靴の服の業界は次から次へと水を試して界のマーケティングの上演は強く連合します。

靴と航空、自動車、お茶、食品…

これらは元々風馬牛が似ていない業界で、クロスボーダー提携を通じてマーケティングのウィンウィンを獲得して、すでにブランドマーケティングと普及の新しい方式になりました。

今年以来、天倫天、安踏などのブランドは次々と水を跨ぐマーケティングをテストして、強力な連携を上演します。

この二年間、マイクロブログ、マイクロ映画などの新しいマーケティング手法が次々と現れました。

業界はクロスボーダーマーケティングを興して、もっと細かくて、もっと深い優勢で、ブランド主達に何度も試して嫌がらせます。

先日、九牧王の男装は航米メディアグループと手を携えて、ハイエンド空港のメディア資源について深い協力を展開しました。

調査によると、戦略的パートナーの権益を十分に保障するため、今回調印した提携契約は中国男装業界で排他的で、九牧王は空港メディアで独特な業界競争優位を有しています。

九牧王は今回の強い連携によって、そのブランドのマーケティングを一、二線市場から二、三線市場への強力な放射線を実現させます。

九牧王市場ブランドセンターの胡衆輝監督は、「空港はハイエンドの人々、旅行客にサービスを提供し、九牧王の位置付けと期せずして一致した」と述べました。

9月20日、天倫天はアウディ自動車と共同でグリーン運転訓練活動を開始しました。天倫天は活動員のためにアウトドア装備を提供します。

富信天倫天（福建）アウトドアスポーツ用品有限公司の許騰達総経理は「クロスボーダーマーケティングは大胆な試みであり、今回の活動は私達のブランド理念と非常に合致しており、活動参加者はいずれも潜在的な取引先と言える。」

もう一つのメンズブランドの七匹狼は、8月末に手を携えて宝を洗う人気のある茶ブランドの尚客茶品を飲んで、「男の人は一生懸命やってきたので、いいお茶は燃やしてきたのです。」

アン踏さんは今年のロンドンオリンピックの期間に国際オリンピック委員会のパートナーのP＆G、マクドナルドと中国オリンピック委員会のパートナーのヒルトンホテル、イリーなどと協力してオリンピックブランド連盟を作ります。

アンビエンス側の担当者は、クロスカントリーを利用して、短期間に集約効果を形成すると考えています。

彼は「食品飲料のパッケージや高級ホテルのショールーム、世界ブランドの体験店など、中国からのチャンピオン服が見られます」と話しています。

大きな差を探す

国境を越えた協力は国際的にもう珍しいことではないです。例えば、LGとprada、ビュイック自動車とナイキ、コカコーラと魔獣世界、東風シトロエンC 2とKappaブランドの協力などは国際的な経典事例です。

ビュイック自動車とナイキの親密な“自分の手で”の広告の画面は人を賛美させて、もとは関係がない製品、自動車、

ゴルフクラブの3つの要素は、ターゲットグループのハイエンドのビジネスマンをロックします。

資源を統合し、マーケティングツールの革新を行うことによって、泉州の伝統的な企業のマーケティングモデルが成熟しつつあることを証明し始めた。

中国マーケティング協会の林暁霖副秘書長によると、泉州の伝統企業はここ数年の発展を経て、さまざまな分野の資源を蓄積してきた。これは世界的なマーケティングを成功させるために十分な条件を提供している。

いくつかの欧米のブランドは、横断的な協力は、ブランドホテル、ブランドの家庭用品などの分野に触角が伸びているようです。

例えば、イタリアの有名なファッションブランドブルガリグループ傘下のブルガリホテルは、年内に上海市中心部の華僑城蘇州湾に入ると発表しました。これはブルガリホテルの世界第4支店です。

専門家によると、国際ブランドに比べて、国内ブランドはクロスボーダーマーケティングの手法に大きな差があります。「みんなはドアをノックするレンガの段階にあります。まだ多くの宿題をしなければなりません。一部のブランドのインタラクティブマーケティングは簡単にやめて、甚だしきに至っては協力はお互いにLOGOのラベルを貼るだけで、露出率に限ります。」

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推進結合効果

衣食住は生活の基本要素となり、この角度から見れば、国境を越えた協力は偶然ではない。

個人間に生活方式と行動習慣の違いがあるため、一人一人が衣食住にそれぞれ風格があり、同じまたは類似の風格を持つ消費グループがブランドの一致点となり、深い相互作用を通じて、協力の各当事者がブランドの内包、ブランドイメージ、製品の関心度などの面で向上し、製品の販売にサービスを提供する。

クロスボーダー提携は双方のブランドが同じ符合度を持ってこそ、ビジネス価値の向上に成功することができます。

「訴求点が一致してこそ、お互いの利益が得られます。」

林暁霖は、消費グループが同じか近いかは一回の成功したクロスボーダーマーケティングの前提であり、同時に、ブランドとブランドの間、ブランドと消費者の間にもインタラクティブがあってこそ、連携の効果を推進できると考えています。

「クロスボーダーマーケティングは任意にクロスボーダーしてはいけません。主体の不変を重んじて、主体を維持する状況下で多元テーマのサービスを行うことができます。これは可能です。」

華僑大学の工商管理学院の楊樹青教授は例を挙げて、「ワハハはもともと果物の乳を作ったのですが、鉱泉の水に跨りました。王力宏の助けでミネラルウォーターの販売が成功しましたが、元の牛乳は元の影響力を失いました。」

彼女は、企業はスパンマーケティングを通じて、自分の消費群体と製品の種類を開拓することができますが、いざ実行すると、元のブランドの失敗を招いてしまいます。スパンは両刃の剣で、企業はうまく使えば成功できると思っています。