上海紡織集団の革新駆動転換発展

2011年、上海紡織（集団）有限公司は「革新駆動、転換発展」を堅持し、国内外の厳しい経済情勢に積極的に対応し、構造調整、方式転換を堅持し、「五つのさらなる発展」を推進することに力を入れています。

-伝統製造業からハイエンド製造業への転換

上海紡織集団は十数年にわたる構造調整を経て、

一つは発展の重点の転換である。

粗放経営のモデルを変え、製造業の科学技術紡績、緑色紡績、高付加価値紡績への転換を推進し、国家産業政策と合致し、都市発展に合致するハイエンド紡績の原形を形成した。

自動車内装などの産業用紡績品を重点的に発展させ、研究開発能力を絶えず向上させ、製品の革新に力を入れ、ベンツ、BMW、フェスカー・カーマスポーツカーなどの高級車のセット商となり、製品の等級の高さを占めた。

積極的に新型の機能性の化学繊維を育成して、投資して建設した特安綸と奥会社は世界の唯一の1家になって芳スルホンの繊維とLyocelの竹の繊維の企業を生産して、国外の大きい会社の技術の独占を打ち破りました。

二つは発展空間の転換である。

企業の郊外、周辺地区への展開を推進し、新建設、投資増能、改造、アップグレード及び産業チェーンの構築などの方法を採用し、金山園区、奉賢園区などの技術含有量、利益、高級紡織イメージを代表する製造基地を建設し、上海紡織産業大豊園区の一期プロジェクトと二期プロジェクトを建設しました。

第三は収益モデルの転換である。

経営パターンを積極的に転換し、伝統的な紡績企業のサービス業者への転換を加速させる。

申安紡織会社は国内外の新型繊維を採用して、お客様の設計製品を協力します。同時に、新製品を積極的に研究開発して、ハイエンドのお客様に紹介して、紡糸とファブリックの流れを導きます。

-製造業から主に現代サービス業への転換

上海紡織グループは上海国際大都市にふさわしい現代紡績サービス業を構築するために努力しており、グループ産業の重点は製造業から後続サービス価値チェーンへと延び、紡績製造業から国際貿易、ブランドマーケティング、ファッション産業などの生産型サービス業と現代サービス業への転換を段階的に実現しており、グループサービス業の比重は現在80%まで高まっている。

第一に、外国貿易業務はモデルチェンジの中で持続的に成長している。

国際金融危機の衝撃を自発的に防ぎ、堅実な経営と比較的速い成長を実現しました。輸出入総額は今年初めて50億ドルを突破しました。

各対外貿易企業は海外会社、内対外貿易連動、ブランド、設計、検査と快速サンプルなどのサービス機能の完備、会社の産業チェーンに頼って新商品の開拓市場を開拓するなどの方式を確立して、お客様の分散から信頼性のあるお客様への集中に力を入れております。

第二に、ブランドの建設力は絶えず増大している。

資源を集めて古いブランドを昇格させ、ファッションの新しいイメージを見せます。

先導株はブランドの主業、革新発展モデルに専念し、製品のアップグレード、ブランドイメージ、国際協力、通路建設などの面で大量の仕事をして、三銃、サザエと民光などの古いブランドを新たな輝きに輝かせました。

第三に、ファッション産業は現代サービス業に切り込む有効なキャリアとなる。

専門化、集積化の機能設定と位置付けの要求に従って、ファッション産業の各業務プレートの運営構造をさらに確立し、改善し、M 50、尚街LOFT、上海国際ファッションセンター、知力産業園などの概念があり、ブランドがあり、イメージがある創意園区を建設し、ブランド拡張を行い、ブランドの付加価値効果を体現しています。

上海国際服装文化祭、上海ファッションウィークはすでに上海の「文化名刺」になりました。上海ファッションウィークは正式に国家級商業貿易文化活動に昇格しました。ファッション展示会、ファッション教育も良好なスタートを切りました。

上海紡織集団が率先して発展したファッション産業は先発優位を形成した。

第四に、科学技術サービス業が長足の発展を遂げた。

グループの科学研究資源を整合することによって、一流の中央研究院を構築し、情報情報、標準検査、科学技術の研究開発から成果転化までの完全な研究システムを形成し、科学技術の研究開発の実力を強化し、同時により良い社会効果を実現しました。

上海紡織集団は昨年11月末までに、さまざまな特許190件を申請し、特許14件を取得しました。

-行政管理から市場化運営への転換

上海紡織集団は管理制御モードを完備し、国資監督管理を強化し、本部機能を向上させ、完備させ、集団全体の優勢を発揮して深化させ、転換発展に重要な役割を果たしました。

一つは政策支援を強化し、サービスプラットフォームを構築することです。

大集団の資源と協同優勢を十分に発揮し、市場に向けたコントロール型、サービス型の集団本部の構築に力を入れる。

2008年下半期に国際金融危機が発生した後、グループ本社は2009年に「企業の生産経営を支持する若干の意見」を発表しました。現在は3年連続で実施されています。

構築された一連の公共サービスプラットフォームは企業に法律事務、情報システム、財務決算、資金融通、設計研究開発、新商品展示などの共有サービスを提供しています。商会、税関、出入国検査検疫、銀行などとの戦略提携を強化し、企業の健全な発展に情報、通関、検査、資金など多方面のサービスを提供しています。

共有サービスプラットフォームの構築は、本社が各業務ユニット、業務グループに対するサポート作用を強化し、共同効果、規模効果を得た。

第二に、産業チェーンの建設を強化し、竜の開発の役割を果たします。

特に、上流と下流で共同参画し、繊維の研究開発から完成品の販売まで一貫した開発モデルは、派糸特繊維、芳スルホン繊維と溶剤法竹繊維の開発に著しい効果を収め、多くの製品が国際と国内市場に進出しました。

第三に、資源集積機能を強化し、資源配置を最適化することである。

上海紡織集団は企業の経営状況と業態の変化によって、適時に資源調整と業務統合を行い、業務ユニットの集約化、専門化管理を絶えず改善しています。

第四に、資本の運用を強化し、合併と買収を強化することです。

非本業のプレートが撤退し、資源の現金化を実施すると同時に、買収と合併を強化し、有効な資源を誘致する力を強め、対外貿易チームを建設し、グループの拡大を推進し、さらに大きなグループの国際業務を行うために基礎を築いた。