呉姚定：中国の「アディダス」を作ります。

浙江国奥ニット有限公司の呉姚定新商道董事長は「ダンベル式」の発展モデルの二ヶ月近くの間に、浙江国奥ニット有限公司は福建で七軒のスポーツ服専門店をオープンしました。

このニュースは当地のいくつかの有名なスポーツレジャーブランドに少し不便を与えました。

スポーツ・レジャーの大本営で多くの専門店を出すことができますが、「国奥」にはどのような底力がありますか？

調査によると、1995年に設立された「国奥」会社は浙江省の研究開発、生産、販売の専門とレジャー運動服飾の企業です。

会社は新光グループの隣にあります。メディア露出率から見れば、この省内で一番大きい運動服の生産企業の社長の呉姚定は低調に見えます。インターネットで呉姚定の情報をあまり見つけられません。

記者に会った時、呉姚さんは広州から帰ったばかりです。

彼は記者に、「国奥」はかつてアディダス、ナイキなどの国際ブランドの国内工場だったので、ブランドとしての意義は深く知っています。

アディダスとナイキのモデルは、ライセンスとラベル方式でメーカーに求めて彼らの要求に合う製品を生産しています。

国内のいくつかの有名なスポーツブランドもこの発展モデルに頼っています。

「アン踏みたいな靴は50%しかないです。

「国オーストリア」も大きなブランドのように勉強して、「ダンベル式」の管理を実行します。まず製品の研究開発をつかんで、市場のマーケティングをつかみます。生産管理はアウトソーシング形式を採用します。

呉姚定は自信満々に見えた。

現在の生産部門は五六人しかなく、主にQC（品質管理）を担当しています。他はOEM工場に委託しています。

「今は中間の「てこ」が他の企業によって解決されました。鍵はダンベルの両端にあります。

「以前はこのような経営理念が流行っていました。

今はブランドのある企業になりたいです。

一年間で、呉姚定は大半の時間が広州にあります。製品の開発と販売に忙しいです。

研究開発は消費者の忠誠度と名誉度を高めるためで、チャネル建設と一緒に、まさにブランド建設の重要な内容です。

国奥の専門店を見た人は、「国奥」という言葉をよく覚えています。

これに対して、呉姚定は記者に対して、彼が登録したばかりの「国オーストリア」ブランドの当日に、温州の10万円の入札をして彼に商標所有権を買収したと言いました。去年、更に国内の有名ブランドは5000万の資金で買収します。

「ブランドの口に水を飲みました。2008年のスポーツ用品の分野だけで4500億の市場シェアがあります。だから、成功は堅持にあります。私はこのブランドをうまく運営するために大きな努力をしなければなりません。」

今卓球の世界チャンピオンの王楠さん、中国バドミントンチームの総監督の李永波さんは全部「国奥」の商品の代弁者です。

これらのチャンピオン级の人物と惯れているかもしれません。呉姚定さんも强い自信を持っています。

だから、生産と販売を競争相手の家の前に広げます。」