本土の運動靴のブランドは頭を下げてナイキにお経を取ります。

周知のように、2010年からは、本土のスポーツ用品企業はボトルネックの成長期に入りました。チャネル拡張の力がない一方、在庫が大幅に増加しました。海外ブランド依然として良好な成長を維持します。多くの人が話しますナイキ強いブランド資産を持っています。スポーツ資源が非常に豊富です。しかし、中国の庶民の消費能力が日増しに向上するにつれて、将来は必ず洋ブランドの天下になります。確かに、ある角度から見れば、中国では、規模型のスポーツブランドが多すぎて、しかも深刻な同質化があります。中国以外の世界市場では、同じ状況を見るのは難しいです。

私の観察によると、世界のスポーツ用品市場の構造はこのような三つの特徴があります。一、世界的なスポーツブランドは主にスポーツ強国から来ています。例えば、アメリカのナイキとドイツのアディです。二、先進国では、基本的に3-5軒の現地の規模のブランドがあります。例えば、日本のYY、フランスの大きい雄鶏などです。ランニングのNew-Balance、タイニカ、アウトドアのThe NorthFace、ボードの限界のVans、サーフィンのO'Neilなどです。

このように、未来の中国のスポーツ用品市場の基本的な方向について、中国の市場規模、成長潜在力、消費需要の多様性から見れば、ナイキ、アディダスと天下を分けるいくつかの本土ブランドが生き残れると判断しました。レジャー衣料分野の紅海で引き続き刺し合い、残りは運動路線を堅持すれば、ある専門運動と結合して、より細分な市場に入る必要があります。もし潮流のルートを歩くならば、きわめて個性的なブランドの位置付けと革新のマーケティングの方式を必要とします。

本題に戻ります。スポーツ用品企業のリーダーの皆様に、遠慮なくお会いしたいです。ナイキをうらやましいと思って先に送ったブランドの優位性というのは、ブランドのために何を投資するべきかを考えたことがありますか？（投資は「投資」investmentで、「費用」Costではなく、「コスト」Costではなく、文を噛んで字をかむのではなく、ただ違った認識が違っています）年景が良い時、高成長率の一俊は百醜を遮りました。の製造及びチャネルのコストは、考え方を変えて生き方を変えることができますか？

ナイキを学ぶのは一本の道で、法学がないという人がいますが、ナイキ達が町を歩いて私達を打ち負かすのを見ないというのは、まさに皆さんが勉強したくないものです。例えば、今本土のブランドはすべて“スポーツのマーケティング”を言って、しかもスポーツの資源の盲目性を契約しますとは限らなくて、契約に署名してお金を払った後の“羊を放して式の管理”で、十分にあなたの大きい把の費用を浪費して大半を落とします。スポーツ選手に手間をかけないで、スポーツの発展に必要な関心を与えないで、スポーツ愛好者とのコミュニケーションの中で頭をひねりたくないです。チャンスを露出したいだけです。桃を摘んで人を走らせたいだけです。他の人がお金を取ってもいいと言わない理由がありますか？また、消費者があなたを見られないと文句を言う理由がありますか？

2011年、ナイキは「スポーツで…」のテーマプロモーション活動は、統合的な広告のほか、イベントのクライマックスは上海の8万人競技場での「ナイキスポーツ為替」です。行ったことがある友達はスポーツ関係者でもメディア記者でもスポーツ愛好者でもいい評価をします。猛は見たところ、ナイキのこのテーマは甚だしきに至ってはいくつか公益の普及の味があって、それが若い人に運動に参加するように呼びかけているため、これはブランドのやるべきことを指導します。

ブランドをするのは複雑なようで、各種の理論の各種の模型の各種の流派は空いっぱいに飛びます。消費者に聞かせるブランドのスローガンを現実の経営活動の中で実行しさえすれば、あなたのブランドは消費者の心の中で生きています。

年前、オバマ氏は「Change」と言いました。行文はこれで本土企業の皆さんにも送ります。うちの基盤と成長空間がいいうちに、早く変えましょう。そうしないと間に合いません。李寧の得たのはそんなに良くないですが、しかしくれぐれもその“変えます”を反面の典型と見なしてはいけなくて、ちょうど相反して、このような自発的に変化を求める意識はまさに多くのブランドが欠けています。