社長の鐘涛氏は、「会社は今年、直営を模範として、全体の優位性を生かして、オンライン販売業者との連動を行う。13社の大型の販売代理店を出したいです。これはオンライン経営の目標です。ラインの下で、グループはすべての販売商品に対して何方面の投入をしますか？一つはブランドの宣伝策略で、もう一つは販売代理店に対する支持で、その他にネットの口コミの案内などがあります。

鴻星爾克電子商取引担当者の周斌は「鴻星爾克下半期の電子商取引の主要な方向はやはり配置を行うことです。以前使っていたネットワーク最適化の手段とツールは来年に処理します。今年は主に配置を整え、業務システムを構築し、初歩的な業務基礎量を把握します。

デル恵電子商取引関係者は、「デル恵が下半期にやりたいことは二つあります。一つ目はジェイ・チョウとデル・恵ブランドの融合です。宝を洗うネット上でため、周杰倫の元素はやはり比較的に人を引きつけて、会社は彼を通じて各種のインタラクティブ署名を行って、そして特製のいくつか商品を経営の上の転化を行います。これはブランドの観点から考えたものです。もう一つのことはお客様の関係管理から考えたので、会社はお客様の関係を最大化して、お客様の体験を最大化します。もちろん、販売実績も考慮します」