大朗鎮は自主的な紡績ブランドを推進するために、専門の研究開発チームを建設します。

ここ数年来、私達は自主的に革新し、モデルチェンジして、順調に国内市場に進出しました。18歳以降、国家はこれまでどおりに加工貿易企業のモデルチェンジとアップグレードをサポートしてくれます。

茂栄グループCEOの曽天仁氏

2012中国加工貿易商品博覧会で、東莞大朗鎮の6つの毛

抱擁団が出展しています。すばらしいブースでは、さまざまな難度のニットの模様がバイヤーの関心を集めています。

東莞市の賀宇副市長は記者団に5年前にこのような難しいセーターを生産するには人工的なものが必要で、人件費の労働時間は今よりずっと長いです。

「1台のコンピューター織機の仕事量は伝統的な人の手回し機の2.5倍で、一人当たり8～10台のコンピューター織機を操作できるように計算して、一人当たりの時間の効率は20倍以上に向上しました。」

ここ数年来自主的に革新して、モデルチェンジして昇格させて、大量の大朗紡織企業に新しい生命力を与えました。

現在、大朗全町のデジタル制御織機の使用総量は2005年の1000台未満から現在の4万台まで増加し、自主的に革新的なデジタル設計、デジタル化生産、ネット化販売モデルは市場と商店の高い認可を得ています。

2011年大朗は第一陣の広東省に選ばれました。

）対外貿易のモデルチェンジ・アップグレードモデル基地。

自主的に研究開発して発展のボトルネックを突破します。

東莞祺実業有限会社は大朗鎮が自主的に革新したデジタル制御の織機を持つ一番多い企業です。

「生産代行は、どうしても一時の渇きを和らげるしかないと言っています。自分のブランドを作るこそ、発展の長期的な計画です。」

祺が所属する茂栄グループの曽天仁総裁は記者団に、伝統的な紡織企業にとって、危険を機会に、できるだけ早く自主ブランドを創立し、完全に海外から注文して生死をコントロールする生存状態から脱却しなければならないと語った。

自主ブランドを作るには、その重要な一環はイノベーションとモデルチェンジによるものです。

私たちはまず香港の研究開発設計センターを大朗に移転し、これによって26人の研究開発設計チームを設立しました。

同時に、ブランドを発展させ、研究開発設計をよくするために、スペースを空けて、一部の労働集約型製造工程を本社から移転しました。

また、将のために

祺は20人以上の中堅営業チームを作った。

研究開発能力が向上して、祺の内外販売はみな一つの段階に上がった。

今年また1波の金融危機の高波に直面して、曽天仁は落ち着いて多くを決めて、彼は1つの企業が一人のようで、金融危機は厳冬のようですと言います。

人間の体格がよければ、安全に冬を過ごせる。

デジタル化して毛織物業の発展の潮流になります。

昔のような暗くて蒸し暑い職場では、労働者たちが一人で忙しそうな画面を消していた。

今の祺の生産現場で見られるのは、過去の一般的な紡績工場が半自動ベルト機などの簡易生産設備で満たされている光景ではなく、きちんとした秩序のある一列が高速で動く織機です。

祺のブランド、技術の革新は、大朗毛紡織企業が自主的に革新した一つの小さいシルエットである。

デジタル化生産は既に大朗毛織業の発展の潮流となっている。

賀宇さんは記者に、現在までに60人がいます。

ブランド企業は大朗に一級販売センターを設立し、11社のデジタル制御織機生産企業が大朗に進出しました。

この基礎の上で、大朗は全国のデジタル制御の織機の生産基地と集散地になりました。中国（大朗）国際毛織製品取引会は全世界のデジタル制御の織機と毛織の服装の取引の標的になりました。

それだけではなく、今の大朗は華南地区最大の第三者検査機関東莞標準検査などの企業を導入し、毛織物企業にテスト、検査、認証サービスを提供し、欧米先進国の技術障壁に効果的に対応し、同時に4億元を投資して、国内毛織物業最大規模の大朗毛織物貿易センターの展示館を建設しました。