新しいメディアの服装ルートと普及に対する変化を解析します。

インターネットは生まれた当初から、人々の生活に多くの変化をもたらしました。インターネットの発展十数年後、インターネットはすでに私たちの生活の隅々まで浸透し始めており、私たちの生活に不可欠な一部となりました。

インターネットの成長とともに変化してきた2011年の新メディアは、破竹のように成長してきました。これらはすべて人々の生活状態を変えています。

これらのインターネット関連のすべての変更に伴い、衣料品の販売については、オンライン販売を検討するべきではなく、どのように新しいメディアを活用し、衣料品のオンライン販売を急速に発展させるかを考慮する必要があります。

新メディア誕生後のコミュニケーション変化

ある服装大学の授業で、先生が質問しました。「服や食事、住居を提供してくれれば、インターネットを利用できます。家でどれぐらいの時間ができますか？」

……

これです

私達の新生代消費者の変化に対して、彼らは自分の多くの需要をネットで実現しました。社交の需要を含めて、ネットがあれば、彼らは満足できます。

これも私達に多くの思考を持ってきて、未来の服装の販売はどこに向かいますか？私達の伝統のブランドはどのようにインターネットを利用して自分の未来のサービスにするべきですか？

現在、私達はすでに5.13億のネットユーザーを持っています。このメディアの移行の中で、今日は中国のネットユーザーはインターネットで17.3時間平均しています。今は伝統的なテレビメディアが非常に主導しているゴールデンタイムです。

今年の如意中国服装フォーラムで新メディアマーケティング専門家、新生代市場監視機構の肖明超社長はインターネットの変革についてこう語った。

Facebookという時代、コミュニケーションの核心は人々がお互いに情報を作る自信であり、人間自身であり、関係自体は情報そのものではない。

インターネットのコミュニケーションは、一方通行の時代から相互作用の時代に変わってきました。だから、この時代には、一人一人がどれだけ多くのインターネットの身分、特に社会化されたメディアの身分を持っています。

調査によると、中国では平均的にネットユーザーは3つの社会化メディアとしての身分を持っています。QQユーザーなのか、それとも個人のユーザーなのか、それともミニブログのユーザーなのか、実はこのような特性はすでに非常にはっきりしています。

彼らはこれらのプラットフォームで時間が長くなりました。」

このような背景の下で、私達の服装の消費者は、多くの変革を生みました。

肖明超は今日のアパレルブランドのインターネット普及について、「今の消費者はブランドと対話したいです。消費者と対話しないでください。消費者は彼らを無視して、ブランドは消費者の心の声に耳を傾けて、彼の要求に対して直ちに対応します。

今日の社会化の消費者はあなたとのより人格的なコミュニケーションを重視します。

また、信頼関係が信頼され、信頼が買いに来ます。

肖明超は、今の中国の服装は速いファッションの全国民化の成り行きを体現していますと思っています。

HMのように

ZARAの

中国で着地して、彼らの起こした高速のファッション、消費者の尊重と認可を得て、多くの60後、70後にこの市場に入ることを始めます。

すべての人は自分が毎日新しいのを望んでいるので、毎日ファッションです。

インターネットはファッションをもう地理的な境界と距離がないようにします。

今、ソーシャルメディア、微博など多くの情報があります。

今は多くの人が新聞を見て情報を知ることはできません。より多くのマイクロブログを通じて、社交的なネットを通じて毎日の変化を知ることができます。

肖明超は、実際には数字世界の消費者が伝統的なブランドに対する認知プロセスはすでに変化していると述べました。

私達の過去の伝統的なブランドの消費者は、ブランドを購入する過程で、まず認知があり、多くのブランドを認識し、いくつかのブランドを選好し、購入する時にブランドをフィルタリングし、ブランドを購入し、このブランドに対して忠誠心を持つ。

インターネットで生まれた新しいメディアは、情報の断片化の時代ですから、見たブランドは覚えているとは限りません。

このようにブランドが固定的にメディアに触れると、熟知性に無視されます。

このような変化に対して、どのように新メディアが服装のルートと普及にもたらす変化に対応しますか？

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オフラインブランドのオンライン体験

電子商取引は十数年になりました。1995年からスタートしました。2000年から比較的ににぎやかになりました。2005年には2006年に全社会から注目されました。

今までは電気屋がいなくてもビジネスがない時代で、すべての変化はそんなに速くなります。

これから五年間、さらに電子商取引の重要なキーポイントとなります。今後数年間、私達は普通ではない変化を見ます。

アリババ副総裁の梁春暁氏は「昨年の電子商取引総額は8千億円前後で、このデータは2015年には2500億円前後になると予想しています。2015年にはネット小売業全体が2500億元に達したと考えてもいいです。

服の売り上げはどれぐらいですか？同じ千億級の概念です。」

このような巨大なオンライン市場に直面して、伝統的な服装ブランドの試水電商は多くの困惑を持っています。

現在の伝統的な服装ブランドの多くは相変わらずルートに依存していますが、どうやって変化に対応しますか？どうやって新市場に進出しますか？これは多くの伝統的なラインの下でブランドが考えている問題です。

肖明超は伝統線の下でブランドについてこう言います。

今は単純にインターネットから誕生したブランドに比べて、ブランドの優位性は明らかです。

どのようにブランドの優位をオンライン販売の優位に変えますか？これは多くの伝統ブランドにとって大きな挑戦があります。

どうやってメディア産業全体のチェーンを通すことができますか？

オフラインブランドの物流、サービスは多くの挑戦に直面していますので、多くのブランドはエレクトビジネスをする時に多くの問題が発生します。

淘宝商城に直面して、海量の消費者に直面して異なっている地区の時、伝統のブランドはいずれも問題があります。

これらの問題を解決する一番の核心は思考パターンの転換であり、単に技術問題ではない。

歌莉亚副総裁の林淑玲さんは歌莉亚のエレクトビジネス体験について「私たちのエレクトビジネスは三年以上の時間を作りました。

しかし、ずっといくつかの操作の中の困惑があって、普通の道理で言えば、ネット上の世界はまたビジネスをすることができて、またブランドのルートを創立することができます。

そのため、私たちも常にインターネットの広告を投入して、実際の転化を見て、私たちのオンライン販売に転化したいと思います。

しかし、今年はUV全体のコストが上昇しているという非常に心配な現象を見ました。

ブランドの建設といえば、私達もネットでミニブログをしていますが、実は多くのインターネットプラットフォームが販促の役割を果たしているだけで、ブランドの建設に対しては、直接的な助けは多くないことが分かりました。

新しいメディアの方面の電子商取引、私達は2年して、とても一致しない現象があって、中で、私達の転化率の昇格に役立ちません。

鄭州領秀服飾有限公司の陳勇斌総経理も新しいメディアと電子商取引を絶えず考えています。

彼は、中国は現在、ルートコストがますます高くなっているので、一線の百貨店でもショッピングセンターでも二四四線の都市でも、家賃がどんどん増えていると考えています。

伝統的なチャネル競争は非常に残酷で、特にこの二年間の多くの上場会社は、資本市場を通じて、大量の資金を募集して全国の広い範囲でルートを占拠し、小さな店を大きな店に変えました。

したがって、伝統的なネットワークのルートでは、多くの衣料品ブランドはますます困難になっています。

陳勇斌は、伝統ブランドが伝統的なルートで生存するのはますます困難になると同時に、ネット販売ルートで多くのブランドが誕生したと述べました。

これらのよく知られていない新入生ブランドは毎日ネット上に現れて、とても活発です。だから、ネットのルートは多くのブランドに提供しました。

これは新しいビジネスの局面を示しています。新しいビジネスは多くのブランドに生存空間を提供しています。

これも私達の未来の全体の服装のブランドの生存状況と統合の局面のために、多くの変数を持ってきます。

陳勇斌は伝統的なルートに対して非常に建設的な三つの提案を提出しました。

これは多くのアパレルブランドが考えるべき問題です。実際に作った強いブランドは、伝統的なルートをどうやって強化するかを考えています。同時に、電子商取引の企画をしっかりと行います。これは伝統的な企画と違って、高層の計画を立てる必要があります。

第二に、伝统的なチャネルの生存が困难なブランドは、これらのブランドは、オンライン贩売に転送することができますか？

第三に、ブランドがオンライン販売をしっかりと行うと同時に、この市場を攻略するために、どのように新しいブランドをオンラインで販売する計画を立てるべきですか？

新メディアのマーケティングについては、女装ブランドをやっていますので、昔はめったに広告を投げませんでした。デパートのルートによってです。

今はブランド位置づけの戦略協力をしています。この問題についても検討しています。

しかし、投入の面では、コンサルタントたちと大きな衝突が発生し、新メディアのマーケティングを投入の方向として考えていますが、専門家は伝統的なCCTVメディアに主流の投入をしていると言います。

だから、私たちは資源が限られている場合、テレビ広告だけをすることを提案します。

これは私たちを悩ませます。」

このような変化に直面して、ブランドの服装達だけではなくて、実は伝統のメディアもとても悩みます。

昨年の伝統的なメディア広告未収は初めてオンラインメディアに抜かれました。

これは歴史的な転換点であり、新メディアの衝撃に直面して、伝統メディアも生存の危機を感じています。どのように変革しますか？これは伝統衣装ブランドの考えるべき問題だけではなく、伝統メディアも考えるべき問題です。