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ヤゴール男装&Nbsp;三度の重装の背後の華麗な回帰

2011/10/6 8:39:00 40

ヤゴールメンズの華麗なモデルチェンジ

ヤゴールは自分のデザインスタイルを模索し、多くの国の

デザイン

その後、最後の結論を出しました。中国の紳士服の陳列はアメリカと似ているところがあるかもしれません。両方とも多様な開放的な文化を持っています。以来、ヤゴールの陳列デザインはついに自分に戻りました。


華麗な転換の背後


東単の旗艦店の位置付けは、ヤゴールがさらに強服装の主業をする決意を意味しています。

中国最大規模の

服装

企業、ヤゴールは1979年の創業以来、32年の歴史を持っています。

数年来、ヤゴールの服装の売上高と収益はすべて服装で並べています。

業種

トップ100は、しかし、全体の企業の売上高400億ドル以上に対して、ヤゴアの衣料品の年間売上高は80億元以上しかない。

激しい市場競争の中でリードの地位を保つために、ヤゴールはさらに服装製品の設計開発と販売端末の開拓と管理に力を入れます。

国慶節の前後、東単の旗艦店のような一店舗の面積が1000平方メートルを超える大規模ブランド店が多く、上海の外灘、杭州延安路及び西安、ハルビンなどの都市で多彩に開業しました。


20世紀の八九十年代、中国の服装企業の多くは製造業を主として、労働力のコスト優勢がだんだんなくなって、運送費などの諸費用の支出が倍増され、人民元の切り上げとともに、中国の服装業は主に転換の圧力に直面していました。

5万人の従業員を持つヤゴール氏は2008年からモデルチェンジを求めており、最大のアパレルメーカーからアパレルブランド企業へと転換し、規模拡大から価値向上へと転換するスローガンを掲げている。

東単旗艦店の重装開業はこの戦略的転換のシンボルである。


背中の物語を三度重ねてみました。


今回のリメイクは東単の旗艦店の第3回の内装で、前回のフランスとイタリアのデザイナーの担綱のデザインと違って、今回のデザインはヤゴール自身のデザイナーによって完成されました。


2002年、東単旗艦店の最初の内装はフランス人によって完成されました。

昔を振り返ってみると、アゴア氏はフランス人が旗艦店に多くのファッション要素をもたらしていると考えています。

しかし、国情とブランドの位置づけの違いから、販売とサービスは予想通りの効果をもたらしていません。


2007年下半期に2度目の内装をする時、ヤゴールはイタリアのデザイナーを採用しました。

イタリア人は独特のデザイン文化を持ってきました。高いローマの柱と空のドームは貴族の感覚を表しています。


長年の実践の中で、ヤゴール人は自分のブランドの位置付け、ブランドの風格とサービスの対象に対して、サービスの内包はますます多くなる悟りがあります。

そこで、ヤゴールは自分のデザインスタイルを決めることにした。

巨費を投じて改装した東単の旗艦店は、空間レイアウトにおいても、透明かつ機能的にそろっており、色使いや電飾選びにおいても落ち着いており、ファッション的である。

店内に足を踏み入れて、高貴で優雅な内装の風格とすばらしいファッション服が溢れています。


 
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