服装業のモデルチェンジアップ：「農村から都市を包囲する」

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李士林は浙江平湖市蒙士特服装有限公司の董事長で、モントは一年の収入は一億元ぐらいで、海外企業のために服装の代行に従事するのは収入の主要な源であり、李士林及び他のボスは今直面している苦境は服装の代行労働者です。

低コストの優勢は二度と戻らない。

平湖は現在商工業を行っています。

米邦服飾（002269、株バー）（002269.SZ）の一部は平湖のアパレル企業で生産されているが、米邦服飾理事長の周成建氏は今年、国内労働力コストなどの上昇を背景に、2012年春の夏服は中国以外の市場で約10%を購入すると発表した。

ヤゴール（600177、株）はアパレル生産でスタートし、紡績工場からアパレル工場まで小売店の全産業チェーンを通しましたが、国内の各コスト上昇の圧力を完全に消化することができません。ハイエンドのアパレル製品を引き続き寧波で自分で生産するほか、一般製品はますます国内中西部地区と海外市場に回転して加工プロセスを完成しています。

中国紡織服装業が直面する空前の圧力について、中国第一紡績網のアナリスト汪進氏は、江蘇省、浙江省、広東省などの企業からの指摘によると、工場の募集は往年の七割から八割までで、甚だしきに至っては50%にも満たない。

昨年の大幅昇給に続き、長江デルタ、珠江デルタでは今年は給料が20～30%上昇し、持続的な伸びを見せている。

スイスのクレジットカードの研究によると、今後3年間、農民工の賃金上昇幅は毎年30%に達し、最低でも20%以上の伸びを維持するという。

実際には、「ルイス松葉点」の到来に伴って、中国の人口配当金は「第12次5カ年」の時期に完全になくなり、原材料のコストが上昇し、人民元の切り上げなどの要素が重なって、「中国製」の低コスト優勢は過去のものになりました。

2000~2005年、平湖の規模以上のアパレル企業の利益は16.6億元で、2006年~2010年、平湖の規模以上の服装企業の売上高は前の5年の同期比87%増加しましたが、給料、人民元の切り上げなどの影響で利益は18.4億元で、わずか10%増加しました。

昨年以来の資金収縮で、わずかな利潤を上げてきた紡績服装業はさらに悪化した。

汪さんは長年以来、紡績業界の融資、特に紡織服装業界の大多数を占める中小企業の融資問題は業界の直面する難題であると述べました。

正常な生産経営にしても、規模を拡大しても、改造してアップグレードしても、資金の不足はすべて紡織服装企業に困難をもたらします。

今年は、繊維企業（特に中小企業）の資金環境がますます緊迫してきました。

現在頻繁に導入された緊縮金融政策は業界の融資コストの上昇が速すぎて、利息支出が著しく増加している。

銀行の預金準備率、金利の引き上げは、民間の借り入れ資金の融資金利の「水増し船高」をもたらします。

これは銀行の融資ルートがよくないため、民間融資を求めている一部の紡績企業にとって、融資コストがさらに増大している。

統計によると、2011年1～6月には、中国の紡績業界の財務コストは同期の売上高の伸び率（30.5%）より35.36%上昇した。

このうち、利息支出は前年同期比37.77%増で、コストの80%以上を占めています。

同時に、繊維業界の投資は資金環境の逼迫の影響を受け、産業の新規着工プロジェクト数は明らかに鈍化している。

統計によると、2011年1～7月の紡績業界の新規着工件数は8764件で、前年同期比3.12%減少した。

政策の引き締めを背景に、現在の中小企業のローンのほとんどは親友や民間の高利貸し（サンプリング調査は50%を超えています）に由来しています。月利5分は民間の借金の相場です。年利率は60%で、最高は月利1毛に達しました。

中小都市またはアパレル業

モデルチェンジ「沃土」

服装の労働者の利潤率は年々減少しています。この業界は一部の地方経済体の中の位置をエッジ化しています。

2008年まで、服装業は平湖の第一大産業であり、2008年に服装業のトップの位置は光機電業界に奪われました。その年の平湖服装業界は総生産額は134.34億元を実現しました。

今年1～4月、平湖光電気産業の生産額は63.68億元で、服装業の生産額は34.79億元で、光機電気業界の生産額はほとんどアパレル業界の二倍です。

関係者によると、服装の注文加工は労働密集型業界で、全体の平湖は現在20万ぐらいの労働力を雇用しています。服装業界の雇用人数は半分を占めています。平湖の労働生産性は嘉興全体のランキングで低い位置にあります。

ヤゴール副会長の李如剛さんは服装代行業務の苦境を説明しています。他の人のためにシャツを作っても、6元の利益を得られます。自分のブランドを作ってもいいです。同じシャツの利益は30元で、利益の額は違います。

ヤゴールは今年の上半期に、一部の利潤率の低い服装代行業務を放棄しました。服装代行業務の貢献の収入は去年の上半期の13.40億元から今年の上半期の10.49億元に下がりました。

李士林は現在実力がないです。ヤゴールのように上海のような第一線の都市で高打して、モント自身の婦人服ブランド「美しいレアル」の専門店は地金の大都市を避けて嘉興、無錫、蘇州など二、三線の都市で営業しています。李士林の計画は先に三角のブランドを作って、平湖を核心にして、だんだん周りに拡散して、収益モデルを模索してから全国に広めます。

以前、李寧、安踏などの中国本土のスポーツブランドはナイキ、アディダスが優位を占める第一線の大都市を避けました。ナイキ、アディダスが及ばない国内の二、三線都市で足がかりを固めて発展しました。コストが限られている李士林達にとって、中国の中小都市でモデルチェンジを完了し、「農村から都市を包囲する」のは成功率が高い道かもしれません。