晋江民営靴企業の比較的優位な進化標本

2008年に入って、中国経済はすでに巨大なエネルギーを蓄積しました。

このエネルギーが中国経済の構造アップグレードを2008年から全面的に爆発させると確信しています。

中国経済の発展過程を振り返ってみると、私達は民営企業が見せた大きな貢献と最も旺盛な生命力を正視しなければならない。

私たちは、民间企业の大きな波の中で、相変わらずの「头の羊」の役割を疑わない。

だからこそ、私たちは民間企業のアップグレードの道に関心を持っています。

隣の国のインドを見てください。彼らはサービス業とハイテク分野の革新型私有企業で、世界競争力を獲得しました。その発展の持続可能性はすでに中国の同業者を上回りました。

绝えず増加する労働コストに直面して、“财产の2世代”の文化の冲突に直面して、资金の投入型の不良な発展のモードに直面して、デザインとブランドの欠けているなどの重大な発展の问题に直面して、中国の民间企业自身はどのように自分の强大な生态系を形成するべきで、自己の更新を実现して、绝えず壮大で、长命百歳か？

私たちは今年「民企生態系報道」を出して、貴重な鍵を見つけたいです。

アディダスやナイキのサスペンションをめくり、「ベトナム製」の文字が飛び出した。

「ベトナム製」は「中国製」には及ばないと思いますが、実はアディダスやナイキといったブランドでもベトナムを選んでいます。

安い労働力はかねてから「中国製」の比較優位であり、中国の民営経済の台頭の基礎でもあります。

今まで、江蘇の蘇州、福建の晋江であろうと、広東の東莞であろうと、すべてだんだんこの優勢を失っています。靴製造業は標本です。

しかし、簡単な人件費の優位性を放棄するのは経済発展と産業成熟のシンボルであり、中国の製造はブランドの品質と人文配慮を重視する新しい段階に入っています。

瑞昌李坂村は福建省晋江から出発して、福厦高速を経て福州を北上して、京福高速を回転して高い山と険しい峰を越えて、江西瑞昌九ウォン郷に着きます。李坂という村は全部の車で11時間です。

この道は同じで、十数年前に30時間ぐらい歩かなければなりません。その中に昼と夜の列車が含まれています。

36歳の李愛民さん、このデルス会社の生産管理課長は、家に帰るのがますます好きになりました。

私たちのところは桃源郷です。

彼の今の気持ちは、大工の仕事をやめて晋江の靴工場で生計を立てる時とはだいぶ違っています。

政府の農村政策の一つは村村通道路で、李坂村も同じです。

李愛民さんが家に帰る時、長距離バスは直接家の前まで送ってくれます。

李愛民さんは李坂が桃源郷だと言っています。

この村は廬山から約50キロ離れた山間盆地にある。

もうすぐ村に行くとしても、車が頂上まで来ない限り、車の中の人はまだ山の向こうに人がいることを知らない。

盆地の真ん中を小さな川が流れている。

この無名の小川は広いところは20メートルぐらいあります。水質はとてもきれいです。

盆地にはいくつかの小型製紙工場がありましたが、十年ほど前には全部閉鎖されました。

新興の工場はいくつかの小さな煉瓦工場にすぎないので、環境にとっては大きな怪我をしていません。

李愛民の家の二階六間の建物は彼のアルバイトの七年間の成果です。

李坂村のほとんどはこのような家で、昔の土建屋や瓦ぶきの家は全部なくなりました。

村全体で三百軒の家があります。建物はほとんど盆地の底に山にそって建てられています。

李愛民さんは弟が一人います。

1998年に家を建てた時、彼はまだ15歳で、おじさんに電機の修理を学んでいます。

兄と同じに、彼も中学校だけで終わっていますが、この技術は彼を兄と同じようにいい仕事をさせました。広東東莞でデジタルカメラとDVDマシンを作る香港系の工場で電気工をしています。今は毎月の給料は約3000元です。

兄にしてみれば、彼は仕事がもっと楽で、毎日8時間働いています。毎週日曜日は出勤しません。

前世紀90年代には、李坂村にはビルもないし、万元戸を出すと大変でした。

現在、万元戸はすでに歴史になっています。

李愛民家は李坂村にあって中上の家だけで、今は村の若い世代がもう金持ちになりました。

李坂村には深い赤色の別荘があります。主人は二十代の若者です。

若者は南昌でインテリアデザインをしています。不動産をやっている上海の社長は南昌プロジェクトの内装業務を全部彼に任せました。

この車を運転して洋館に住んでいる若者のほかに、政府関係者が二人も出てきました。そのうちの一人は九江民政局で、村の小学校と橋はみんな彼らが「道を探して」建てました。

アルバイトに出かけて李坂村のすべてを変えました。ほとんどの家庭の青壮年がアルバイトに出てきました。

李愛民さんは1987年中学校を卒業して家で木工をしました。1991年には20歳になりました。家族4人がまだ土建の家に住んでいます。三畝の畑を守って自炊しています。

李愛民さんは李坂村のアルバイトの先駆者です。

1994年から他の若者たちも盆地から这い出しました。

瑞昌から出てきた人は、ごく一部の人を除いて北京と上海に行きました。大部分は沿海の広東、福建、浙江にあります。その中でも特に福建に行く人が多いです。

1997、1998年、江西人は晋江企業に迅速に集まりました。

今のところのデル恵では、江西人が半分を占めています。1000人以上がいます。そのうち、瑞昌から来た人は100人以上で、九ウォン郷から来た人は何十人もいます。李坂村から来たのは11人です。

三人の家はデルファイの工場区と生活区の間に水門があります。

この鉄門は生活エリアに群れをなしている子供と彼らが職場と事務室で働く両親を別れました。

生活区は道路の鉄門に向かっています。それにも二人の警備員が座っています。この二人の警備員の一番の責任は子供たちが表門から出ないようにすることです。

私たちの子供は自分で管理しなくてもいいです。保安は管理しています。

李愛民さんの息子は8歳です。彼はまだ二ヶ月しかない時に、デルスの社員寮に入りました。

李愛民さんは生管課長ですから、会社からの待遇は一室一室です。

彼のお母さんは1995年にデルタ会社に来ました。今は職場の仕事を手伝っています。

息子はこの大きな庭が好きで、彼と同じ年ごろの遊び相手は何十人もいます。

2005年から学校に通って以来、彼は毎年夏休みに家に帰りたくないです。

毎日パソコンの前に座ってテレビゲームをする以外に、下の階の花畑に行ってぼーっとしています。

生活区で木二つの卓球台を買いました。バスケットボール場もあります。彼は全部できません。

しかし、彼は庭で知り合った人が多く、福建省南部の地元の子供も含まれています。

2006年、息子は陳渓辺村小学校の一年生で、これは会社の手配です。

渓辺村の政策によって、外来の子供は地元の子供と同じに勉強して、授業料を納めません。

この政策はとっくにあって、ただ外来の労働者の子弟の大量が入るのは近年のことです。

息子の学校に通う1年に1クラス、50人の中で外来の労働者の子弟が半分を占めました。

前世纪90年代の初め、渓谷沿いの村は5阶建ての教育ビルを建てました。

李愛民さんによると、渓谷辺村の小学校の授業の質はいいです。先生から贈り物をする必要はないです。

三人家族はこのように落ち着く。

毎日お昼に退勤します。李愛民の妻は自分で料理を作っています。ほとんど食堂に行きません。

昼は二時間の休憩があるので、ご飯を作るのに十分間に合います。

彼の弟がいる広東の会社は8時間制です。

今、李愛民夫婦の生活も余裕ができました。毎日9時間半出勤します。毎日夜9時半に退勤します。これは長時間残業に慣れた李愛民にとって、すでに「早い」と言えます。

私たちのような三人家族の会社はとても多いです。

彼は言った。

ここ数年、李愛民は自分の平穏な生活に満足感を持ち始めました。

一家の収入については、李愛民さんは生産管理課長としての月給は4000元余りで、彼の妻の月給は1800元ぐらいです。

昨年から、デルファイの給料は毎月10日前に社員の銀行カードに振り込みました。

広東の東莞は晋江よりもっと早い運動靴の基地です。

しかし、福建省で十数年、李愛民は広東省の同業者の状況をずっと知らないでいました。

晋江と比べて、広東東莞の一帯の台湾系の靴工場の給料のレベルも晋江より高くありません。

数年前、あちらの企業は各労働者に保険をかけました。

晋江企業は従業員に保険をかけていますか？それとも近年のことですか？

「普通は一つの会社で何枚買いますか？事故があったら、保険会社に賠償してもらえます。」

2004年9月の昼、李愛民は興泰会社の小型トラックにぶつかり、数日間病院に入院しました。

その後、デルタ会社が事件を報告して、太平洋の保険会社の調査員をすぐに来させました。

「このようなことは、昔や他の小さな工場に置いたら、労働者が自分でお金を出す以外に、どうすればいいですか？」

デルファイでは、今はどのレベルの給料をもらっていますか？定額があります。

マネージャー級の月給は8000元で、社長は工場長に相当します。李愛民さんは主任級で、社長より一級下で、月給は4000元余りです。

陳新華のような生産総監は、生産システムのピラミッドの先にいて、年俸は20万元を超えています。

これらの待遇水準はすべて透明である。

普通の労働者としては、中ぐらいのレベルで一年に一万六千元ぐらいを持って、一年五千千円の生活費を除いて、一年に一万元ぐらい預けられます。

普通の労働者も一ヶ月に二千人余りを取ることがありますが、これはまだ多くを占めていません。

李愛民はあと二年で晋江の一帯の企業の中で普通の労働者の給料は普遍的にこのレベルまで上がるべきですと信じています。

「フリーターが考えている問題は実際的で、業界に入って、工場を選んで、まずいくら稼げるかを見なければなりません。

他の工場に転職する人もいますが、まだ少ないです。

生産環境と生活条件については、ここがいいです。

給与待遇では、このような大きな工場で労働者を満足させることができなければ、小さな工場ではさらに難しいです。

デルファイで十数年、李愛民は普通労働者から組長、課長になり、着実に向上しました。

多くの人の眼中で、彼は落ち着いて質素な人で、彼はこれまで高すぎることを嫌がらないで、“私はまだ上昇に行きたいと思っていないで、この業界の生産システムで管理をして、学歴の高低はあまりに重要ではありませんが、しかし操作能力、経験と組織能力、各方面の要素は兼ね備えています。”

彼にとって、一生の中で一番つらい時期はもう過ぎました。

1990年代に1991年に戻りました。

大工の腕をおろしたばかりの李愛民さんはミシンの前に座って靴の面を起こしました。

彼の最初の仕事は晋江の小さい靴工場の中です。

その時、晋江の靴の業界は始まったばかりで、渓谷の辺の一帯は至るところすべて靴の仕事場をするので、全体の渓谷の道は一面のセメントの地に会えません。

二年後の1993年には、デル恵、三興、金戴斯、恒強、鴻星爾克の建物は渓谷の新しい景観になりました。

1994年、李愛民はデル恵に転職しました。

当時のデルタはまだ200人以上しかいませんでした。

しかし、1995年以降、国内旅行靴市場が始まった時、晋江靴生産区は快速車道に発展しました。

1994年、この会社の年間生産量は、旅行靴と手作り靴を合わせて約8910万足です。

1997年まで、会社は流水ラインの生産に発展しました。生産量はすぐに100万足を超えました。

その後2年間で、デルタの規模は倍増し、流水線は1本から1999年の4本に増加しました。

1997年から、李愛民さんはもう上手に操作しました。大きなモーターを持つミシンも淘汰されました。

1991年に晋江に来たばかりです。李愛民の毎月の収入は300元しかないです。デル恵に行ってから、勤勉に働きます。この企業も急速な上昇期にあります。1995年に彼の月収は1500元ぐらいに達しました。会社が流水線を導入した後、効率が上がるにつれて、彼の月収も1800元ぐらいまで増えました。

出来高払いで、靴一つで2.1元をもらいます。一日に二三十足の車があります。

大工の仕事と比べて、農村で育った李愛民さんはこの業界の一日十二時間の労働強度に耐えられます。

私が入る時、この会社の業務はかなり多くて、毎年の利益もかなりいいです。

李愛民はデルスの古い工場で働いたことがあります。

古い工場は石家で、一階のロビーにミシンが二十数台置いてあります。

晋江の夏はとても長くて、暑い日は毎年四、五ヶ月あります。職場の蚊もとても多いです。