土曜日にホールディングスは成功したブランドの運営優勢を利用して新しい収益点を探しています。

女性靴の第一株は佛山土曜日です。

株式会社（0022911.SZ、以下「土」といいます。）は、海普（天津）製靴有限公司（以下「海普製靴」といいます。）に対して、長年にわたって醸造されてきた買収が今月14日に決定されました。2.64億元で海普製靴80%の株式を獲得しました。

高在庫や拡張不振などの問題を受けて、土曜日のここ二年間の業績は一貫して望ましくないです。

多くのアナリストは、成功したブランドの運営の優位性を借りて、土曜日に一定の牽引効果があるかもしれないと考えています。

海普制靴傘下の主要ブランドd:fuseは北欧デンマークに設立され、2006年に中国に進出しました。中国市場を成功的に開拓した数少ないブランドの一つです。

海普製靴の運営能力とブランドの形成、製品の設計開発と市場の普及における能力優位性は明らかである。

現在、国内の店舗数は206軒です。

今年の第一四半期には、海普製靴の総資産は1.22億元で、主な業務収入は0.42億元である。

ボトルネックを増やす

発売当初は多くの人に見られていた土曜日で、ここ2年の成績表は期待通りの明るいものではなかった。

業界トップ百麗国際線（01880.HK）との差も大きくなっています。

財務情報のデータを比較するだけで手がかりが見える。

2011年、土曜日の営業総収入は13.48億元で、前年比22.46%伸びた。親会社に帰属する純利益は9944.48万元で、前年同期比0.85%減少した。今年の四半期の営業総収入は3.72億元で、前年同期比13.33%増加し、親会社に帰属する純利益は256.67万元で、前年同期より1.84%下落した。

今年の第1四半期報では、土曜日に上半期の純利益は同時期にマイナス20%から10%の変動幅を見込んでいる。

一方、百麗国際は昨年の売上高は289.45億元で、前年同期比22.1%増、経営利益は52.65億元で、前年同期比32.9%増、純利益は42.55億元で、前年度比24.2%上昇した。

この中で言わなければならないのは土曜日の高在庫問題です。

昨年末の土曜日の棚卸資産金額は約8億元で、総資産の39.13%を占めています。

その中の一年間の在庫は6.15億元で、年初より42.51%増加しました。一年から二年までの在庫は1.46億元で、年初より27.45%増加しました。二年以上の在庫は9943.1万元で、年初より68.93%増加しました。

年間の在庫回転日数は353日間に達し、2010年より43日間増加しました。

つまり、ほぼ一年かかります。在庫を売る可能性があります。

土曜日の年報によると、この二年間は会社の規模の急速な拡大に伴い、

総量も大幅に上昇し、会社の後続経営に大きなストレスを与えた。

衣料業界の研究員が指摘しているように、土曜日は2010年に急速な開店計画をスタートさせ、在庫の増加が比較的早いことも、在庫高の原因の一つです。

新しい収益ポイントを探しています

ブランド戦略では、特にデパートでは、土曜日と百麗はほとんど「接近戦」で、毎週土曜日のブランドは百麗のブランドに対応しています。土曜日は百麗、FONDBERYLに対応してTATA TATA、SAFIYAは天美意、MOOFFYに対応しています。

しかし、チャネル拡張と店舗戦略では、土曜日には、市場のすべてのレベルをカバーしていません。

会計紙によると、昨年末までの土曜日の合計ブランドチェーンは1961店舗で、2010年同期比248店増加した。

この数字は百丽に比べてややもすれば万轩の店に行って、本当に多いとは言えません。

市場の細分化において、百麗の有名な「樹状」ルートの配置ははるかに他のブランドをリードしています。現在、百麗は先に電気メーカーの小売チャネルを建設して、同業者の中の「先頭羊」になります。

デパートのチャネル依存性が強い土曜日は、市場のカバーの面でより多くの見劣りがします。

中金の最新報告によると、土曜日の各ブランドは主に百貨店のルートで販売しています。既存の店舗の75%以上は第二線都市に分布していますが、この市場は飽和状態にあります。

今後はチャネルの沈下とマルチブランド戦略によって成長点を発掘する必要がある。

三四線市場を突破したいなら、サブブランドの収益力を高めることが重要です。

現在、土曜日は主力の土曜日ブランドのほか、SAFIYAなどのサブブランドも運営しています。

でも、これらは

ずっと表現が平凡です。