靴企業の「祝日後」を解読するには労働争議が欠けている。

専門家によると、新労働法の実施、労働コストの上昇は、伝統的な労働集約型生産に代表される多くの国内企業に大きな衝撃を与えた。

紡績業は中国の労働力の低コスト競争の典型的な代表であり、現在直面している労働力のコスト上昇圧力はますます大きくなっています。

多くの変化の下で、各企業は多くの方法を取って対応します。

蘇州工業園区人力資源開発有限公司は、今年のポストの需要総額は去年の同じ時期に比べて平均4%減少しています。

それでも、多くの企業は仕事ができないという気まずい思いをしています。

浙江と広東では、このような状況がもっと深刻です。

アジア靴業協会の統計によると、広東には全部で5、6千軒の靴工場があり、閉鎖された大中型企業はすでに千社を超えています。

企業の欠員は主に珠江デルタ、福建省東南、浙江東南などの加工製造業が集中し、全国に広がっています。

専門家によると、新労働法の実施、労働コストの上昇は、伝統的な労働集約型生産に代表される多くの国内企業に大きな衝撃を与えた。

紡績業は中国の労働力の低コスト競争の典型的な代表であり、現在直面している労働力のコスト上昇圧力はますます大きくなっています。

多くの変化の下で、各企業は多くの方法を取って対応します。

経常対策産業の移転は経済発展に伴い、珠江デルタの当時の優勢はもはや明らかではない。

内陸都市の工場でも基本給は600-800元です。

かつて輝かしい労働集約型産業に対する政府の態度も微妙に変化している。

東部政府はこれらの加工製造企業のために努力しています。また、西部省市政府も東部沿海地区の産業移転の必要性を見ています。

2007年9月に、四川省委員会、省政府専門組織代表団が広東、上海、江蘇、浙江の4省（市）に行き、経済協力を展開した。

当月、広州市番禺にある広弘靴業有限公司は四川峨眉山市に全体的に移転することを決定しました。このプロジェクトの総投資額は4000万ドルで、32本の現代工芸靴の生産ラインを建設し、年産靴は1600万足です。

また、広東省政府はまた、西北の一部の僻遠省と産業協力の面で試みました。

11月16日、広東省委員会の副書記、省長の黄華華、陝西省委員会の副書記、省長の袁純清はそれぞれ2省を代表して共同で「2省戦略協力枠組み協議」を締結し、「両省の産業ドッキング、資源開発、科学技術人材などの交流協力を全面的に推進する」ことに力を尽くしました。

しかし、産業移転は一時的な措置ではなく、現地の産業に対する組み合わせが不完全で、交通物流コストの増加などの問題を真剣に考慮しなければならない。

競争優位を発揮する中国人材研究会人事管理研究センターの王益明理事は、国内の多くの企業にとって、低コストはずっと唯一の競争優位であり、他の優位性がなく、企業の将来は大きな発展が難しいと話しています。

企業は積極的な心理で労働契約法に直面すべきで、回避に行くのではない。

今後、企業の雇用は低コスト低素質から高コスト高素質への転換を実現しなければならない。

例えば、今後の新法のいくつかの規定によって、企業の募集が危険にさらされることになります。中国民営経済研究会の保育鈞会長は、民間企業の内部では、確かに労働制度が不適切な状況が存在しています。

民間企業にとっては、今回の新法の導入を規範化、管理水準の向上、労働関係の改善、労働生産性の向上の機会とする。

新しい労働法の導入も、生産コストの上昇も、伝統的な製造業を中心とするアパレル業界には必ず適応の過程が必要であり、「方法はいつも問題より多い」ということで、できるだけ早く自身の競争優位を見つけ、自分の発展に適した最良の方策を見つけることが重要だと筆者は考えています。

現在の労働不足の悩みを解決するために、各企業は全力を尽くして取り組んでいます。

多くの工場は従業員に給料を上げて従業員を引き付けます。福祉を改善することによって労働者の流失率を下げる工場もあります。

製造、飲食などの業界では、「知人紹介」という方式が盛んで、企業の従業員を通じて親戚や知人を紹介して企業に就職し、3ヶ月以上の紹介者をすると100～200元/人の紹介料がもらえます。

その他に、ある企業は労働就業サービスセンターを通じて各大労働力と密集して関連している協力のプラットフォームを創立して、それによって更に多くの普通の労働者を吸収しやすくなります。あるいは専門学校、専門学校と労務協力関係を創立して、学生の就業を接収します。

人材準備は主に人材の流失を予防し、企業の発展に必要な人材を補充することです。

企業が発展して強大になるには、絶えず新しい思想、新しい方法を導入し、発展の勢いを補充する必要があります。ある程度の予備力がなければ、合理的な人材がないと、企業は挑戦に直面しにくいです。

企業の発展には常に新鮮な血液を補充し、次第に人的資源の交替の良性循環を形成する必要がある。

備蓄人材を導入する前に、備蓄計画を立てて、人材の目標部署を決めて、職位によって募集します。

人材を備蓄して工場に入ったら、まず企業の生産経営と管理の各一環を熟知して、彼らの給料待遇と関連している福利保障を明確にして、それに対して全面的な訓練を行います。

人材を備蓄する方法はすでに従業員の上昇の通路になりました。

重要なポストに一人の人材を備蓄するには、二ヶ月が必要です。企業は数千元、ひいては数万元のトレーニング費用を使います。しかし、彼が企業にもたらした効果はこれらだけではなく、人材の備蓄は無駄ではなく、賢明なことです。