服装企業の多元化のでこぼこな不動産は線香の花が咲いて、新しいエネルギーは敗走します。

この間、ある浙江省の大型ホテルでした。

グループは家庭分野への進出を宣言した。

しかし、このグループの担当者は記者団に対し、「やはり本業に専念します。他の業務は重点ではありません。」

これはケースではない。

数年前、多くのアパレル企業が多様化の旗を掲げて、もう一つの利潤の伸びを求めていました。

不動産、株式投資、ハイテク、新エネルギーなどの分野は一時期服装企業の愛顧する「金鉱」となっています。

例えば、アメリカ

（0022696.SZ）、森馬服飾（00253.SZ）、七匹狼（0020299.SZ）、九牧王（606060566.SH）、美爾雅（600107.SH）、小豆株式（600400000.SH）などの企業は不動産分野に足を踏み入れています。スギ株式（600884.SH）、江蘇陽光（60000.SH）、波司登（0399.8 HK）、試冶類の収入があります。

しかし、本当に成功したモデルチェンジ者は少なく、多様な産業に引きずられないのが幸いです。

そのため、ますます多くのアパレル企業が復帰を宣言し、本業を深く耕している。

しかし、この時点で本業に復帰する選択は容易ではない。

あるファッション評論家は記者に対し、現在、粗放経営から精密化経営への転換は、高利益から低利益へと変化していると語った。

同時に市場の集約化が加速する。

経営意識が弱く、製品と管理が足りない革新的な企業を淘汰します。

「この時は本業に復帰し、企業の総合力も試されています」

専門家の汪さんの前に進む観点は、能力がある人は多元化を続けることができます。

「しかし、多くの問題は多様化や本業に復帰して解決できるものではなく、どうするかによって決まる」

地産の宴が一時的に終わる

このうち、不動産はアパレル企業が競って積み上げる最大の分野となり、不動産の急速な発展を遂げた「順風車」に乗った企業は豊作の果実を味わったに違いないが、ここ二年の調整を経て、不動産はすでにそれほど熱くなくなり、企業の利益にも牽引されている。

中国の服装産業の旗として、ヤゴール（600177.SH）は典型的な意味を持っています。不動産と金融を服装の主業以外の「二乗馬車」としました。

2009年、中国の不動産市場の最盛期において、ヤゴール不動産業務は会社全体の売上高の42%に達しました。

2010年のアコースティック産業の営業総収入への貢献は47%に達し、貢献率はほぼ半分に達した。

しかし、苦労したのは2010年の下半期に始まった「史上最も厳しい不動産規制」で、2011年のヤゴール総売上は115.39億元で、同20.49%下落した。純利益は17.63億元で、同34.03%下落した。

その中で、ヤゴール不動産旅行開発業務は営業収入が36.363億元で、同46.94%減少した。純利益はさらに5.715億元で、同15.86%減少した。