1元の服装は江湖を再現します。損益臨界点の服装輸出企業に滑ります。

「今の企業が直面している困難は、2008年よりも大きいと思います。

服装輸出企業は最近困難が多いです。

二週間前、あるウェブサイトの財経チャンネルが広州の「1元服屋」というニュースを報道しました。

このニュースによると、専門的に安い価格で工場の端数品を処理したり、在庫を整理したりする市場で、1元の服装は江湖を再現します。

つまり、2008年に金融危機が発生した後、多くの工場が倒産したので、元手を切って商品を整理して、かつて1元の服屋が現れました。

「これは危機信号です。服装輸出企業は本当に難しいということです」

高礼根氏は、国内政策が緊縮され、米ドルの下落が続いており、原料の生産が上昇し、人件費が上昇していると考えています。

重圧の下、杭州服装輸出企業は一歩も進まない。

注文が少なくなり、オファーがますます難しくなりました。

杭州の服装の外国貿易会社のベテランの業務員郭さんは最近転職したいです。

浙江省商務庁のデータによると、価格要因が浙江省の輸出を押し上げる効果は明らかであり、一部の製品の実際の伸び率は高くない。

1-4月の紡織服装の輸出は163億ドルで、同25.2%伸びたが、紡織服装の輸出価格は平均19.7%上昇し、価格要因を除いて実際の伸びは4.5%にとどまった。

緩やかな輸出貿易の伸びは何を意味していますか？企業の利益が静かに失われるということは何ですか？損益の臨界点にある杭州服装輸出企業はどう対応すればいいですか？今回の表紙記事はあなたと一緒に答えを探しています。

焦慮して、多くの服装の輸出企業

責任者の気持ち

6月3日の朝、杭州傑豊服装有限公司の会長の高礼根さんは会社に着いたら、高層階に会議します。

会議は朝から昼まで開かれていますが、高礼根さんが一番多いと言っています。今は注文書が減少していませんが、企業の利益が流失しました。

26年前、杭州杰豊服装有限公司の前身は紅聯シルクステッチ工場で、いくつかの平屋と何台かの古いミシンでスタートしました。高礼根は従業員を率いて刻苦創業し、企業を現在のように発展させました。

以前はどんなに困難だったとしても、みんなを連れて一年間苦労してやってきたので、企業はいくらでもお金を稼ぐことができました。今年は損益の臨界点に近づいてきました。

高礼根は伝統的な服装紡績企業がここに来て、一番難しい困難は不確定な要素だと思っています。

最も確定できない要因は、高礼根氏は為替レートの変化だと考えています。

100%の業務が輸出の企業として、高礼根はもう一つの勘定を済ませました。人民元は米ドルに対して8時1分から6時1分まで、中間利益は直接2元消えました。この損失はほとんど純利益です。

実際、為替レートの変化は紡績業界にとって非常に衝撃的です。

ある専門家が行った調査によると、人民元が1%上昇するごとに、この業界の売上利益率は2%から6%下がる。

人民元が5%～10%上昇すれば、業界の利益率は10%～60%低下し、特に輸出依存度が高いアパレル業界の損失が大きい。

私たちはお客さんと価格を再検討するしかないですが、これは長い間のことではないです。

高礼根氏は、もう一つの不確定な要素は、最近のゴミまみれになっている日中の「輸出税還付」政策の変化と噂されています。新政策の変動は全部の業務が輸出されている企業にとって、きっと牽引して全身を動かします。

また、工場の内部にも不確定な要素が存在しています。

高礼根氏は、気が狂った綿の価格はもちろん、綿の流通分野において、紡績企業は下流企業に属しており、高価格の綿は下流企業に対する圧力がもっと大きいと言っています。

また、すべての製造企業と同じように、電気、石炭などの上昇圧力にも直面しています。

高礼根さんはよく覚えています。2008年に石炭は780元で1トンしかないので、今年の初めには880元/トンになりました。今は950元/トンに上がりました。

原料、補助材料は何も値上がりしています。直接企業の利益空間を圧縮します。

高礼根のもう一つの身分は余杭区服装業界協会の会長で、彼は多重圧力の下で現地の中小服装工場のいくつかはすでに重荷に耐えられなくなりました。

杭州傑豊服装有限公司はお客様との長年の協力関係とハードすぎる品質システムによって、注文書は依然として逆の勢いで増加していますが、これらの圧力はすでに企業の利益を侵食しています。

このような状況を前に、高礼根は今年から自社ブランドを発売し、下半期には国内市場に進出することを決めました。

永遠の小さな黒板で、労働者募集の問題を解決できますか？

余杭経済開発区北沙東路56号、華貝納（杭州）毛紡染整有限公司の入り口にはいつも小さな黒板が掛けられています。上には印刷工や旋盤工などの各種の職種の求人情報が書いてあります。

「余杭区のアパレル企業の入り口を一周したら、多くの企業の入り口でこのような小さな黒板が見られますよ。」

この会社の事務室の周主任は、今は労働者募集が本当に難しいと言いました。

実は、他のところのアパレル企業の入り口で、このような小さな黒板式の求人広告も珍しくないです。

労働力不足は浙江製造企業が共に直面しなければならない難題である。

あるニュースによると、温州市経済貿易局は今年の第1四半期終了後、市内の855社の企業を調査したところ、74.5%の企業が労働不足を表明し、前年同期より14ポイント上昇した。

労働者を募集するために、企業が車を運転して各大都市の労働市場の入り口で募集するのはよくある手段です。

華貝納（杭州）毛織染色有限公司の事務室の周主任は何回かの求人経験を話した時、思わず悲しくなりました。

私たちは車を運転して外地へ出稼ぎに行きます。時には安い条件を出しても来たくないです。

周主任によると、中部や北部の都市工業の発展に伴い、多くの現地人が故郷を離れずにアルバイト先の工場を見つけられるようになり、これは沿海都市の雇用企業の求人難を激化させた。

「時々、私達は車で新入社員を迎えに行きます。彼らはまだ何かのマルチ商法詐欺のようなものを恐れています。私達の車に乗って来ないでください。むしろ自分で車に乗って探してきます。」

周主任はだんだん多くなる就業機会に直面して、労働者の選択の余地と条件も高くなりました。企業の労働コストは急激に上昇しています。採用コストだけでこの項目はほかのところに行って募集する大量の出張費用を増加しました。

従業員を留保するために、企業は待遇や福祉の向上に加えて、管理にも力を入れています。

華貝納（杭州）毛織染色有限公司の社長の方隆さんは習慣があります。毎朝8時前に現場を見回りに行きます。生産の質をつかむためであると同時に、従業員ともっとよくコミュニケーションするためです。

以前の労働者の給料は平均1500元/月でしたが、今は倍ぐらいです。

方隆は、もし期間従業員の流動量が増加すれば、暗黙的な労働コストも上昇し、企業は従業員を留保する方法を考えざるを得ないと考えています。

杭州傑豊服装有限会社の会長高礼根は現地の人を工場に誘致して、労働不足の問題を解決します。いくつかの年齢の人でも、職場の中の簡単な仕事を任せさえすれば、彼も間違いなく使えます。

同時に、高礼根はできるだけ機械設備を使って、人工の代わりにします。

「例えば、拷問機のように、さまざまな服を拷問する時には異なる線を着る必要があります。労働者に絶えず線を変えさせるのではなく、拷問機を追加して、どの線を使う時にはどのような拷問機を出すべきですか？」

高礼根氏は、設備の投入は雇用難の問題を効果的に緩和し、服装産業の生産水準を高めることができると考えています。

テーマを変えた流水綿、麻、化繊は高級な布地を交替しました。

注文の量はまだ増えていますが、変化も多いです。

変化するのは利益だけではなく、注文の内容も変わってきました。工場の流水ラインで使う主な材料もそれに応じて変化しています。

華鼎集団はシルクの服装を生産して創業した企業です。元々は100%の業務がシルクと関連しています。今はシルクの業務量の30%まで縮小しました。

綿、麻、化繊などの材料は流水線の上の主役になって、気高くて優雅なシルクの生地は日に日に労働者達の視線をフェードアウトします。

私たちの注文は主に欧米市場から来ています。数年前に高級なシルクの服と生地がよく売れていましたが、今は変わっています。注文の価格が下がっています。お客様の商品に対する需要の位置付けは一般的に中ぐらいのお得なところに集中しています。

華鼎グループの傘下企業である華貝納（杭州）毛織染整有限公司の方隆総経理は、彼の会社は毛織物の生産を主としていますが、グループ会社の傘下の工場の流水ライン上の材料はすでに相応の変化が発生しています。

方隆さんの話はアメリカの最新の製造業や就職データと一致しているようです。

5月には、アメリカのISMの製造業指数は6.9から53.5まで下落し、2009年9月以来の低水準と予想される57.7%を下回りました。一方、製造業の新受注指数も10.7から51まで大幅に下落し、2009年6月以来の低水準となりました。

アメリカの製造業、就職、サービス業のデータは全面的に良くないです。同期にユーラシア主要国の製造業データも大幅に反落しました。

中国の5月の購買担当者指数PMIは52で、9ヶ月ぶりの低水準に転落しました。これらは多くの外国貿易企業の従業員を方隆のようにさせています。市場に対しても、世界経済の回復の見通しに対しても心配でいっぱいです。

郭さんは対外貿易会社のベテランの営業員です。彼女の最大の感銘は今の受注のオファーがますます難しくなりました。

価格が高くなりました。お客様は注文しません。見積もりを下げると、会社が儲かるお金がないです。

郭さんははっきり覚えています。五六年前に同じ服装輸出の商売をしていました。

彼女の最大の感想は、今のお客さんは価格だけではなく、品質においても特に厳しいです。そのため、企業の生産コストが増えたり、対外貿易の注文が増えたりします。

「市場の貿易尾単の服は価格が低い傾向がありますが、広東のように1元の服があります。杭州はあまりないはずです。」

郭さんによると、杭州服装輸出生産企業は生産管理と在庫計画に系統的な管理体系があり、一定の程度で大量の在庫が溜まる状況を避けました。

杭州悦曜服装服装有限公司の周曜総経理は生産の上で「在庫ゼロ」の管理方法を実施しています。彼は会社が生産したのは美しいノウール、カシミヤ及び各種の混紡糸、綿晴、麻綿、人造綿、カシミアなどを主原料とするメリヤスの裳です。

「在庫ゼロ」の秘訣はどこにありますか？毎週月曜日は安定した社員チームが肝心で、ベテランの社員のミス率がもっと少なく、効率的に生産性を高めることができると言われています。

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減速した輸出の増加速度が重圧される中、浙江省の服装輸出の伸びが鈍化している。

浙江省商務庁の統計データによると、第一四半期の中国の輸出商品の平均価格は前年同期比8.2%上昇し、価格要因を差し引いて、わが省の第一四半期の対外貿易輸出実績は15.3%伸びた。

価格の要因は高く押して、我が省の輸出作用は比較的に明らかで、部分の製品の実際の増加速度は高くなくて、比較的に典型的なのは紡織の服装です。

第一四半期の紡織服装の輸出は116億ドルに達し、同21.8%伸び、紡織服装の輸出価格は平均18.8%上昇し、価格要因を除いて、実際には2.4%伸びた。

それでも、いくつかの企業の流水ラインは依然として忙しくて、方隆はこの会社の重圧の下での順調な運営は会社の完備している産業チェーンのおかげだと思っています。

私達のグループ会社は布地、既製服の生産現場があります。専門的なデザイン、外国貿易及び国内販売チームもあります。

方隆氏によると、原材料から生地に至るまで、各工程は会社の中で完成できます。これは企業のリスクに対する耐性を向上させます。

この危機に襲われた時、杭州と私達の周辺にある小型のアパレル工場は閉店したところが多いです。

方隆氏によると、一部の小型服装生産企業は注文が豊富でも、巨大なコスト圧力の前で規模と利益に乏しい優勢で閉店を選んだという。

余杭区服装業界協会の高礼根会長はこの話を確認しました。周辺の小さい服装加工工場は税金の申告をしないで、工場を農民の部屋に置いて、工業用電気のコスト圧力を避けるなどの方法で一時的に生存空間を獲得したと言いました。

しかし、最近はコスト圧力や為替レートの変化などの多重圧力の下で、現地の中小アパレル工場は重荷に耐えられなくなりました。

あるウェブサイトの「1元の服装」の報道によると、広東の服装加工業界はすでに早めに「冬」に入りました。

ある中型アパレル工場は忙しいはずなのに大多数のマシンを遊ばせています。社長は今年は金融危機前より厳しい状況だと言いました。

また、社長によると、工場の注文は去年の同期に比べて少なくとも2～3割減ったということです。

中国紡織新聞のベテラン記者である盧暁彦氏は、長年広東一帯で紡績企業を訪問してきた彼女は、このような説明を非常に認めています。多くのアパレル企業やファブリック企業は彼女に苦しいため息をついています。

服装の輸出のこの一環で、注文は現物取引ではないので、通常は周期があります。企業は原材料、補助材料を注文します。

この過程において、可変要素が多すぎて、また輸出注文は基本的に加工費を稼ぐことが主で、利潤空間は往々にして圧迫に耐えられなくなり、リスクに弱い企業が倒産するのは避けられないことです。

海外工場分食注文

注意深い消費者の張さんは今買っている国際ブランドの服のラベルの上の生産工場はすでに静かに変化しています。表示されているのは過去の清一色の「中国製造」ではなく、産地の欄に「ベトナム」、「ラオス」、「カンボジア」、「バングラデシュ」、「インドネシア」などの文字があります。

高礼根氏は、これはアパレル産業の移転後の端末消費市場の体現であると考えている。

「2009年中国服産業移転業務会」では、「中国服産業移転業務報告」によると、中国では第4次産業移転の波が巻き起こっている。

「20世紀50年代～90年代には3回の国際的な産業移転がありましたが、今は中国を主体とした中国東部から中西部及び海外への大規模な移転が第4次産業移転の波と言われています。」

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は報告の中で、今回の移転は歴史的発展の必然であると指摘した。

私のいくつかの取引先はすでに東南アジア一帯で新しい工場を探しています。注文は分岐に直面しています。

高礼根氏は、看板の対外貿易生産企業として、今は生産コストの優位性がますます低下していると指摘しています。海外の工場の生産能力と安定性にはまだ優勢がないにもかかわらず、数年の発展を通じて、自然にお客様のニーズに応えられます。杭州の服装輸出企業の再出発が遅れています。

この危機の中で、国内販売の商機を見つけた人もいます。

華貝納（杭州）毛織染色有限公司の方隆社長は、国内販売は現在の危機を緩和する一つの方法でしかないと考えています。服装輸出企業集団が生存圧力に直面する時、政府部門が実体経営の企業に対してより多くの政策支持を与えることができることを望んでいます。