ナイキの利益が下落、傘下ブランドの売却相次ぐ

スポーツ用品業界全体の業績不振を背景に、世界最大運動靴アパレルメーカーのナイキ社も靴工場を閉鎖し、代工場との提携を停止した後も業務を簡素化しなければならない--ナイキは買収者と最終合意し、傘下の2つのサブブランドのインボ（Umbro）とCole Haanをそれぞれ2億2500万ドルと5億7000万ドルで売却する。

最近の状況を見ると、ナイキの利益は連続して下落しているが、アディダスの売上高は連続して増加し、今年通期の純利益は15%-17%増加する見通しだ。

　　2ブランドを連続販売

ナイキ中国が中国経済時報に提供したナイキナイキは今年5月31日、重要ブランドであるナイキ、ジョーダン（Jordan）、コンバース（Converse）、ハリ（Hurley）を際立たせるために、インポーとColeHaanを切り離す意向を発表した。

ナイキ本社はこの10月24日に発表したプレスリリースで、米ブランドマネジメント会社のアイコンニアス・ブランド・グループ（IcOnix Brand GroUP，Inc）に売却されると発表した。この取引は2012年末に完了する予定だ。ナイキのマーク・パーカー会長兼最高経営責任者（Mark Parker）は、「どの事業を売却するのも難しい決定だが、この決定は私たちにとって最高の成長潜在力を持つ分野に集中できるようになるだろう」と述べた。彼は、インペルにはまだ大きな価値があると考えていたが、最終的にはナイキのカテゴリー戦略の発展によって切り離さざるを得なくなった。

「インポー市場はすでに縮小し、知名度と影響力は大きく低下している。ナイキがインポーを買収した後、インポーの技術、人材、ルートなどの資源の蓄積を自分の資源に転化し、インポーの核心資源はすでに消化されている」と靴業界の独立系評論家の馬岡氏は言う。

10月16日にナイキが傘下のファッショントレンドブランドを再販売することで合意した。ColeHaanナイキ中国が本紙に提供したナイキ本社のプレスリリースで、ColeHaanは30年以上の投資経験を持ち、世界をリードする私募株式投資グループの1つであるApaxPartnersに売却される。この取引は2013年初めに完了する予定です。マーク・パーカー氏はこれについて、「ナイキの重点は機会とリターンの潜在力が最も高い分野であり、これらの分野がナイキ社の製品ポートフォリオの中で最も補完的であることを確保する必要がある」と説明した。

「世界のスポーツ用品市場はまだ成長率を維持しているが、ナイキに高度成長をもたらした新興国の成長率は減速している」と肝心の道スポーツコンサルティング会社の張慶CEOは中国経済時報記者に分析した。ナイキがもともとインポーを買収したのは欧州市場に対する防御的な措置だったが、今ではナイキのサッカー分野での影響力は大きく強まっている。そこで新たな考えが生まれた。

　　コアビジネスへのフォーカス

2012年度最後の財季、ナイキの純利益は前年同期比7.6%下落したが、製品在庫は23%増加した。また、外国メディアの報道によると、ナイキは中国という重要な市場の新規注文数が減少していることを公開した。アディダスの今年第3四半期の世界販売収入は前年同期比8%増、大中華区の販売収入は同16%増だった。アディダスは、今年1年間の純利益を15〜17%増の7億7000万ユーロ、7億8500万ユーロと見込んでいる。

「ナイキが5年前にインポーを買収した時、スポーツ業界は高度成長期にあったが、今はスポーツ用品業界の伸び遅れだ。そして市場集中度が高く、ナイキとアディは世界市場の30%前後のシェアを占めている」とマーガン氏は、アディダスにもカジュアルファッション製品があり、貢献実績も大きいが、注目すべきは、アディダスはカジュアルファッション製品の規模を厳しく制御しているが、ナイキはカジュアル分野の展開を強化しており、傘下のColeHaan、コンバース、ヘリーにはカジュアルファッション製品がある。

ナイキ中国は本紙への回答で、「成功した企業のいずれかのように、ナイキ常にビジネス上の側面を探ることに力を入れています。ナイキブランド、Jordan、Converse、Hurleyの発展をさらに推進します。将来、これらのブランドはかつてない発展のチャンスを得ると信じているからです」

馬岗氏も、ナイキの製品ラインは幅がありすぎて、市場が低迷している中で、国内のスポーツブランド李寧（イ・ニン）［3.97 1.80%］、安踏（アン・タン）なども期せずしてコアビジネスに焦点を当てることを選んだとみている。361°は反対の道を選び、スポーツライフブランドを細分化した。「これも1つの方向であるか、専門分野の競争相手が強すぎることに基づいて、ピークを間違えて競争する戦略を取っている」。

しかし、張慶氏はレジャー分野は「苦海」だと述べた。「軽ファッションの路線を歩むと、短期的な収益が明らかになる。この市場は参入しやすく、現在の消費者のニーズに合っているからだ。しかし、長期的に見れば渇きを止め、現在はファストファッションブランドが続々と出現しており、インターネットブランドと電子商取引の結合により、どの企業も迅速かつ低コストで市場に参入することができる」。