本当の国際靴企業経営者は価値チェーンの主催者であるべきです。

5月25日メッセージブランド国際化」の運営構想はすでに多くの石獅子大ブランド企業の集団スローガンであるが、「国際化「壁の中に花が咲いていて、壁の外に香がある」というビジネスロジックがあるかどうかは疑問です。

単に製品を海外に売るか、それとも国際化の観点から異なる最適な資源を選んで統合するかは、高レベルの国際化経営と低水準の国際化経営者の本質的な違いかもしれません。ハーバード・ビジネス・スクールには古典的なケースがあります。獅子ブランドの勉強に価値があります。香港のアパレル会社「環球思捷」というのは香港九竜に本社を置いています。しかし、これはダウンジャケットを作る企業がグローバルシステムを統合しています。マレーシアのゴム、ヨーロッパのデザイン、中国の労働力、韓国の布地を快速に最適な品質と一番安い価格に結合して、更に最適な販売量を利用します。ネットワーク製品を世界に売って、「家の入り口」で国際化します。

業界に目を向けると、中国本土のスポーツ大手「李寧」はすでにこのブランドの考え方を守っています。調査によると、「李寧」は国際化の多くの資源を自分のものにしようとしていますが、国際化の直接的な目標は欧米市場ではなく、国内市場です。浙江の大ブランド「スギ」のスーツは中国業界の先頭に立っていますが、スギの主要な市場は中国にあります。同じ靴の生産コストは同じです。全体の販売システムから小売店のシステムまでは税金システムが複雑で、費用が比較的に高いです。そのため、商品にかける価格も高くなります。中国はすでに世界経済の重要な力になりました。国際的な視野の中で、多国籍企業の林立する中国市場をしっかりと行います。