依文集団董事長夏華のインタビュー

このような状況に直面して、企業はどう発展しますか？どのように良い商品を作り出しますか？中国の製造業はどのように本当のブランドを誕生しますか？すべてのものは最も基本的な企業家精神と責任に還元しなければならないかもしれません。

これに対して、依文グループの理事長の夏華は、非常に簡単で、まとめて実は3時で、良い人をして、良い夢を見て、良い事をしますと思っています。

ロンドンのファッションショーに続き、2012年9月11日、中国のファッションリーダー企業アイヴァングループは、天津ダボスフォーラムで感動的なチャリティーファッションショーを捧げました。

夏華は現地であいさつし、「18年間で最もユニークなファッションショー」と語った。

「工芸から公益まで」の慈善活動を完璧に演出することによって、夏華はいいことをしました。中国企業の強い社会責任感を表しています。

「

クリエイティブを徹底的に行う企業です。

革新が企業に発展の見通しと利益をもたらした時、革新が文化になり、革新がチームのスタイルになったら、自然とドライバのようになり、企業全体に活力を注ぎ、いつまでも生き生きとしています。

夏華のこの夢は美しくて長いです。

一つ

ブランドの最大の夢は消費者に綺麗な服を提供するだけでなく、新しいライフスタイルとクラシックな品位と美しい生活品質をもたらしたいです。

人間性を信じていた夏華は、18年間に「人」の感情を持つ企業を作ろうと試み、誇りに思う瞬間を多く目撃しました。

夏華さんは自分で文章を作るのは必然だと言いました。彼女は心から夢のために戦う人です。

1994年、中国政法大学の教師をやめた夏華はメンズブランドの依文を創立しました。

2001年、ロマンチックな恋愛映画「Notting Hull」は夏華を感動させ、ファッション、優雅で個性的なメンズブランド「ノッティング・ヒルNotting Hull」が誕生しました。2008年、婦人服を中心とした「クイックファッション」ブームが中国を席巻し、夏華はメンズファッションブランド「杰奎普瑞Jaques Pritt」を創造しました。

現在、中国の速いリズムの商業発展の過程で、女性の企業家はその独特な知恵と所属しているしなやかな力で、その指導する企業の中で自分の魅力と風采を開放しています。

確かに、この社会が焦燥して、心が浮き足立っている時代に、女性企業家は生まれつきの力を持っています。これは女性が家庭での役割と同じです。実は私たちは子供のころの経験があります。母は特によくこの家庭を融合させて、苦しい生活を過ごしやすい生活に変えたり、暖かさと幸せに満ちています。

この時代には特にこのような精神が必要で、太陽の光が差し込んでくるということは、ほこりにも方向があります。

夏華は特別に1人の支配人が“お母さん”の気持ちを学ぶことを知っていると主張します。

母亲は自分の子供に対して无限の寛容を持っていますから、生まれてくると欠陥があっても、彼に対する爱は浪费ではありません。

女性の起業家として、"道路では、"として、この数年間、夏華は、女性の起業家に対する偏見を変えてきました。"女性の持ち前の役割は、母親です。

そして女の人は受け入れる能力がとても強いという特徴があります。

夏華で見たところ女性の企業家の彼女達の身は多くなったすばらしい本質の優位があって、特に外部の尊重に値します。

「この社会は実は別の視点で現代の女性企業家を見る必要がある。

彼女たちは大事業ができるグループだと思います。」

「男は多くの大事をすることができます。横暴を見てください。女は多くの大事をすることができます。あなたがどれぐらいの人を愛するかを見てください。」

管理者の使命は結局他の人を点火するので、あなたはどれだけ大きいかの能力がありますか？

「お客さんがあなたのために来て、あなたに従って行くのは、決して服のためではなく、お客さんがブランドの価値に共感しているからです。」

夏華は、文の善し悪しの測定によって毎年いくら儲けることができるのではありませんて、文によって結局どれだけのこのブランドに対して心から愛する取引先を持つのですか？

だから、年齢、地位、収入の層によってではなく、目標の取引先を「幸せ、挫折、栄誉を試した後、未来の生活を放棄しない男」と位置づけ、心を込めて理解し、思いやりと感銘を与えた。

消費者に与えるイメージはこれまで強いものではなく、しっとりとした無声の気質を持って、そっと愛を消費者の心の中に置いている。

これは夏華かもしれません。女性の指導者が、ブランドの品格を与えています。

夢は、企業家と従業員の間にある多くの悪夢です。

夢の中で様々な要因で従業員がストライキして、工場の状況が現れます。夢の中で従業員の心理状態が悪くて、製品の品質問題が発生します。

企業家はどうすればいい夢を見ることができるでしょうか？

企業家の夢と従業員の夢を一つに結び付けて、共通の夢になります。そうでないと、企業の将来のすべての夢は本当に夢になります。

これより分かるように、企業家の心理状態と価値観は極めて重要で、さもなくば悪循環に入ることができます。

良好な循環は企業家が心理状態を調整するので、最小の事から、従業員に本当の愛を体験させます。

中国にこんなに多くの企業家がいます。従業員と家族にもっと多くの愛と思いやりを感じさせたら、社会全体が本当に良い循環に入ることができます。

成功した企業の背後には必ず独自の企業文化がある。

企業家と従業員の間はどうやって付き合うべきですか？

彼女は企業管理には二つの種類があります。一つは理性的で、制度によって解決します。

一つは人間性に偏っていて、「人」が解決できると信じています。

「後者の潜在力はもっと大きいと思います。制度は永遠に死んでいます。人間の潜在力は無限です。

人間性の輝きの上にこそ、制度が最大化するからです。

依文集団の成熟した顧客群と成功した販売実績の背後には精確なマルチブランド戦略がある。

夏華は製品差別化に比べてブランドを区別すると考えています。このような多ブランド経営は各ブランドの違いをより鮮明にし、文化的な内包が深く、独立したブランドの育成にもっと有利です。

「ファッションブランドの将来の考え方は、服そのものだけを考えるのではなく、服以外の要素を考え、商品を売ってから販売サービスに変えていくことです」

夏華は言った。

このような多元化発展の集団戦略は、より多くの内生型業務を拡張している。

依文グループ傘下のギフト会社、環境デザイン部門などは、最初は企業内のみのサービスとなります。

例えばギフト会社は最初からお客様のためにプレゼントをデザインしています。

環境デザイン部門は企業のオフィス環境を設計するだけでなく、多くのホテルに環境設計サービスを提供しています。

服装、服装、職業服装、企業の贈り物以外に、文グループはすでに広範に国際ブランドの代行、デザイナーの空間プロジェクトなどのハイテクアイデアプロジェクトをカバーしています。これらの服装以外のいくつかの業務領域は毎年依文集団のために30%ぐらいの売上高に貢献しています。

すべての妙手偶得の創意プロジェクトは夏華の創意だけではなく、文人の激情と思考によるものが多い。

夏華の独特な企業理念の中で、文に従ってとすべての文化人に頼るのはすべて彼女の子供で、この愛に満ちている家庭の中で、企業はこれまですべて一人の事ではありません。

「私は自分の方式で周りの人の生命の質を影響するのが好きです。企業は結局は全人を成し遂げるべきです。なぜ10年以上の社員がそんなに多いのか？彼らの生命の質がここで変えられたからです。これは彼らの心の中で一番深い筋です。」

現在、中国の製造業と中国ブランドは二重の圧力に直面しています。

一つは本当に欧米の成熟した製造業ブランドのようにハイエンドのシェアを占めています。一つは低コストで競争しているこのような新興国家の製造業です。

中国ブランド、中国製造業は中間層に挟まれている。

最近、温首相は「安定した輸出」という観点を示しましたが、夏華氏は表面的には国際注文と国内製品の輸出量が必要だと考えていますが、本質的には中国の製造業と中国ブランドに頼って自分の将来の成長方向を探さなければなりません。

中国の製造業は、全世界の高級ブランドとの長期的な協力を基礎に、本当に快速なブランド化によって、企業が真に世界に認められたブランド化製造業企業にならなければならない。

中国の製造業は挑戦に直面しています。未来の方向はどこにありますか？核心競争力はどこにありますか？これに対して、夏華は中国ブランドと中国製造業は自分の位置付けを素早く探さなければならないと思っています。本当に元のコスト優勢から品質優勢に転向します。

品質の優位性が重要なのは中国がすでにこのような条件を備えているためで、全世界の高級ブランドはすべて自分の工芸の流れとQC（つまり品質のコントロール）を持って中国市場に来て中国の製造業と協力して、これは中国の製造業の未来高品質に入ることができるという非常に重要な基礎を形成しました。

次に必要なのはこの基礎の上で急速にブランド化して、本当に全世界の公認のブランドの製造企業になります。

国内の製造業と一緒に努力して、中国に属して自分の光り輝くことを創造します。

夏華氏は、世界的な視点から見れば、世界中の中国ブランドに対する期待は非常に高く、中国ブランドの自主設計によって形成された製品力に関わらず、やはり中国ブランドが国際ブランドと協力する過程において、国際ブランドのいくつかの市場優勢と顧客層の優勢をもたらすことができると考えています。

国際化の道の上で、夏華は第一にとても良い心理状態があるべきだと強調して、かつて創業した心理状態のようで、文によって無から有まで、今日まで歩いて、10、20年は不変の堅持で国際化のサプライチェーンと人材の整合を完成しました。

国際市場に対しては、自分の行動を通じて、国際消費者を少しずつ征服し、一つずつしなければなりません。

第二に、一つの企業家は国際化の過程で責任を負っています。あなたがやっているのは自分のことだけではなく、一つの業界のことです。他の人が中国のファッション産業をどう見ているかということです。

機会に応じて準備の頭を持つ。

2008年の金融危機の時、夏華は言ったことがあって、“文に頼ってこのような環境の下で依然として国際ブランドとダンスをしたいです”。

2008年から今日まで、文は急速な成長の過程を通りました。

夏華氏によると、2008年から本格的にグローバルサプライチェーンの整合を実現し、世界147社の原料メーカーと工場と協力して、パリ、ミラノ、ロンドンでも自分のデザインスタジオを形成しました。

この危機の中で、“もし私達は本当に自分のこのような位置を探して、自分のサービスのモードとマーケティングのモードを革新の過程の中でリードする力を持つことができるならば、私達は全世界の1つのファッションのリードするブランドになるかもしれません。”

夏華は相変わらず自信を持っています。

どのブランドも自分で歴史を書くという願望があります。

夏華は言った。

彼女は中国の文化と歴史を積み重ねた中国のデザインが世界の注目を集めると信じています。

今年の2月17日には、中国の駐英大使館とロンドンファッションウィーク組織委員会からロンドンファッションウィークのオープニングショーに招待されました。

夏華は国際デザイナーと中国のベテラン工芸師を招いて、刺繍技術、手作業彫刻、手作業で縫うなどの中国伝統工芸の製作と国際化のファッションデザインを組み合わせました。

そのファッションショーについて、イギリス服装協会のハロルド会長は「西側の中国設計に対する見方を覆した」と評価しています。

その後、ロンドンオリンピックのファッションショーはオリンピックをきっかけに、中国のビジネスリーダー、オリンピックチャンピオン、芸術家の力強い支持を通じて、中国文化の魅力と価値を世界に見せました。

これに対して、イギリスの要人二人はこのショーを評価しました。「オリンピックはまだ始まっていません。最初の金メダルと文化的な金メダルを獲得しました。」

？

企業の責任に関しては、夏華は軽視できない力だと考えています。

注目のロンドンファッションショーから先日のチャリティーファッションショーまで、環境に配慮したオリジナル商品の革新を体現しています。服のボタンは自然に劣化します。服は温度を下げる生地を採用しています。エアコンをオフにしてもいいです。体の肌は空気より10℃以下の涼しい感じがします。

異なったプラットフォーム、異なった角度を通して、夏華は中国ブランド、中国製造業の品位を演繹する精巧さと極致さを国人、世界にこれに対して新しい認識があらせました。

彼女に対して、これは服装企業の基本的な社会的責任です。