靴と服の企業生存の悟り

中国市場経済は温州で始まり、温州人は最初に受益しました。

20数年前、温州の産休は靴の偽造が一時的に有名になりました。

上海のある大型デパートで、康奈グループ会長の鄭秀康さんに靴の売り場から退出するように要求しました。当時武漢で靴を販売していた王振滔さんも無実の罪で巻き込まれました。

その後、王振滔さんは友達からお金を借りました。この信用訴訟をしたいです。訴訟は勝ちました。損したのは2000元だけですが、彼は自分の商品の名前を決めました。

更に重要なのは、その後、王振滔は信用がビジネスマンにとって重要であることを意識して、奥康を率いて再起しました。

温州のブランドを再び「亮」として出して、温州企業の生存と発展の仕方がない選択です。温商の心からの願いです。

今回の「誠実と信用の温商」の優れた代表の選出には、企業の信用、契約信用、製品（サービス）の品質信用、財務会計、統計表信用、納税信用、労働保障信用、環境保護信用、生産安全信用などの不良信用監督管理記録のほかに、感動的な誠実と信用の実績が必要です。

関係部門の推薦に加えて、自己紹介を加えて、150人近くの対象者が初評リストに入ります。

契約を尊重して、聡明な温州人に仕返しを得させました。

子供のころからの注文の成功は、顧客の獲得です。大きなところから言えば、温州製品の品質と企業イメージの改善は、「温州」の二文字がますますプラスになっている影響です。

1997年に森馬が設立された翌年には、夏の新型ファッションパンツ5万本が出荷されました。

ズボンが何枚か売れたかと思うと、生地が縮んでいます。

ある代理店は「季節は人を待たず、多少縮こまってもクレームは多くないと思います。」

邱光さんは縮んだズボンをつかんで、「もしお客さんだったら、このような状況に遭遇したら、どんな気持ちですか？

季節は待ちませんが、森馬さんはもっと信用が必要です。

彼は思い切って5万本の夏ズボンを全部回収しました。このため、森馬は30万元の利益を失いました。

一時の損得は小勘定で、代理店は目の前の30万元の利益を計算しますが、邱光と計算するのは企業の長期発展の大きな帳簿です。

貴金属の贈り物の商売をする浙江金牛工貿有限公司は今回の選考にはランク入りしていません。

2005年に、従業員の操作ミスで、重さが0.2グラム少なくなりました。

社長の葉亮さんが発見したら、すぐに追及を要求します。

この時、製品はすでに北京支社に発送されました。

多くの大企業がこのように欠陥品を取り戻す話を残している。

香港に出荷した後、製品のシールリングの性能がよくないことが分かりました。浙江大虎ライター有限公司の担当者である周大虎さんは強引に飛行機で深圳に来て、全部の製品を追い返しました。

この「追」は、企業の従業員に警告することであり、お客様への責任承諾でもあります。

2008年6月に不動産の取引が始まり、台州新明半島展示室のモデルルームの内装も終わりに近づいています。

陳承守はモデルハウスが実際の要求と違っていることを発見しました。意外にもハンマーを持ち上げて、内装したばかりのモデルハウスに打ちました。

「モデルハウスの詳細な要求をしないと、どうやってオーナーに私の商品を理解させることができますか？

私は家をブランドとして作っている時に、多少の損失があっても、決して自分のブランドを壊したくないです。

陳承は部屋をつぶして、王振滔は従業員を集めてみんなの前で不合格の完成品の靴を切ります。

このような破壊的な行動は、企業の指導者の決意を示しているに過ぎません。彼らはすでに誠実と信用が企業の立身の本であることを見ています。

温州の企業の誠実と信用の意識、このように上から下まで、一人から何千何万人に普及します。