中国のスポーツブランドは野蛮に成長した後に患うのが多いです。

経済の低迷の中で、もう一つの泥沼に引きずり込まれたのは我が国のスポーツブランド業界です。近日中に李寧会社が年間の損失を警告する時、同社のキム・ジェジュン執行副主席は対外的にコストを節約するため、李寧は上半期に閉店したと発表しました。業界関係者によると、スポーツブランドは「厳冬」を抜け出そうとしており、明確な位置付けが必要で、ブランドの独特なところをはっきりと示し、その差異化競争力を強化する。

　　経営が苦境に陥る

7月4日、国内スポーツブランド李寧グループのスペインでの授権業者が市場環境の悪化と自身の経営不振のために破産したと発表しました。8月22日、李寧会社が発表した半年間の新聞データによると、会社の上半期の営業収入は同9.5%減の少なくとも38.8億元で、純利益は85%減の0.44億元です。9月12日、李寧会社の傘下は香港尖沙咀にあります。一方、李寧会社は通年の事前損失の警告を出した時、同社の金珍君執行副主席は対外的にコストを節約するために、李寧は上半期に店舗1200間を閉店したと述べました。

李寧の注文が減少しただけではなく、利益が大幅に損失しました。国内のいくつかのスポーツブランド企業の生活も楽ではありません。

安踏の半年報によると、高在庫が高止まりしており、製品が大幅に割引されているため、利益は深刻な影響を受けている。財務報告によると、特段在庫は6.71億元で、361度の在庫は4.51億元である。

メディアによると、独立評論家の話として、四川地区では中国の動向を示す店舗の中で最も目立っている。彼はまだ公式のデータを得ることができないと述べましたが、彼の知る限りでは、中国の動向はこの地域では一部の店舗が休業するということです。多くのところで以前彼らの店を見られましたが、今はなくなっています。

悪いニュースが続いています。森馬、ピッカーなど。服装ブランドの半年報によると、今年以来、在庫が大幅に増加するにつれて、発展の主な課題は店舗の調整である。また、メディアの報道によると、李寧は店舗を閉鎖し、安踏は二級と二次商業圏で店を増やしたが、いずれも効果が現れなかった。

中国投資顧問の光工業研究員の朱慶穆は、「中国国産経済新聞」の記者の取材に対し、まず在庫高企業の状況が今年の各ブランドの売上収入と経営に影響を与えたと考えています。その次に、家賃と人件費の向上で、会社の利益空間を大幅に圧迫しました。最後に、スポーツブランドの競争が激しく、各スポーツブランドは続々と割引を受けました。市場需要量が制限され、販売量が大幅に上昇できなくなり、全体の利益が上昇せず、逆に減少した。スポーツブランドは積極的に措置を取るべきで、当面の苦境に直面します。

盲目的に拡張する隠れた危険。

ここ数年、我が国のスポーツブランドの製品は同質化が深刻で、盲目的な拡張と経済の弱さなどの要素で購買力が低下しました。ブランド別の在庫問題が目立つようになりました。

朱慶駿氏は記者団に、国内トップ10のスポーツブランドの年間売上高は基本的に二三十億元ぐらいの経営状況から分析して、国内スポーツブランドの在庫消化は半年から一年ぐらいかかります。在庫状況が改善されれば、スポーツブランドは新たな発展局面を迎える。

東興証券のデータによると、2007年から2009年に集中的に発売された国産スポーツブランドの企業は、店舗数が新たに増えて合計で2万店近くに達し、2009年末の数は2006年末の2倍に増えた。

実際には、2010年には、中国のスポーツ用品企業の店舗の拡張は、手綱を切った野生の馬のように"狂奔"です。一つのデータによると、上位3位の企業はほぼ同時に7000社の関門を突破した。このように見ると、「縄張り争い」のスピードが速く、チャネル内部の衝突を激化させ、高在庫に潜在的な危険をもたらしている。

企業はどのように自己救済を提案していますか？朱慶穆は明確にし、ブランドの位置づけをはっきりさせ、ブランドの独特なところを見せて、その差異化競争力を強めて、消費者の製品に対する深い理解に役立ちます。企業の勝利の利器です。また、ブランドイメージを高めることができます。