スニーカーブランドを底上げする方法

最近李寧の最新ニュースに注目しているかどうか、李寧張智勇CEOは、李寧の新戦略は価格で多国籍ブランドに匹敵しようとしていると述べた。2010年第3四半期のくつクラスの注文価格は11%上昇し、終了したばかりの注文会では、注文金額は前年同期比6%下落したにもかかわらず、価格は増加を続けている」と話しています。

標識変更、90後李寧から、李寧はずっと消えず、高周波の市場動作はすでにほとんどの業界関係者を麻痺させ始めているが、李寧の戦略的値上げの報道は、中国本土のスポーツ用品ブランドの心を牽引している。値上げはすべての中国本土のスポーツ用品ブランドの期待を代表しており、ブランドのハイエンド化の表れでもあるからだ。矛盾しているのは、中国本土のスポーツ用品ブランド生き残りをかけた二三線市場では、値上げは難しいようだ。庶民はすでに固有の認知を形成しているブランドの突然の値上げには、値上げの理由と適応の周期が必要であり、特に代替ブランドにあふれたスポーツ用品業界と競争が激化している中国の二三線市場が必要である。

価格を引き上げるには、まずブランドを高め、中国の二三線市場の「ブランド志向消費」の傾向に適応しなければならないと肯定的に言える。

2011年2月21日のNBAオールスター戦で、ピケはNBAオールスターの週末契約スターとして史上最多となった中国ブランド、安踏は中国のスポーツ選手団が2012ロンドン五輪に出征するのを助け、先ごろ一気に鄭潔、郭晶晶、張靓穎の3人のイメージキャラクターに署名した……

さまざまな兆候は、中国本土のスポーツ用ブランドは、すでにブランド向上の道を加速させ、「ブランド志向」を企業の発展戦略に言及しているが、中国本土のスポーツ用品ブランドのブランド向上は、あまり注目点に注目しすぎて面を無視してはならない、時計に止まってはいけない。そこに深く入り込む必要がある。

　　ブランド向上は単なるスローガンではない

李寧がかつて疑問視していた「すべて可能性がある」と調整したばかりの「make the change」、安踏は「永遠に立ち止まらない」をブランドとして訴え、「スポーツを差別化する」と特歩氏、361°は「一度は愛したことがある」と強調する……

本土のスポーツ用品ブランドはスポーツ市場の競争相手がこのように強いことを見て、それぞれ迂回した曲線マーケティングFrom EMKT.com.cnを採用して、自分のブランドの物語を述べて、ブランドの内包を宣伝していると言える。

その中で明らかな特歩を例に、08年から「スポーツを差別化する」というスローガンを掲げているが、最初から伝統的なスポーツ精神とは異なるブランド理念を追求しており、独特な「スポーツを基本とし、ファッションを形とする」という理念はすぐに市場の位置づけ、消費の位置づけの2つの重要な課題を明確に解決し、ファッション運動の概念と特色ある文化は、多くの若い消費者を引き付けるのに十分であり、国内消費市場の第一線ブランドの列に入っている。近年の特歩的な一連の動作を見てみると、テレビバラエティ番組の協賛、冠ポータルサイトのエンターテインメントチャンネルの協賛、契約した楽しい女性の代弁は、確かに娯楽マーケティングとスポーツマーケティングの結合の道の数であり、そのブランドの位置づけとずっと方向性が一致しており、このような独自の市場細分化戦略と正確な実行戦略は、どのブランドにとっても勝利の宝になるだろう。

同様に、安踏、361°の市場表現はいずれも可圏可点であり、特に361°の強いアジア競技大会攻略は、ブランドが二線イメージから完全に抜け出すのを助けているが、これらは依然として本土で戦っている特歩たちにナイキ、アディの攻勢に対抗させることはできず、資本投入の差を除いて、もっと考えなければならない。おそらくマーケティングモデルを学ぶ以外に、自分自身を分析しなければならない。ブランド自身の内包、理念を深化させ、消費者とのコミュニケーション言語、コミュニケーション方法を根本的に解決する。{page_break}

スポーツ用品業界はその独特な消費環境と競争環境のため、特にスポーツ自体と人々の精神生活との関連性は、他の業界の率直なブランド宣言とは大きく異なり、デジタル、家電はその科学技術の含有量を標榜することができ、不動産は生活の質を改善する切り札を出すことができ、食品は必ず味から人に与える感覚の楽しみを強調しなければならない。しかし、スポーツ用品は自分の快適性だけでなく、ブランド魂を与える必要があり、特にスポーツ精神の代弁者として、消費者と心理的に共感することができる。

「just do it」も「nothing is impossible」も、製品の感覚というレベルにとどまらず、精神的なレベルに上昇した励ましを見ることができる。もちろん、これは単なるスローガンではなく、ブランド経営が長年蓄積してきた文化です。スローガンと消費者が広告を通じて接触する時、同時に現れたのは必然的にこの理念に符合する代弁者と各広報活動があり、同時に背後にある製品設計、ブランドストーリー、さらには企業経営理念などのソフトな要素もきっとマッチングして、このような統一はブランドの深さに源を発して、ブランドの内力の毎回の行動の中での解放であり、これがブランドを向上させる本当の意味を持つことができます。

　ブランドの向上は単に資源を競うだけではない

スターを招待して代弁し、試合の資源を奪うことは伝統的な手法だが、最も効果的な方法であることは否めない。

ナイキは「中国の飛人」である劉翔、アディダスの「傍」上の「バスケットボールの巨人」姚明と契約し、彼らの「個人的な魅力」を通じて効果を収めた。このような簡単なスポーツマーケティング方式は確かに目を備え、思い切って手を出す一部の本土のスポーツ用品ブランドを際立たせ、急速に台頭させたが、短期的な模倣は長期的な模倣を代表しない。スポーツの範疇内で概念カードを大いに打つには本当に力が及ばない。結局、スポーツ試合の資源は限られており、利用可能な代弁者スターも限られている。良質なスポーツ産業資源は例外なくナイキとアディダスに分割され、家の前で開催されたオリンピックでもアディダスに公式パートナーを奪われた。ワールドカップ期間中、ナイキとアディダスはさらに3分の2のチームを協賛した。このような強い圧迫は、本土のスポーツ用品ブランドをスポーツ分野で国際大手と直接的かつ長期的に資源を競い合わせ、自ら死の道を模索するのと同じだ。

ブランドの向上は「底」に進むことだ

ここで言う「底」とは製品と端末であり、これは中国のスポーツ用品ブランドの2つの命であり、最も見落としやすい2つの要素でもある。

　　製品の革新を徹底的に行う

本土のスポーツブランドと国際的な大物を比較すると、ブランドの影響力の差が大きくなり、マーケティング手法などのソフトな要素の上で確かに国際ブランドには及ばず、製品を代表とする自身のハードウェア上の不足を見るべきである。

まず、各社の年次報告書の数字から最も直観的に体現できる部分は、製品開発に投入された資金であり、ナイキは「科学と技術製品の研究と開発は成功の鍵であり、ナイキ社の要素の一つであり、我々は新しい靴材料、繊維、現代デザインの開発に全力を尽くしている」と述べた。別の角度から言えば、ナイキ社は新製品の研究と発展の推進力、あるいはターゲット消費者の行動と態度の変化と新味に重点を置いている。ナイキ、アディはともすれば売上高の十数%の研究開発コストに比べて、国内ブランドは巨額の資金をマーケティングや広告宣伝に投入することを好むようで、これも国内の全体的な市場環境と競争環境による結果である。

しかし、消費市場への洞察が深まるにつれて、本土ブランドの発展戦略はすべて相応の調整を行っており、李寧ブランドの研究開発センターが米国ポートランドに進出したことは積極的な信号であり、特歩、安踏なども新型靴製造技術の開発に重点を置いている。消費者の心がますます成熟している市場の中で、浮ついた広告爆撃に代わる内生成長を重視するモデルは必然的な傾向であり、スポーツ用品全体の産業チェーンを見渡し、科学技術研究開発と製品設計の一環で行われた改革は、市場に適応した新しい製品を絶えず開発し、すなわち製造コストを下げ、また新しい意味を追求し続ける消費者を籠絡することができ、同時にブランドの地位をさらに高め、そのため、製品段階の研究開発設計こそチェーン全体の良性循環への発展を主導する根源である。{page_break}

次に、ナイキとアディの中国での運営風生水を見ると、主に製品の角度から重点を置いており、両者はそれぞれ中国の消費者層の最大のサッカーとバスケットボール分野の頂点を占めており、絶えず新型技術応用市場を開発し、さらにいつでも重大な試合に基づいてマーケティングカードを大いに打ち、トップクラスの国際試合で選手が閃いているのはナイキとアディのマークだけか、あるいはその多くがマークされているとき、私たちは彼らが実は中国市場に精通しており、さらには中国消費者の好みをよく知っていることを認めざるを得ない。サッカー、バスケットボールシリーズのスター製品が不足しており、ずっと国産ブランドの最大の非難の的であり、そのため李寧たちは卓球の羽、ランニングなどの分野から製品開発をせざるを得なかったが、これらの市場の比較的小人数の特徴は変えることができず、ピケはバスケットボール製品の開発とマーケティングに専念しているにもかかわらず、一線市場までナイキと直接渡り合うことはなかった。製品の支持が不足していることは必然的に重要な原因である。多くの国内消費者、特に李寧を征服するには、変化を発生させるには、最初に変化させることも、最も閉関修練を必要とすることであり、依然として消費市場の広いサッカー、バスケットボール製品分野の研鑽に専念し、厚く積もって薄毛であるが、そのために李寧、ピケたちは国を出て、相次いで米国に入って研究開発センターを設立し、古来の任客が名山を訪れて武功の秘籍を求めた時の希望、憧れ、豪快さが入り混じった複雑な気持ちは多少なりともあるだろう。

　末端建設を最後までやりぬく

中国本土のスポーツ用品ブランドの急速な拡張は、確かに良好なルート配置を実現し、特に中国の二三線市場では、報道によると、現在李寧、安踏、特歩の三大中国本土のスポーツ用ブランドの全国の店舗数はすでに7000店を超え、ルート資源の優位性をしっかりと占めている。しかし、店舗の頻繁な出現に頼って消費者の視線を占める時代は過ぎ去った。肝心なのは、チャネル数の優位性をどのように品質の優位性に転化させるか、端末イメージの向上がブランドの向上の重要な中の重要性になっていることだ。

強固な関係を持つ「神」のディーラーにとって、彼らが注目しているのは根本的に利益であり、それに伴って生まれたのはブランド運営者の製品開発、広告、活動における支持であり、ブランド建設と向上については、彼らが考えている範囲内ではない。

そのため、端末プロモーション活動の徹底、端末POPの交換時期、端末製品の陳列、端末店員のサービス態度……これらの問題は一貫してブランド運営者を悩ませ、ブランド運営者とディーラーの間で終始ゲームをする「バランスポイント」にもなっている。一方、ディーラーは端末POPイメージと端末活動に対して要求を提出する、一方で、ブランド運営者は資金と実行に最大の支援を与えることを望んでいる。ブランドキャリアは明らかに多元化したディーラーのニーズを満たすことができない。

この角度から見ると、端末イメージの向上は中国本土のスポーツ用品ブランドが解決と協調を必要とするキーポイントとなり、消費者の「ブランド志向消費」が徐々に広告、活動から端末に移り、どのようにディーラーと共同体を形成し、共同で端末イメージからブランドの向上を牽引するかは、中国本土のスポーツ用品ブランドに対する新たな課題であり、これは中国本土のスポーツ用品ブランドが急速に拡大する中で、ブランドの向上に埋もれている隠れた危険でもある。

中国本土のスポーツ用品ブランドは突破と長期的な発展を遂げなければならず、ブランドの向上は時間の蓄積によって完成する「必修科目」である。将棋のように、相手の駒を多く食べるか、最終的に勝つかを追求する。