服装企業のルート戦略決定方案

この段階は前の調査分析の結果に基づいて、流通戦略案を選択し、設計構築に最適である。

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戦略的選択案を制定する。

このステップは検査管理の偏見の有効性から始まります。

方法は、目標と制限条件をアパレル企業の外部人員と内部から選び出した人に述べ、その合理性を評価し、変えてはいけないかどうか、および変更による損益を評価することである。

続いて、非公式会議を開催し、管理層の位置付けと理想的な位置付けのギャップを分析して説明する（ここでは高級管理層が理想的なシステムのキーステップをサポートしていることが前提である）。

高級管理層は、過去に出現した「制限」（目標と制約）要素が理想的なシステムに与える影響を振り返り、これらの制限がどのようにしてユーザの期待と一致するかを説明する。

次に、マクロ環境と競争機会の制約を列挙しなければならない。

最後に、上記の情報と意見を総合して、理想的なシステムに達するために必要な元のシステムを再構築する原則を決定します。

最適なチャネルシステムの決定。

最後のステップは、「理想的」力ピンシステム（第10ステップ）が、管理層の保留または認可された目標と制約を回避し、プロセス全体の合理的な要求を十分に吸収した最適な流通チャネルシステム方案を形成することである。

いくつかの管理職がまだ残っていますが、彼らはどのような会社や会社が直面している主要な環境と競争力について意見を一致させなければなりません。

最適システムは「理想」システムではないかもしれませんが、管理層の品質（最終ユーザーの満足度を伝える）、効率、効果、適応基準を最大限に満たすことができます。

ベストを確保するために

服装企業内の人員を広く参加させ、参加意見をアパレル企業の相応する職能部門と各階層に伝達する。

エネルギッシュな管理者を選抜してこの変革過程を司る。

この管理者は権力、信頼、政治経験の豊富さと忍耐力が必要です。

服装企業内では誰とどのチームがチャネル作業を担当しているかを早く確認してください。

常にユーザーガイドの仕事方法を堅持し、忍耐と持続的な仕事熱心を維持する。

中国は広大な領土と世界最大の人口数を持っています。市場潜在力は巨大で、多くのビジネスチャンスを含んでいます。

国内市場規模は巨大ですが、管理が無気力で、秩序が混乱しています。偽造商品はしばしば禁止されています。各種権利侵害行為が発生します。ベストシステムへの変更は一回ではできません。

関係なく

「理想的」なシステムは不思议に见えますが、いつも仕组みがあると信じています。

業務単位と高級管理層を組織し、一つの業務事例を共同で企画する（機会コストの確定、潜在利益の確定、流通システムの選択に必要な資源の実施など）。

管理層は、重要なプロセスを実施するために必要な時間とリソース計画を事前に承認しなければならない。

有効計画を制定し、個人が実施過程に責任を負うことを保証する。

動員（行動の決定、転換点、過程における相互依存性）、戦術計画と評価（成功または失敗の指数、偶然事故などを含む）を含む。

システムの変革管理過程の各一環を明確にし、演習、コミュニケーション、トレーニング方法を含む。

少なくとも高級管理者に予備検査、参加、コーチ、促進と激励の仕事を担当させます。