力覇メンズブランドルート調整&Nbsp;「整装」再出発

この2年間，多くの人が来た。

消費ブランドは直接端末を掌握することを望んでいます。きっとより速く市場情報を得て、方策決定の過程を加速したいです。しかし、この背後には組織構造をさらに整理し、再構築する必要があります。戦略の青写真は実行力になります。

一ヶ月前に、3000数名のディーラーがアモイに集まり、力覇グループの2012年新品発表会に参加しました。

期間中、いくつかの新しく加盟したディーラーは、この晋江で創業し、31年の歴史を持つアパレル企業は、すでに本社を上海に移転していることを続々と知った。

移転本部は、このファミリー企業の危機感の深さによるものです。

以前は粗放型の成長だったとすれば、その後、組織構造と人材準備が会社の持続的な拡張に適応できるかどうかが、会社の基幹産業が成長できるかどうかの鍵となる。

そこで、上海で足場を固めた後に、1度の新しい変革もすぐさま到来します。

任国強と彼のチームは今回の組織再建プロジェクトに参加しました。

このローランベルグ管理コンサルティング会社の執行役員はこのメンズ企業を診断しました。

そこで去年から、力覇はもとは散乱して、粗放な部門を10数個の中心に再分割しました。例えばブランドセンター、生産センター、販売センターなど、各センター内にいくつかの細分な部門が設けられました。

新しいアーキテクチャの基礎の上で、力覇は組織内の授権体系と仕事の流れを調整して、もとの粗放式の管理モードから高効率、精密化の運営体系に転換することを望んでいます。

しかし、この再構成の過程は