高額なアンチ課税がキャンセルされた後、ヨーロッパ市場は火がつきませんでした。

しかし、半年以上が経ちました。期待される市場ブームは現れていないようです。

開催中の第110回中国輸出入商品交易会（広交会）からの市場情報によると、世界の中国靴類の需要は目立って伸びていません。一方、生産能力の移転に伴い、中国の周辺国や地域、ラテンアメリカに移転する注文が増えています。

靴は更に1つの縮図のようです——いわゆる“大潮”が現れていませんが、しかし靴、織物、箱のカバンなどを代表する我が国の伝統的な労働集約型の輸出産業が外に移転して衝撃を受けて、すでに争わない事実です。

多くの企業は、今後10年間はこれらの産業に残しておく「窓口期間」のように思われます。あるいは荒波に砂を巻き上げられたり、あるいは難関に立ち向かったり、中高級製品の競争優位を維持したりして、企業が決めなければならない選択になります。

世界貿易機関の新裁定で、需要の活性化が困難になりました。

今回の広州交易会は世界貿易機構がEUが中国の靴産業に対して反ダンピング措置を実施すると裁定したことを背景に靴類商品の取引に入りました。

しかし、長年貿易摩擦と貿易紛争に悩まされてきた中国の靴類企業は、あまりにも多くの鼓舞を感じていません。

「企業はこのような貿易障壁に対応するために、製品構造に厳しい調整をしてきた。

今は反ダンピング税を徴収しませんが、企業が元の製品構造に戻すのはそんなに簡単ではありません。

浙江東芸靴業有限公司の黄婉副社長は、「数年前に苦しめられましたが、市場の変化が大きすぎます。」

黄婉は、EUが数年前から中国の靴に対して反ダンピング税を徴収し始めた時、企業に大きな影響を与えました。当時の影響を受けた靴は企業全体の輸出靴の60%ぐらいを占めています。

しかし、この割合はすでに30%以下にまで下がっています。「これらの輸出量は主に他の国と地域で埋め合わせられています」。

欧州債危機は市場回復の大きな難度をいっそう悪化させた。

山東威海金猿集団靴業有限公司の輸出入会社の劉涛副社長によると、EU市場はこの会社の販売量の30%近くを占めているが、ここ半年と今回の広交会の状況から見ると、「来たのはまだ古いお客さんばかりで、注文書は去年と比べてあまり良くない」という。

一部の企業では、EUが最終的に反ダンピングを放棄したのは、世界貿易機関の裁定によるものではなく、更に主要なものであり、絶えず上昇しているコストはすでに中国の普通靴製品の競争優位性を大いになくしたからだと考えています。

劉涛氏は、今年に入ってから表面的に靴の輸出は依然として人気があると話していますが、主に価格の上昇によって実現されたもので、量は増加していません。

このような値上げは輸入者からの積極的な値上げではなく、国内の各種のコスト要因の上昇によって推進されています。

たとえば豚の皮の価格は今年ずっと高止まりしています。これは直接企業のコストに影響します。」

靴の裏には、中国の伝統的な労働集約型企業の輸出増加全体の価格増加の客観的な現実があります。

税関総署が10月中旬に発表した第3四半期の貿易データによると、価格要因を差し引いて、中国の紡織服装、靴、玩具などの労働集約型製品の実際の輸出数量は2.8%、3.2%、0.6%だけ伸びています。

市場が緩和されましたが、量が上がりにくいのは国際競争相手が多く、強いからです。

紡織服装輸出大手、江蘇汇鴻国際グループ有限公司の蒋金華副総裁は言う。

低レベルの生産能力が外に移転する態勢は無視できない。

多くの市場関係者から見れば、靴産業は世界労働密集型産業の移動の動態の一つの信号灯のようです。中国の靴の年間輸出量は80億足を超えています。全世界の一人当たりの靴の生産量に相当します。

「2008年前後に、一部の労働者企業が移転したのは確かです。その主な目的はEUの反ダンピング裁決などの国際貿易摩擦と貿易障壁を回避するためです。

しかし、今は状況が全然違います。

大規模なOEM企業の移転、移転は、主に国内生産要素の価格が上昇し続け、これらの資本のグローバル市場配置と収益力に影響を与えているためです。

中国はEUの靴に負けて反ダンピング連盟の秘書長の郭文に対して言います。

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浙江台州喜得宝靴業有限公司の商務総監の羅春元氏によると、ここ数年のコスト上昇とは違って、この企業の靴は欧米の端末市場での価格は変化していない。

「私たちは本土の企業です。海外移転は第一考慮ではありません。しかし、多国籍企業と外資系の工場は違っています。彼らは利潤を追う力がより強く、世界的に生産能力の生産モデルを移転することに慣れています。海外移転は当然彼らの優先的な選択になります。」

羅春元さんは言います。

ナイキは1つの例証です。人力のコストをコントロールするために、ナイキは30年近くの間に、絶えず自分の主要な生産基地を移転します。

2010年、中国のメーカーはナイキの最大のパートナーだったが、2010年以降、この「玉座」はベトナムの靴工場に奪われ、その中の生産能力のかなりの部分は現地生産に移行した元珠江デルタ企業によって完成された。

「現在の状況から見ると、外資系企業、特に大型工場は内移転ではなく外移転を選ぶのが好きです。

これは産業形態と関係があります。

靴、織物などの製品は体積が大きく、単位価値が低く、全世界の産業配置は工場にできるだけ沿海地区に近く、海運を利用しやすいように要求しています。

そのため、予見可能な将来においては、これらの産業の中の低生産能力は依然としてわが国の周辺国と地域及びその他の新興市場国家に移転する傾向を維持すると思います。」

紡織服装輸出大手、江蘇舜天株式会社の曹小建副社長は言う。

当面の急務：労働集約型産業「中端生産能力」の維持

外資の中で低レベルの生産能力がトレンドに移行した時、中国の産業と企業はどう対応しますか？

黄婉意味によると、東芸靴業有限公司はすでに安徽宿州に600ムーの敷地を占める大型工業園を設立し、来年2月に4つの生産ラインを建設して生産に入る。

「大量のローエンドの靴型を大陸部に移して生産します。そちらのコストは比較的低いです。温州本土の工場は主に私達のブランド靴を作ります。」

黄婉説

しかし、もっと多くの企業から見れば、低生産能力の競争はもうあまり意味がありません。

今後しばらくの間、労働集約型産業の「中端生産能力」を維持できるかどうかは、中国の伝統的な労働集約型産業に対する真の試練となる。

「低生産能力においては、周辺国や地域と比べて何のメリットもないということを認識しなければなりません。

欧米市場では5年前までは「中国製」しか見られませんでしたが、今は「エジプト製」「ベトナム製」がどこにもあります。

価格を掛け合ったり、人力を合わせたりするだけで、労働集約型産業には道がない。

蒋金華氏は言う。

中国の労働力の就業需要が依然として存在しているため、労働集約型産業を放棄することは中国経済と社会の未来に相当する時間内に耐えることができない選択である。

蒋金華氏によると、ハイエンド市場が一蹴できず、低エンド市場の競争力がない状況下で、中国労働集約型産業の生存の鍵は「中端優勢」を保つことにあり、緩衝、進歩、発展の空間を得ることができる。

「一定の影響力を持つブランドを造営し、産業チェーンの完備性をさらに強化し、科学技術の運用能力を向上させることは、企業が必ず乗り越えなければならない“カン”である」。

蒋金華氏は言う。

羅春元氏によると、現在のところ、中端産業の分野では、ベトナムなどを代表とする新興地域が中国の地位に取って代わるには、少なくとも10年の時間が必要だという。

「ここ10年は重要な「窓口期間」です。企業はチャンスを掴んで早くモデルチェンジしてアップグレードするか、あるいは徐々に残酷な市場に淘汰されていくかもしれません。

私たちは前者になりたくないです。」

ピケスポーツ用品有限会社の蔡長霊さんは、中国企業が包囲を突破するにはやはりブランド建設を重視しなければならないと言いました。

努力によって、ブランドの国際的な影響力も増加しています。私たちはこの「ウインドウ期間」に突き進む自信があります。