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杭州城の対外貿易服務企業の国内貿易「ワーテルロー」の簡素化チームは大胆に国境を越えます。

2011/9/21 15:23:00 30

外国貿易服務企業内貿易競技場

毎回杭州競技場の道と建国路を通ります。杭州です。

ハンロンウェル

服装有限会社の会長の秦国良は何か不可解な感慨と憂うつを持っています。

これはかつて漢龍ウィルが杭州に開設した3つの専門店の中で一番早いものでした。


このコンセプトストアの面積は約100平方メートルで、全体の位置づけはショッピングレジャーでしょう。外観は現代金属感の宇宙室の設計です。中の服装はほとんど会社の自主設計ブランドで、パンク型には自由と別種があります。

夜になると、専門店はまだ文化娯楽空間です。文化人たちはここで技術を研究したり、ファッションの潮流を探求したりします。興味があれば、動感音楽に合わせて何杯か飲むこともできます。


今、この街角は漢龍ウィルの悲しい思い出になりました。

緊密な玄関は、何の前触れもなく閉店し、通行人には無限の予想を残している。


国内貿易の「ワーテルロー」自主ブランドはまだ婚約中です。


「これは確かに私の負けです。

疲れました。仕方ないです」

この話をする時、杭州漢龍ウィル服装有限公司の会長秦国良は暗然としています。


この家は1988年に創業したベテランです。

外国貿易

アパレル企業は、デザイン、開発、生産三位一体の欧風化レジャー服飾会社です。

景気がいい時には、毎月数百個の新商品の開発、百個の加工工場、数万人の加工チーム、数千万ドルの輸出商品があります。


2005年7月下旬、浙江省の多くの外国貿易企業は今のように輸出のピーク時のやり方を変えました。

国内市場

漢龍ウィルは比較的早い試水貿易の中の一つです。

重金属は何千万元も投資しています。国内貿易のクラスの底からルートまでは全く新しいものです。統合運営を経て、漢龍ウィルの服装は杭州で専門店を三軒出して、遼寧、福建、江西などの省で総代理ができました。全国の店舗は十数軒の店を出しました。


しかし、これらの店は去年まであまり良くなかったです。千万円の投資は今にも水を流すようになりました。最後に店は閉店になりました。

対外貿易の服装は国内販売の見通しに変えて人を引き付けて、リスクも小さくなくて、結局市場をよく知っていないため、各方面の精力も追いつけません。

秦国良によると、後から見て、対外貿易企業も自分の優位性があります。例えば、外商と接触する機会が多い、操作と生産の相対的な規範があります。

これは彼らが外国貿易に専念する決心を固めた。


内貿の一役はワーテルローで、自主的なオリジナルブランドのレセプションも秦国良の痛いところです。

伝統的な服装企業と加工を重視するのは違って、芸術デザイン科出身の秦国良は服装に対してもっと深い理解を持っています。

服装産業は簡単な工業産業ではなく、生活芸術であるべきです。

服装産業がどうやって国際化ブランドを作るかについて、彼は大いに工夫しました。

国際的なファッション業界で有名な中国のファッションデザイナーの一人として、秦国良の個人オリジナルファッションブランド「Dr.QIN」が何回もTステージに登場しました。

残念なことに、それらは全部概念化されています。市場において、この自主ブランドは正式に現れていません。

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多くの人の目には、秦国良があまりにも理想化していて、市場に屈服していないので、優勝劣敗の選択は避けられないです。


剥離工場が軽装して研究開発と市場に専念する


最も耐えられない金融危機、漢龍ウィルは持ちこたえてきました。今は労働者採用の緊張、原材料のコストの上昇、人民元の切り上げ、注文の下落の多い秋を挟んで、漢龍ウィルに少し寒いと感じさせます。


杭州スタジアムの路裕達ビル本社は、時間のトンネルのような丸いアーチ型の通路を通りました。漢龍ウィルの設計研究開発本部です。でも、以前と比べて、今のこの受注シーズンはちょっと寂しいです。1200平方メートルの面積の大きな開放空間で、低いロックがあちこちに流れています。


今注文が確かに落ちましたが、会社の経営戦略を調整するいいチャンスです。

漢龍ウィルの陳萍副総経理は記者に対して、最近の外国貿易会社の従業員の変動が大きいので、この会社も機会に乗じて人員を簡素化しました。

多くの外国貿易の服装会社と違って、ここにはミシンがありません。オペレーターは一人もいません。


今は会社からの注文を全部外注しました。

陳萍さんによると、この決定は金融危機の爆発後に行われたもので、今はすでに実行されています。

元々会社が持っていた5000平方メートル以上の工場と200人以上の労働者は全部会社を離れました。

このようにすれば、自営輸出の外国貿易企業にとって、大きな負担を取り払うことになります。

以前はこの工場は毎年少なくとも100万円の補助金が必要でしたが、今は剥離したら100万円の管理費を節約したことになります。

陳萍さんによると、今はメーカーを選ぶ余地がもっと大きいということです。


簡単な加工生産から抜け出して、急速にダイエットする漢龍ウィルの今の重点は2頭を管理するのです。

「これがほほえみ曲線の両端ですよね」

陳萍さんによると、これは伝統企業が長年追求してきたものです。


思い切ってクロスボーダー投資をして映画を撮ります。


もちろん、これは漢龍ウィルの包囲を突破する全てではありません。

他の人の眼中でずっと“奇想天開”の秦国良は、まだ大きな動作を下準備しています。


最近、智聯の募集、杭州人材ネットなどの各求人の位置から、少しばかりの玄機が明らかになりました。これらのサイトの目立つところには、浙江省漢龍ウェルテレビ有限公司の求人情報が書いてあります。


私たちの映画会社は準備段階で、登録資本金は何億元もあります。

脚本を積んだ事務机の前で、秦国良は記者にこのニュースを漏らしました。

何億元かはアパレル企業にとって、小さな数ではない。

映画会社の具体的な運営と資本運営について、彼は隠し持っています。

「今は不便ですが、SF災害の3 D映画になります。ハリウッドの大監督とスターが参加して、順調にいけば来年から撮影します。」


服から映画まで、この幅はちょっと大きいです。

秦国良によると、国際化ブランドを作るには技術が一番簡単で、勉強しやすいです。一番大切なのはやはり思惟です。

現在、国内のほとんどのアパレル企業の発展は、一方的な生産量と生産価値の増加だけを追求しており、産業文化を基礎としたソフトパワーの発展が欠けています。

彼はずっと支点を探しています。

20年余りの積み重ねを通して、彼はついに見つけました。それは映画とテレビの文化です。


「実はハリウッドでは、ファッション界と映画祭は同じで、文化の担い手です。」

秦国良は述べた。

今後の服装と映画とテレビの二つの業務はどちらが軽いかというと、彼の位置づけは映画とテレビが今後重点開拓の方向であり、伝統衣装はずっと保留されています。これは会社の起点と基礎です。

二つのグループはそれぞれ独立して運行しています。たまに交差することがあります。

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ある日、映画館で映画を見に行きました。男性主人公が「Dr.QIN」を着ています。

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