本土のスポーツブランドの業績は憂慮を呼びます。チャネル拡張のペースが鈍化しました。

ピケにとって2012年は調整の年です。

ピッカー広報ディレクターの劉翔氏は、事実上、昨年のピッカーについて調整を始めたと述べた。

本土のスポーツブランドが苦境に立たされていることについて、複数の記者の取材を受けた業界関係者はこれまで悲観的な見通しを示していました。原因は原材料、店舗賃貸、人件費などのコストが上昇している中で、地元ブランドの単店の収益力がまだ適時に向上しておらず、全体の利益を弱めているからです。

最近、ピコスポーツが香港で発表した2011年の業績データによると、2011年通期の売上高は46.5億元で、2010年より9.4%伸び、純利益は7.8億元で、2010年より5.4%減少した。

ピケ氏は年報によると、年内の売上高の伸びの主な原因は、市場の対当集団製品需要の増加と、中国の流通ネットワークの拡充にある。

データによると、昨年末までの販売台数は2010年末の45社から50社に増加し、小売店の数は2010年末の7224社から7806社に増加し、純は582社増加した。

利益率は、ピッカーの昨年の純利益率は2010年の19.4%から2011年の16.7%に減少した。

ピッカー氏によると、純利益率の下落は主に広告、普及、研究開発費用の増加などが原因だという。

収益面では、これまでに発表された年報の多くのスポーツブランドのパフォーマンスが好ましくない。

以前発表した2011年年報によると、同社は前年同期比11.5%増の17.3億元の純利益を実現したが、純利益の伸びは2010年（24%）より10ポイント以上低下した。同期において、安踏売上高は20.2%伸び、成長率は2010年度より6ポイント近く低下した。

李寧が発表した2011年の業績速報によると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響を受けて、グループの2011年の収入は2010年より6%～7%減少する見込みで、純利益も2010年の11.7%から7～8ポイント低下するという。

全体の2011年を見ると、スポーツブランド業界にはほとんど各種の空輸情報が溢れています。李寧関店の騒動や個々のブランドの注文が予想以上に伸びていないなどです。

ある業界関係者は中国本土のスポーツブランドの数年前の成長を「野蛮成長」と呼んでいましたが、この時期、店舗数の増加はほとんど多くのメーカーが売上高や利益を増加させる「法宝」になりました。

データによると、2011年のピッカーの店舗は全部で582店舗増えましたが、実は会社は去年の上半期に590店増えました。

安踏さんも、「万店時代」に入ると高調していましたが、昨年10月に予定されていた安踏店8200店の目標を7800～8000店に下方修正しました。

ピッカーにとって、今年は調整の年です。

具体的には、ルート上、代理店は過去の問屋の役割ではなく、卸売り型企業から小売型企業へと転換していく。

開店戦略では、ピッカーは販売代理店と小売店の運営者を通じて、より大きな小売店の開設面積とより小さな面積、効率の低い小売店の閉鎖を行う。

スポーツ産業の独立した評論家の馬崗さんも似たような観点を表しています。