私営企業の支配人から脱走して紡績服業の構造調整とモデルチェンジの重要性を見ます。

最近、東莞市のある繊維服装企業は社長が神秘的に行方不明になりました。工場は労働者の百万元の給料を滞納しています。

現地メディアの報道によると、この企業の社長である韓氏は東莞の地元の人で、東莞市で工場を設立して20年余りになりました。

この企业の内部で、上から上まで上から现场の第一线の従业员まで、彼らの表现から分かるように、彼らは韩のある本人に対して信頼を満たしています。上司の身と命はすべて东莞の当地でおさえられているため、他の外来の商人に比べて、このような支配人は苦境に遭遇した时に简単に従业员の给料を遅滞することはできません。

しかし不幸は結局起こった。

工場に林立して加工する

もっとはっきり言ってください。韓国のある行動は労働者の心の底に触れています。弱い立場にある従業員は「お坊さんが逃げられない」という伝統的な処世の論理を簡単に信じられないかもしれません。

また、注文した企業は協力工場を探す時にもっと慎重になります。

このように見ると、韓国の行為は従業員の心を傷つけただけではなく、業界内外で発酵し、労働集約型企業の労働者募集、注文獲得などの面にも影響を与えかねない。

韓氏の突然の失踪事件の背後には、もっと注目すべき問題があります。一体何が韓氏に20年以上の基幹産業を捨てる選択をさせたのですか？近年、沿海地区の労働集約型企業、特に民間企業は前にない困難に遭遇しました。原材料コストの上昇に伴い、

もちろん

今、改革開放が30年以上経ちました。多くの経営企業はすでに軌道に乗り、経営者が精力を注ぎすぎる必要はありません。

しかし、資本運用に長けた若い相手の台頭につれて、実業企業の生存空間はさらに圧迫され、明らかに「二次創業」の情熱を持っている人こそ最後まで笑ってしまう可能性があります。