珠江三角調査：内外で融資難の中小企業が頭皮を固める

福建省晋江には、七匹狼、安踏、SBSなどの大企業がたくさんありますが、更に多くの郷鎮に分布している中小企業もあります。

2011年のこの最も悩み烦った1年の中で、彼らの生存环境は日に日に悪化して、彼らは手を挙げて困难です。

晋江の現地服装生産企業の取材によると、多くの工場は規模が大きくなく、多くは小企業である。

創煌服飾織造有限公司という企業の責任者は、「このような小さな企業は私たちの村に何軒もあります。家族企業が基本です。このような商売をするには十数年がかかります。いろいろな経験があります。」

記者は融資の難しさから、

福建、広東、浙江のこの3つの省で、外向型企業が多いです。

浙江を例にとると、経済成分の70%から80%は民間企業によるもので、世界的な不況の影響を最も顕著に受け、注文が著しく減少したため、衝撃も大きかった。

先日、2011 APEC中小企業サミットが成都で開催されました。

会議では、全国人民代表大会常務委員、全国人民代表大会内務司法委員会副主任委員、民建中央副主席の汚勝も中小企業の難局を証明した。

彼は言います：“私達の中小企業が現在深刻な生存の苦境に直面すると感じて、今私達の中小企業は10%のアップグレードがあるかもしれなくて、20%ぐらいの企業は転換の中であるかもしれなくて、大量の企業、60%-70%の企業は今深刻な生存の苦境に直面します。”

先日行われた中国工業

「金不足」：内外挟撃融資難

多くの中小企業の社長にとって、今一番難しいのは資金問題です。

今年から、全国で構造的な「銭荒」が現れ、中小企業の融資難を招き、多くの中小企業の資金チェーンが黄色のランプを点灯しました。

創煌服飾織造有限公司の社長は、「銀行が金融の根を引き締めると、多くの中小企業が民間の貸付資金に転向しなければならなくなり、民間の貸付金利が上昇したため、中小企業の資金繰りはこれまでにない挑戦を受けた。

融資コストの上昇は、もともと重圧にさらされていた中小企業をさらに息苦しくさせている。

融資が難しいので、多くの社長は高利貸しを選ばざるを得ません。

焦眉の急務は解消されたが、すぐにさらに深刻な「金不足」に陥った。

最近、高利貸しの逃げ道が頻繁に発生しています。

今年の4月から、浙江省温州、台州、衢州、寧波で中小企業の経営者の比較的明らかな"逃げ道"事件が発生しました。

不完全な統計によると、8月、温州では少なくとも20件以上の借り手の「逃げ道」が発生しました。

なぜ民间企业の経営者が「逃げ道」を强いられたのか？记者によると、多くの中小企业の利益率がローン金利を下回る状况にあり、多くの中小企业の経営者が重荷に耐えられなくなり、「逃げ道」を选ぶのもやむをえない。

民進中央経済委員会の副主任、中国中小企業協会の副会長、温州中小企業発展促進会の周徳文会長はメディアの取材に対し、中小企業の利潤率はローン利率より低く、企業の実際の借入コストはすでに100%に達しています。

周德文は悲観的に予想しています。もし外部環境が改善されないなら、今年の下半期には国内の貯蓄量の中小企業の40%が半生産停止、生産停止、倒産に至るかもしれません。

中小企業の融資難は世界的な難題で、大企業に比べて融資コストの差が大きいため、この問題は中国では難しい。

資金が市場の品薄になると、中小企業は真っ先に「規制アウト」される。

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创煌服饰の支配人は记者に教えて、中小企业の现在の経営困难をもたらしたのは内外の原因があります。

外部から見ると、政府部門は中小企業の支援力が足りないため、銀行体制の不均衡は直接銀行ローンと直接融資のルートに影響します。

資金面：企業間の融資協力を試みる

一部の中小企業の信用が足りないため、信用システムが不備で、滞納や返済しないなどの問題が発生しやすく、銀行は中小企業を貸与したくないという銀行業者がいます。

しかし、現行体制の下で、銀行も確かに格付け基準、リスク分類、抵当条件、料金基準などの面で中小企業と融資の特徴を考慮していない。

このような状況に直面して、資金の鎖が極度に緊迫している時、多くの中小企業の支配人はどうしても民間の資本の貸し借りを選ばなければなりません。

晋江の地元企業の社長は記者に言いました。

記者によると、福建省の地元の中小企業の多くは民間の借金を利用して資金繰りを緩和することを考えているという。

理屈は簡単です。本土企業ですから、民間の借金の手続きは簡単です。

しかし、やはり民間資本の貸付金利が高いので、返済能力が弱い企業にとっては、民間資本も効果的なものではありません。

創煌服飾の経営者は、資金不足が大きいなら、現地の他の企業に貸し出すのも一つの方法だと話しています。

沿海の中小企業に対しては、いくつかの隣接する村鎮の間で、小規模で産業区関係に似た企業提携モデルを形成しています。大きいものは小さいものを持ってもいいし、資金繰りがうまくいかなくても近隣企業の協力を求められます。

中小企業の経営が困難な状況について、専門家は以下のように提案しています。第一に、現在の融資ルートと資金関係を整理し、主な営業業務を行い、副業を取り外します。第二に、資金を肝心な問題に使うべきです。例えば、原材料、労働者の給料、管理と物流の三大部分に使うべきです。

雇用難：上司は優先的に従業員の権益を保証する。

毎年旧正月が終わると、沿海の中小企業が「民工荒」を騒いでいる時です。

创煌服饰の支配人は、毎年の初めはすべて従业员を招きにくくてすでに1种の普通の现象になって、2008年からこの现象は更に深刻で、どれだけの中小企业が従业员の不足の情况の下でゆっくりと落ちぶれていることが分かりませんと表しています。

記者は取材の中で、中小企業の雇用難は主に給与と福祉にかかっていることを知りました。

湖南から来た労働者は記者に言いました。

もっとお金が稼げないなら、アルバイトに出ても意味がないです。

靴工場の社長と記者によると、労働者を留保するために、彼らは毎年適度な賃上げを行い、優秀な従業員に対して奨励を与えています。

また、良好な食事と宿泊の条件を提供する必要があります。

従業員を留め置くことに対して、創煌のアパレルの支配人は多くの方法を考えました。

彼は「昨年の春節はまだ始まっていません。従業員の一年間の給料を清算した後、当社は積極的に労働者募集の仕事を始めました。

結局、従業員たちはいろいろな原因で仕事に戻れないことがあります。私たちはこれらの穴を埋めるしかないです。

彼はまた、「一般的に、私たちは社員の組長と来年の進退、給与待遇などの問題を相談します。

来年までここで働くことが決まった社員と契約を結ぶことに対して、来年の不確定な従業員に対してできるだけ引き止めます。来年来ない従業員に対して、一年間の給料を正確に清算して、連絡先を残して、問題が解決したら戻りたい時に戻ってきます。

対外的に広告を行い、社員間の紹介や企業家間の人脈を通じて新入社員を募集したり、現地の従業員を募集して穴埋めをしたりします。

専門家によると、経営が困難な状況の下で、企業の経営者は労働者の権益を優先的に保障し、労働者の社会福祉保障を確保し、労働者の生活条件を向上させなければならない。

ある程度では、企業は労働者の余暇生活、娯楽生活を豊かにしなければならない。スポーツ施設、娯楽施設の建設など、人間性の関心と尊重の観点から、彼らの実際的な問題を確実に解決し、農民工自身に達成感と尊重感を感じさせる。

記者はいくつか中小企業を訪問した後、最も企業の社長を悩ませているのは市場問題です。

金融危機の後、市場の萎縮と人民元の切り上げの二重の圧力の下で、輸出企業は深刻な衝撃を受けました。

出口の道が通れないので、輸出から国内販売に切り替えるしかないです。

これは多くの中小企業に「三恐」が存在することになります。市場がない、利潤がない、巨大な経営リスクがあります。

創煌服飾の社長は「最初は輸出貿易をしていました。フィリピンやインドネシアなどの東南アジアに服装を輸出しています。

2008年の金融危機が始まってから、対外輸出の販売量がますます少なくなりました。私達は巨大な国内市場に目を向けて、四川など内陸市場に進出してはいけません。

しかし、多くの大中小企業が一致して国内市場を狙っています。競争はきっと激しいです。これも中小企業の道をさらに紆余曲折させます。」

どこにお金がありますか？これも企業の生存の道です。

業界関係者は、中小企業がよりよく生きていくためには、国内市場を奪うと同時に、海外市場を全面的に放棄するべきではなく、国内市場が中小企業の方向に重点を置いていると考えています。

国内市場に対しては、競争の少ない地域を選び、企業自身に対する圧力を減らすべきです。

海外市場については、多くの企業が国内市場に転向しているため、海外市場を発展させる実力がある今がチャンスです。

中小企業の生存状況を根本からどう解決するかについて、煌服飾の経営者は自分の考えを示しました。「中小企業は自分自身を反省し、内部から自分の企業自身の問題を解決し、外部の助けに頼って難関を乗り越えるべきです。また危機が発生した時、企業は自分の実力で困難に直面することができません。」

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「中小企業の問題といえば、やはり革新とモデルチェンジの問題に言及しなければなりません。

革新とモデルチェンジは成功したわけではなく、企業自身の蓄積が必要です。

現在の中小企業は革新が少なく、転換が困難で、これらの企業の多くは他の大企業のために加工製品を行うので、利潤が低く、注文の出所が少なく、不安定で、注文がなくてもできます。

中小企業にとっては、受注先を安定させた後、革新とモデルチェンジの蓄積を開始し、海外市場のある企業では、自分で生産した製品を海外に売り込むことができ、着実にモデルチェンジの仕事を行います。もちろん、政府も中小企業の発展、モデルチェンジを適切にサポートし、適切な時間で企業のモデルチェンジを完了することが、中小企業の問題解決の根本的な方法です。