王吉万：中国の靴は失敗の中から上昇します。

アメリカ人のサラ・バンタールニさんは2007年末から2008年の今日までの数ヶ月で非常に人気があります。

この本は「中国製」の悩みがないことを描いており、「子供たちは『ワニ先生』、空気入れプール、プラスチックの光剣を見て、指を折ってこの一年が早く終わることを願っています。彼らは思う存分中国のおもちゃを買うことができます。

低い価格はずっと中国に利益をもたらして、中国の経済を上昇させて、それによってアメリカの消費者に中国の輸入品を放棄しにくいことを始めさせます。

アメリカの女性記者が中国を離れてこの一年間の経験を作って、中国とアメリカの間の距離を見直すようにしました。

中国をアメリカ人の生活に押し出すと同時に、中国がアメリカ人の生活に深く入り込んでいるという結論を得ました。

「中国製」はアメリカではどこにでもありますが、やはり経済のグローバル化の結果です。

優勢が劣勢になり、中国の製造が切実に転換した核心提示：グローバル化は生産要素、製品サービス、金融資本、人的資源などを自由に流動させることができます。

記者：中国の製造の優位は主に労働力、土地資源などの面に現れていますが、今日はどうして優勢が劣勢になりましたか？

この深層の原因は何ですか？

王吉万：優勢が劣勢になるのは市場経済の発展の必然的な法則です。

以前は低労働力コスト、低土地資源に過度に依存していました。

グローバル貿易の潮流が品質で、価格で、ブランドで勝負する今日に入る時に、私達の前年度の当座貸越の成功はきっと今日の失敗を見返りと代価とします。

この中の一番深い原因は企業戦略の問題だと思います。一つの企業、一つの業界は3、5年の成長しか見ていません。長期戦略の持続的な成長を無視するのは遠くないです。

意識革新は最も根本的な革新であり、多くの企業、業界が急速な成長の喜びに浸り、潜在的な危機を無視している。これは中国の製造が優勢を失っている重要な原因の一つである。

更に重要なのは、競争が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業危機に直面します。

記者：人民元の切り上げ傾向はさらに加速する可能性が現実になりつつあります。2008年3月11日に1ドルを創設しました。人民元7.1029元の人民元改定以来の歴史は新しくて、輸出型の中国企業にとって、人民元の切り上げによる危機と圧力はますます深くなりました。

また、3月8日、国際石油価格は1バレル当たり105ドルの大台を突破しました。

人民元の切り上げと国際石油価格の暴騰は中国の靴業にとって、私達にどれらの深い影響を持ってきますか？

王吉万：資源価格の上昇は各産業の発展に影響します。

現在、中国の靴類の輸出は構造的な矛盾を強調しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。輸出企業が多いですが、規模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統的な加工品と似ています。中国製靴業は産業チェーンの末端にあります。国際市場の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業のネットワーク構築も初期段階にあります。

原油価格の上昇と人民元の切り上げは輸出貿易だけに依存する靴企業にとっては間違いなくコストの災難です。

私達が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中国製の靴業は構造を調整しなければならない。既存の貿易成長方式を変えなければならない。

もし私たちが成長の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。

記者：かつて、「中国製」はしばしば誤解と差別を受けました。

西洋語の中で、「中国製」は低価格、低品質、低レベルの代名詞です。

長い間、中国の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢献しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。

中国ブランドもそれに合わせて競争力を得ることができません。

もう一度考えてみます。なぜですか？

王吉万：マクロ的には、産業構造を調整し、製造業とセットになるサービス業を強化し、低コスト加工貿易から脱却し、中国の製造業の付加価値を増加させることが中国経済の長期的発展の道であると述べました。

中国の制造は改革开放の30年の间に、确かに数量と安い価格で世界市场を胜ち取りましたが、资源が紧张して、竞争が品质、ブランド竞争に転向した今日、私たちのこれらの优位は劣勢になりました。

中国の靴業界はすでにブランドの勝ちの時代に入って、広告の表面の記号ではありませんて、製品の品質、技術の進級、管理の革新、健康環境保護などの深層の本質の上から質的変化が発生します。

この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。

記者：中国製靴業は構造を調整し、既存の貿易成長方式を変えてこそ、産業を大きくすることができます。

ここ数年はヘンダとしてどうやって率先してターンしますか？

王吉万：これらは全部現実と事実です。

私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実践するかです。

順調に25年間続けてきました。国際化、グローバル化の発展、それとも今中国の靴業を建設している「慧谷」、中国の靴産業の転換の新しいページを開いています。これらは有効、品質、健康成長を追求している表れです。

例えば、今は国家経済と産業政策の優位に頼って、国際デジタル創意工業園区の創意産業とソフトウェア産業を核心にして、靴業をキャリヤーにして、サービス経済を導き、国際先端情報を革新して集積し、科学技術を研究開発し、運営モデル、人力資本、知識経済、資本運営の応用モデルを作り、さらに中国ひいては世界靴業の発展をリードし、国内外市場の需要を創造し、満足する近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」を実現し、知能産業全体をレベルアップグレードします。

これは市場の発展に専念し、合理的な投資に適応し、主業を育成する「天に昇る大木」である。ヘンダはなぜこのようにするかというと、企業の健全な持続的な発展と持続的な経営の血統と遺伝子の両立を図り、さらに実践の中で中国の民間企業の発展に適した新しい道を模索することである。

私達は成長パターンを転換したいです。お客様の価値と企業の生態チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統的な製造業に対する衝撃にも勇敢に直面し、世界市場のブランドの名声と市場効果を勝ち取るために、伝統的な点から革新を実現し、システムの革新に転換しなければならないと思います。

科学的規範の市場計画がなく、製品の組合せ管理が不足しています。投資の方策を改善しないと、私達の革新は盲目的になり、リスクが大きくなります。

ヘンダは自分がお客様に対して社会に対して責任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業の健康成長に不利であれば、触ってはいけません。これは市場の「高圧線」です。

ハインダーは知的経営の転換を実施して、研究と開発はハンターの革新に必要な条件だけで、核心技術を完成して、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性、私達は市場に立って、第三者の役割で全体の革新的なパイプがスムーズかどうかを見て、システムの革新が企業全体の戦略を支持するかどうかを見て、企業の生存と発展の価値チェーンを保護しなければなりません。

競争は矛盾をプラスして、中国の靴業はいつ内戦の核心の提示を終了します。

国家政策の風雲は予測できないで、環境保護の圧力、市場の困窮、コストの上昇などの要素、いずれも制靴業を苦境の中で左右に揺れ動くことができます。

年末年始、広東数千の靴企業が倒産し、百麗上場融資が大挙して実施され、同時に計画され、反ダンピングが激化し、新「労働契約法」で労働力コストの上昇などの各種の兆候がすでに中国の靴業が冬に入ると表明されていますか？

記者：南方の数千の靴企業が倒産しました。倒産したのはどんな企業ですか？

海外の反ダンピングは数年前まで中断されていませんでしたが、新《労働契約法》の実施は本当に靴市場から退出する根本的な原因ですか？

王吉万：新しい労働契約法の実施は確かにある程度企業の労働コストを増加させますが、長期的に見れば、このコストの増加は労働者を保護し、労働関係の調和度を高める必要があります。国家企業の発展であり、社会の進歩には必ず経過する陣痛です。

2001年から2007年にかけて、中国の靴企業は2万社から3万社に急速に増加し、企業の悪性競争、価格競争が激しくなり、最終的には産業全体の利益率の低下を招いた。

それと同時に、最近は原材料、水道、電気、工場の賃貸料などのコストも上昇し続けています。「低コスト、低利益」の加工貿易モデルは明らかに道がなくなりました。

これは、製靴企業が再びカードを切る必要があります。そうでないと、悪性競争の継続は最終的に業界全体の発展に災いをもたらすかもしれません。

私は大体計算しましたが、珠江デルタの靴企業は千近くありますが、その生産能力の和はまだ一流企業に及ばないです。

明らかに、珠江デルタ靴企業が直面している危機は新労働契約法が引き起こした災いではなく、伝統的な遅れた競争方式に対する変革であり、靴企業が直面している危機というのは転機のようなものだと思います。

今回のシャッフルを経て、自主ブランドと技術が含まれており、コア競争力のある製靴企業が選ばれ、靴企業が統合を通じてより強く、より競争力があるようになります。

記者：2007年5月23日、香港交易所に百麗国際が上場しました。現在の市場価値は千億香港元を超えています。香港交所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場会社です。

ミリアが上場した後、2007年11月13日に9月にFILA中国ブランドの買収に成功した後、また16億元で森達グループの傘下5社の資産を買収しました。百麗女靴を主力としていますが、手中の重資で男性と女性の靴が並んでいるという憶測を実証しました。

中国の靴業の遅れた資本再建と市場のシャッフルについてどう思いますか？

王吉万：持分投資の収益が主要業務の収益より大きいので、投資家の価値の差が生じる現象は多くの上場会社で発生しています。前期は家電企業集団が金株式市場を掘り起こしています。業界内にも服装の大物の李如成と彼のヤゴール重倉が十軒の上場会社の株を持っています。

実は、私達は後ほど深く考えてみます。これは企業の運営と商業規則に対する誤読です。

去年の5月23日に百麗国際交所で市に行きました。市の価値は千億香港元を超えました。

実際には、ヤゴールは現在「混業」経営をしています。企業がある程度発展したら、新しい目標はどうやって行けばより健康的に持続できるかということは、企業ごとに冷静に考えなければならない問題です。

李如成の内心は実際にもはっきりしています。服装産業は彼のヤゴールの第一産業であり、彼の主な産業である大木です。社会的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動産はヤゴールの第二プラットフォームです。

百麗もそうです。まず強くして大きくして、深く精をするのが今日持続的に成長できる根本的な原因です。

靴業界は夕日産業ではなく、巨大な市場需要と需要がある朝日産業です。靴を履かない人は誰ですか？

未来はどんな靴を履きますか？

どのように着こなすのが品位があって、更に心地良くて、更に健康で、更に環境保護ですか？

各企業はどのようにこれらの需要に適応しますか？

資本は現象であり、市場こそ本質であるが、これはヘンダの資本の道を阻止することができず、国内A株の上場を積極的に計画している。

記者：ある人は“価格の屠殺夫”の役以外と思っています。