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李彦宏:本土企業の三大法宝

2011/7/15 15:53:00 47

李彦宏創業職業

帰国する前に、アメリカのシリコンバレーにいました。李彦宏アルバイトを楽しんでいます。「いろいろな草花も楽しいと思います。」


エンジニアとして、李彦宏アメリカでの8年間のキャリアは間違いなく成功しました。彼は相次いでダウジョーンズ会社の高級顧問を務めました。「ウォールストリートジャーナル」のネット版のリアルタイム金融情報システムの設計者と国際的に有名なインターネット企業のINFOSEKのベテランエンジニアです。彼は道?ジョーンズ会社のために設計したリアルタイムの金融システムは今でも広くウォールストリートの各大手会社のホームページ。


百度は李彦宏創業の第一会社で、彼のいつもの順風順水の人生のように、「中国語検索」を代表する百度の急速な上昇により、李彦宏は中国企業史上の新たな模範人物となりました。


彼の最新の「中国で最も尊敬されている企業家」というコメントを受けた専門家は、Baiduは世界で数少ない検索エンジンの技術を身につけている会社の一つであり、中国市場でインターネット大手のGoogleを成功裏に打ち負かしたことが、一般の中国国民の世界最新技術分野での誇りを奮い立たせたと指摘しています。


また、百度会社の業績については、13四半期連続の売上高が前年同期と比べて倍になり、市価は創業初期の120万ドルから1万倍になり、初めてナスダック百強に株式を分けた中国企業となり、単株の株価は最高で3000人民元に達した。


このすべては中国企業の歴史の上では神話になります。李彦宏も柳伝志、張瑞敏などの先輩の企業家を超えて、中国の若者の新しい模範と起業の夢になります。


ある人は、中国のプロマネジャーの創業は明らかに多くの富を獲得したいだけではなく、自己価値の実現も重要だと言いました。この点に関して、李彦宏さんは一番いい注文です。李彦宏さんから外国会社の待遇とオプションを捨てて帰国して百度を創立しました。今まで「技術で生活を変えました。」この海帰り華人の変わらない信念です。


Baiduの上昇


カレンダーの年によって、李彦宏の百度に対するまとめは2002年、技術年、百度の検索技術は本当に成熟しています。2003年、流量は前の年に比べて7倍になりました。2004年はブランド年で、百度は広く認可されました。続いて、李彦宏さんは百度の国際化の足を速めました。


この非常にドキュメンタリー映画「大国の台頭」が好きな百度の指導者は、かつて台頭した大国の類比百度で、百度が国際化のリーダー企業になることを望んでいます。国際化は必然的な選択です。李彦宏氏はメディアの取材に対し、「15年後、百度の収入は50%以上が中国の外から来るべきだ」と語った。


李彦宏さんが初めてそう言ったのではないです。2002年から、李彦宏は毎年会社の取締役会で国際化構想を提出していますが、何度も否定されました。2006年末になっても、Baiduの中国での成功は揺るがないという時に、国際化戦略に対する疑問の声が聞こえてきます。


二年前、百度は国際化の歩みを始めました。去年の初め、百度の重金属は正式に日本市場に出撃して、そして絶えず投入を増大して、李彦宏はヨーロッパ市場が百度の次の目標になると語っています。


高い調子の“出て行きます”の戦略を除いて、李彦宏はまたC 2 C業務をねらって、電子商取引のこのケーキを奪い取って、その後、百度はまたIM軍団に参加して、強力に百度HIソフトウェアを広めます。Baiduは現在、事業範囲を百億規模のゲーム市場に拡大している。


4月22日、百度は盛大などの有名なゲーム事業者と共同で運営する方式を通じて、正式にネットゲーム産業に進出し、百度ゲーム娯楽プラットフォームを発売したと発表しました。{pageubreak}


現在、Baiduのエンターテイメントゲームプラットフォームは7つの無料のオンラインゲームを運営しています。その中で、「天下を縦横無尽にする」、「インスタントラーメン三国志」、「空の左岸」などのオンラインゲームがすでにオンラインで行われています。


その前に、Baiduはすでに検索上でパッチ、百科、知っている、スペースなどのコミュニティ製品を出しています。業界関係者によると、Baiduはネット検索の技術基盤と強いブランド人気によって、インターネットユーザーの発展野心を一統に実現したいと考えており、食欲はちょっと大きすぎます。


今年のBaiduの金融紙では、Baiduの最高経営責任者李彦宏氏も、多元化路線を堅持することを繰り返し強調し、就任して1ヶ月余りのCFOも、C 2 Cのネットショッピングと日本語の検索市場に進出することは2008年のBaiduの重点投資の2つの分野であると述べました。


いくつかのアナリストは、Baiduのこのような多元化戦略は少し分散しているように見えて、多かれ少なかれ検索業務の優位性を弱めます。また、細分化業界では多様化が競争を回避する効果があるが、これらの業務分野では、検索エンジンの多様化が直接に競争を悪化させ、業界の公敵となっている。


李彦宏氏はインタビューに対し、「百度は8年間にわたる発展の過程で、ユーザーのニーズを同時に解決することは簡単な問題ではないことを認識しています。だから、私たちの競争相手は永遠に私たち自身であり、どのようにより良い製品と着物を開発し、ユーザー体験を全面的に向上させるかは百度の必要です。」


資本のためにアルバイトをしない


百度創業当初から、李彦宏はずっと自分の方向を固めていました。特に資本に左右されません。


どうやって百度を自分の意志で進めますか?李彦宏はずっとこの問題を解決しています。李彦宏が自ら書いた「シリコンバレー商戦」には、創業者が資本に「拉致」された事例が少なくない。


ビジネスゲームのルールをよく知っている李彦宏氏によれば、投資者にとって利益より優れたものは確かにないと説得できます。もちろん、価格が適当であれば、Baiduはいつでも株主に販売される可能性があります。だから、自分の手で作った百度のコントロールを自分の手に握らなければなりません。


初めて融資した時、徐勇さんは投資家と相談しました。条件は100万ドル、25%の株です。その後、百度を重視して、元の融資額を100万ドルから120万ドルに引き上げました。しかし、李彦宏の態度は非常に強固であり、投資家の株式比率は断固として変わらない。


同様に、第二回の融資の中で、国際的に有名な投資機構の独豊傑連合IDGは設立9ヶ月の百度に1000万ドルを投資しました。その中で徳豊傑は総投資額の75%を占め、百度の単一の最大株主になりましたが、依然として百度30%の株式しか持っていません。


2005年に百度が成功しました。株主の一人であるGoogleに買収されると推測されましたが、実はグーグルはほとんどチャンスがないです。


第一関門は「牛カード計画」で、会社の株式のA類株とB類株に対して分割されています。この株式の配置は二層株構造といいます。その操作の考え方は次の通りです。公開市場で発行される株式をA種株と呼び、1株当たり1票の議決権を持ちます。すべての原始株はB種株で、1株当たり10票の議決権を持っています。


李彦宏とそのチームが合計して保有するB種株の比率が5%未満になると、すべてのB類株は直ちに同等のA種株に転換し、今後はB種株を発行しない。これは潜在的な買収者が大部分の原始株を購入しても、取締役会で十分な議決権を持つことができないという意味です。百度は初めてこのような株式の配置を取って米国に上場した会社です。{pageubreak}


その他の関所は「五人董事会計画」、「償却計画」、「改造董事会計画」です。百度は自分のためにいくつかの関所を設けて、その目的はもちろんGoogleの流のコントロール会社の計算を妨げることがあって、しかし更に主要なのは、百度が機関の投資家、公共の株主の圧力に屈しないように確保します。


「積極権を投資者に任せないでください。創業の過程で上手にできる人はいません。」Baiduのコントロールを保証するために、李彦宏は上場の融資額と株式公開の比率を低くすることさえ意図しています。現在、李彦宏夫婦は合計21.3%の百度株を持っています。彼らが持っている百度株は普通株式の10倍の投票権を持っています。彼らは百度に対して絶対的なコントロール権を持っています。


管理上のショートボード


「お母さんがやめました。みんなもやめて、会社を閉鎖してしまいました。」李彦宏が爆発しました。李彦宏は怒った時、自分のものを投げるのが好きです。


この突然の場面にみんなは驚き呆然とした。会議室には一瞬の気まずさと落ち着きが現れた。


あなたの態度はあなたの論拠ではなく、私たちを感動させました。外方取締役によると。Baiduの取締役会は最終的に会社の転換に同意しました。


これは2001年の初めで、李彦宏が取締役会を説得して、Baiduがポータルサイトの検索エンジンから検索エンジンの収益モデルに転換することに合意しました。これは百度会社の発展史上最も古典的な転換です。


しかし、李彦宏さんをよく知っている人から見れば、これは彼の口下手で、会話が嫌いという極端な表現であり、管理学においてもコミュニケーション下手の典型と見なされています。百度前の社員によると、李彦宏さんはこっそりと座っていて、全世界を洞察することができる人だという。ある社員がミスをしました。李彦宏さんは事務室で従業員と顔を合わせて、一言も言わないで、5分もかかりました。従業員は李彦宏さんを沈黙管理と呼び、「その沈黙が怖いです。」


おそらく、性格上の理由は、Baiduの早期の創業時と比較して、5人の幹部は李彦宏だけの孤独な家族だった。


「自分で創った会社を死守して放さないでください。多くの苦い教訓を経て初めて分かる道理です。天下を打ったすべての人が天下に座るにふさわしいというわけではありません。」この言葉の出所は「シリコンバレー商戦」です。李彦宏さんが百度を創立する前の著作です。今、この言葉は李彦宏を形容して使われていますが、彼の指導している百度はすでに彼の烙印を深く打たれています。


百度は李彦宏の初めての創業です。これまでに彼はいくつかの会社で技術開発の仕事をしていました。Baiduと一緒に天下を戦う元老たちはほとんど卒業したばかりで、卒業していない学生で、仕事の経験もない人が多いです。李彦宏さんは自分の珪谷観察の心得を頼りに自分の会社を管理していますが、百度は創業会社から成熟会社に向かう時、ちょっと調子が悪いです。


「私はずっと管理上の強い人ではないと思います。会社はどんどん大きくなっていく過程で、管理上の欠陥も暴露しました。私の過去の解決方法は会社の弱いところを見つけることです。この方面の最強の人を見つけて、なんとか彼を百度に引きつけます。人が来たら、基本的には手を離して、結果を見ます。このように利益があって、権利を放して、信用して、事をする激情はとても大きいです。悪いところは、完全に彼の個人的な成長速度に対しては足りません。彼に仕事のやり方はどうなるべきか、より多くの精力を持って教えます。」これは李彦宏がメディアインタビューを受ける際の社内管理に関する自己総括です。


これに対して、李彦宏さんもはっきりと認識しています。時には、自分がこれまで見たことのないことに出会うと、勉強や感覚で仕事をします。


そのため、ある意味では、李彦宏は中国企業界で最も成功したインターネット英雄や起業家の一人と言えますが、自分の企業帝国の中の最も優秀な管理者ではありません。しかし、幸いなことに、若い李彦宏はずっと自分の持ち前の敏感性を維持しています。

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