「メイドインチャイナ」：強力なセット能力で依然として優位

「中国製」、中国服装協会の杜鈺洲会長は何度も「製造」もブランドであり、私たちは「中国製造」というブランドをしっかりと作り、十分に作るべきだと強調した。

経済学者の郎咸平には、真の製造大国は中国ではなく米国だという一風変わった論調がある。中国はせいぜい「世界の職場」としか言いようがない。加工だけを担当しているが、その他の設計、物流、注文処理、小売などの高利益の部分は中国人の手にはない。中国は資源を消費し、環境を汚染し、わずかな加工費しか稼いでいない。

　　这种说法有一定的道理，但稍微有一些极端。一部のブランド企業は中国から一部の製造段階を転出したが、この傾向は主流ではなく、また、中国のアパレル業界の強力なセット能力は依然として優位を占めている。

経済のグローバル化、国際アウトソーシング業務の増加に伴い、グローバルバリューチェーンの概念が生まれている。グローバルバリューチェーンとは、原料の収集と輸送、製品の生産と流通、最終消費と回収処理までの過程でグローバルな企業ネットワークを介して行われる価値創造活動を指す。

リーダーの役割に応じて、グローバルバリューチェーンは生産者駆動型バリューチェーンと購入者駆動型バリューチェーンに分けることができます。

生産者駆動型バリューチェーンとは、生産参入障壁の高い業界であり、バリューチェーンは生産段階にある大手メーカーによって制御される。グローバルバリューチェーンのリーダー企業は通常、原材料や部品の供給先を制御し、流通小売と密接に関連している国際大手です。

購入者駆動型バリューチェーンとは、生産参入障壁が低い業界で、バリューチェーンは販売チャネル所有者とブランド所有者によって制御される。彼らは販売ネットワークを構築した上で、それぞれの国（一般的には第3世界国）に点在する生産ネットワークを構築し、この2つのネットワークを制御し、バリューチェーンのリーダーになっています。

第3世界のメーカーでは、小売業者や販売店が提供する製品仕様やブランドに基づいて製造品を生産し販売しています。这种以贸易带动的价值链，在劳动密集型的日用消费品中很常见，如服装、鞋、玩具、手工芸品及び家電製品など。

グローバルバリューチェーン理論によると、アパレルバリューチェーンは購入者駆動型であり、大手アパレル小売店、ブランド販売店、ブランドメーカーはアパレルバリューチェーンのリーダーであり、バリューチェーンのハイエンドに位置し、バリューチェーンを制御している。グローバルアパレルバリューチェーンでは、デザインとマーケティングはバリューチェーンのハイエンドにあり、生産加工はバリューチェーンのローエンドにある。

中国のアパレル産業は現在、世界的なバリューチェーンのローエンドにあり、受注の流出、生産センターの移転のリスクに直面しており、産業のグレードアップは直面しなければならない問題である。世界のバリューチェーンの下で中国のアパレル産業がグレードアップする道は、バリューチェーンのハイエンドへと徐々に発展することである。具体的な方法は：サンプル服を製造し、製品の設計能力を高める、ブランドの国際化、国際マーケティングルートの開拓。

アパレルバリューチェーンは原料処理、製品設計、織物生産、既製服製造から販売まで。据测算，服装价值链上的利润分配：设计占40%，营销占50%，生产占10%。明らかに、世界のアパレルバリューチェーンの中で、デザインとマーケティングはバリューチェーンのハイエンドにあり、生産加工はバリューチェーンのローエンドにある。アパレルバリューチェーンは購入者駆動型であり、大手アパレル小売業者、ブランド販売業者、ブランドメーカーはアパレルバリューチェーンのリーダーメーカーである。彼らはマーケティングネットワークを構築すると同時に、世界中にアパレル生産ネットワークを配置し、注文のグローバル化を通じて生産のグローバル化を推進している。彼らはアパレルのバリューチェーンの中で付加価値率が高く、利益シェアが多いデザイン、ブランド、マーケティングの一環を制御し、付加価値率が低く、利益シェアが少ない加工の一環を労働力が密集し、賃金が安い国と地域に配置した。

例えば、アジアのかつての新興工業化国家と地域、そしてその後の中国大陸部、ベトナムなど。近年、世界の衣料品バリューチェーンはアフリカ、中米の一部の国に広がっているが、重点はアジアにある。

先進国はアパレル加工が比較的優位性を失った後、例外なくアパレルバリューチェーンのハイエンドに転向し、アパレル産業のグレードアップを実現した。

イタリアはすでに織物、アパレル、高級ファッションの設計、加工、販売の一貫した運営システムを発展させ、完全な産業チェーンを構成し、ファッショントレンドの源流となり、世界トップブランドも少なくない。

日本のアパレル企業は自社で開発、設計し、労働力の安い発展途上国に注文を入れ、完成品を自社ブランドにして国内で販売している。

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　　美国一大批世界知名品牌集团如Liz Claiborne、Lord&Taylor等控制了本国甚至世界市场。彼らの多くはデザインと販売会社で、自分の専門店があったり、小売グループの中に専門売り場があったりします。彼らはブランドを持っていて、製品の設計が終わったら発展途上国に委託して加工し、それから販売します。この3カ国のアパレル企業はグローバルバリューチェーンの中でリーダー的な地位にある。

我が国の労働力コストは米国、日本、EUに比べて絶対的な優位性があり、メキシコと比べて優位性はあまり明らかではなく、インド、ミャンマー、バングラデシュなどの発展途上国と比べて優位性はない。我が国の経済の急速な発展に伴い、労働力コストの優位性は次第に弱まり、海外からの注文が他国や地域に流れる可能性があり、アパレル生産大国の地位が脅かされている。1950年代以来の世界のアパレル生産センターの移転を見渡すと、このような懸念は空っぽではない。アパレル生産センターの移転の最も基本的な原因は、指導メーカーがアパレルバリューチェーンの中で最も労働集約度の高い部分、すなわち加工部分を、最も労働賃金水準の低い国や地域に配置して完成させることに力を入れていることである。

組織面から見ると、世界のアパレルバリューチェーンにおける産業のアップグレードは、加工企業とリーディングカンパニーとの相互作用、学習によって行われ、異なるモデルの組織連絡によって実現されることが多い。加工貿易では、ブランドメーカー（OBM）のサプライヤーに対する要求が低く、加工企業（OEA）は主に加工プロセスに従事しており、OEMや他の形式のメーカーになることは難しい。而零售商或品牌营销商则要求其供应商具备服装制造技术及组织原料的流通技能，需要OEM为其加工服装。需要が多い場合、受注したOEMは受注の一部を現地メーカーに下請けします。OEMがバリューチェーン全体を組織する方法をさらに学ぶことができれば、OEMからOBMへのロールアップを実現する可能性があります。

現在、中国の大部分が従事している衣料品輸出の企業は受注製品組立（OEA）と受注加工生産（OEM）の段階にある。グローバルバリューチェーン下でのプロセスアップグレード、製品アップグレード、機能アップグレードは中国のアパレル産業のアップグレードに重要な意義がある。

OEAとOEMの段階では、購入業者はメーカーにすべての設計指示を発表し、それから指示が徐々に広くなり、メーカーが詳細を埋めることができ、いくつかの設計段階をメーカーに任せて完成させる。これはインタラクティブなプロセスであり、メーカーは絶えず向上し、プロセスのアップグレードと製品のアップグレードを実現すれば、徐々に設計能力を備え、自分で設計生産することができる。そのため、注文を受けてアパレルの輸出に従事する企業は、まず海外の概念に基づいて設計し、独自に版を作り、サンプルを作ることができる。海外市場のニーズを理解し、海外のデザインモデルを学び、自分のデザイナーを発表するまでコンセプトデザインに足を踏み入れる。这是一个不断提升的过程。

サンプルの製造は海外ブランドとの協力を深め、受動的な注文を能動的な注文に変えることができる、さらに、自分の生産能力が限られている場合には、海外ブランドを代理して国内のメーカーを選択し、生産任務を分配する、さらに購入業者のために国内原料などを探す。この過程を通じて、バリューチェーンを国内で延長し豊かにし、海外ブランドの国内メーカーへの依存を強化し、中国のアパレル業界のグローバルバリューチェーンにおける地位を向上させる。

データによると、中国の衣料品の世界市場占有率は17%に達したが、ブランド品生産（OEM）、加工貿易を中心に、国際市場での自社ブランドはまだ多くない。アパレル製品の輸出価格はフランスとイタリアの1/4に相当し、利益は極めて限られており、世界的なバリューチェーンのローエンドにある。「中国のアパレル製品の気まずいところは、ブランド側には発言権がなく、技術側では話ができないことだ。最後に、あなたはこの産業チェーンの前後両端の間で苦労して、血と汗のお金を稼ぐしかないことに気づいた」。

国内市場におけるOBM企業は、基本的にグローバルバリューチェーンとは無関係である。彼らは輸出に従事しており、現在も大半がトランプを中心にしており、自社ブランドは国際市場に立脚することは難しい。国内有一些品牌生产商，如美特斯邦威、森马等，开始在国内市场控制服装价值链，但这些品牌基本上还没能进入国际市场，下一步，要进入全球价值链。

現実的に見ると、サンプルの製造を起点として、国際的な設計思想とモデルと徐々に結合し、設計と研究開発を中国に定着させ、中国のアパレル産業を徐々に設計段階にシフトさせ、世界のバリューチェーンのハイエンドへと延長し、OEMからODM及びOBMへと徐々に転換させることは、確実に実行可能な道である。

そのため、中国のアパレル業界にとって、「大製造」をグレードアップするには、産業チェーンを構築することが重要だ。広州状態服装董事長の毛継鴻氏が述べたように、「現在の問題は、この産業チェーンが通じていないことだ。ヨーロッパのデザイナーは、糸から始まり、生地、そして服装に至るまで『一貫』したデザインである。流行の予測も同じだ」。中国の問題は、糸、生地、服装の各段階がそれぞれ独立していることだ。「みんながトレンドを発信していて、自分のことを言っている」