中国アパレル企業の鳳凰涅槃&Nbsp;業界サロンが開催されます。
中国アパレル企業の
産業転換
道がだんだん近づいてきます。
2009年以来、労働力のコストの上昇、人民元の切り上げ、原料価格の大幅な変動、輸出の減速、企業在庫高などの要素の影響を受けて、銀行の引き締めに加えて、企業の経営コストはここから高い水準にあります。
弱体化
。
種々の印は,
太字型
発展の伝統的な道はますます狭くなり、これまでは安価で眼球を獲得する時代は遠くなり、精密化生産、ブランド化発展の産業転換の道が必要となりました。
将来の不確実性に直面して、服装企業はどうやって戦略を縮小しますか?それとも逆の拡大を求めますか?資源統合能力が強い企業にとって、多元化戦略を配置して、より長期的で、より安全な企業発展の道を求めるのはもっと賢明な選択です。
しかし、多元化は「致命的な誘惑」かもしれない。
特に「悪くないお金」という本業がまだ完全に地固めされていない企業にとっては盲目的です。
多元化
誤った道に入るしかない。
服装企業はどうやって成長していくべきですか?
また、急速に発展してきた電子商取引の時代において、いかにしてより柔軟な競争戦略を構築し、周りの変化の激しい市場環境に対応するかは、企業指導者の考えの焦点になるに違いない。
ブランドの向上によって、低付加価値競争から脱却し、サプライチェーンの管理とルートの建設を強化することによってブランドを形成する。おそらくこれは大多数の中国アパレル企業の現実的な選択である。
それぞれの企業の発力点は、時によっては土地によっても変わる。
多くの一、二線都市が硝煙を上げて、ひき肉機式の紅海になった時、ルートを利用して国内三、四線都市の急速な発展を分かち合うのですか?それとも人民元の切り上げと周辺経済に積極的に適応するのですか?
軟弱
海外市場の引き続き突破を求めに来ましたか?
10月26日、上海です。
正略鈞策管理コンサルティングが主催するハイエンド対話サロン「知新堂」第四期「中国服装企業の鳳凰涅槃」は、服装業発展に関する教授、企業幹部、コンサルティング専門家を招き、中国の服装業の現状と未来の発展傾向を深く分析します。
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