専門的に欧陽烽を訪問します。研究開発して、ユーザーの必要に応じた製品を生産します。

企業のモデルチェンジアップは主に「モデルチェンジ」と「レベルアップ」の両方において同時に努力すべきです。多くの紡績機材企業にとって、2012年は比較的に苦労した年で、一部の機材企業は数十年来まれな苦境に直面しています。——衡陽を訪ねる紡績機械有限会社の社長

企業のモデルチェンジアップは主に「モデルチェンジ」と「レベルアップ」の両方において同時に努力すべきです。つまり、製品の構造を調整しながら、紡績機を飛び出して、紡績機を超えます。技術革新と技術改善を通じて、既存の紡績機の製品を専門にして、精を出して、絶えずにユーザーの需要に適応して、市場の発展を牽引する新製品を開発して生産します。

多くの紡績機材企業にとって、2012年は比較的に苦労した年で、一部の機材企業は数十年来まれな苦境に直面しています。欧州債危機と業界周期性調整の影響を受けて、衡陽紡織機械有限公司も47年来の未曽有の苦境に遭遇しました。市場での弱さを表現し、効果が明らかに下がり、キャッシュフローが緊張して、全体運行状況が困難です。記者は企業の発展の中で出会う苦境についておよびどれらの行為の有効な対策をとって衡陽紡織機械有限会社の社長の欧陽烽を取材しました。

記者：去年の業界全体の発展についてどう思いますか？

欧陽烽：関連資料と市場調査の状況から見ると、2012年は紡績機業界全体が困難な中で運行しています。

このような状況をもたらした主な原因は4つあると思います。一つは国際市場はヨーロッパ債危機の連帯影響を受けています。もう一つは国内市場は紡績と紡績機業界の周期的な調整の影響を受けています。

記者：紡績機の製品のモデルチェンジはどう思いますか？今年の業界の発展を予想していますが、どのようなチャレンジとチャンスがありますか？

現在、紡績機の製品のモデルチェンジが必要です。紡績機の製品は早くモデルチェンジしないと進級できません。最終的に市場から淘汰されます。私達の普段の観察と理解によって、今紡績しています。服装市場の主な消費層は広大な中青年の友達で、彼らは大部分がファッションを求める消費観念を持っています。そのため、現在の位置づけの中高級紡織と紡績機の製品は完全に実行可能であり、企業がモデルチェンジを実施しないと、市場から淘汰される危険があると考えています。

衡陽紡織機械有限公司にとって、企業のモデルチェンジとアップグレードは主に「モデルチェンジ」と「アップグレード」の両方の面で同時に努力すべきです。「モデルチェンジ」では、主に製品構造を調整し、紡績機を飛び出すことで、紡績機を超える。「レベルアップ」という面では、技術革新と技術改善を通じて、既存の紡績機の製品を専門とし、精を出して、ユーザーのニーズに応じて、市場の発展をリードする新製品を絶えず開発し、生産していくことです。衡陽を実現するために紡績機二次発展の目標を超えて、産業のグレードアップと多元化の発展をできるだけ早く実現し、工程機械分野に進出し、全体の「退城進園」を実施することを決めました。2012年12月2日、恒天九五（衡陽）産業園はすでに正式に操業を開始しました。今年の年末に生産を開始する予定です。これは衡陽紡績機の現在の製品構造が単一で、生産量が拡大しにくく、市場競争力が弱い状況を完全に変えます。新産業園では衡陽紡績機を全体的に転入し、生産プロセスの配置と運営パターンを最適化し、流れの改造を実施し、生産能力を急速に拡大し、専門的、精紡機製品を引き続き作るほか、工程機械分野にも進出し、多元化の発展を推進する。私たちは今年の仕事の方針を初歩的に決めました。「精を出して新たな困難を乗り越え、城を退いて園に入り、企業を興します」。

多方面の総合状況から分析して、紡績機業界は今年も去年の低谷から上り坂に向かう発展態勢を続けるかもしれません。一連の試練と挑戦に直面します。しかし、チャンスと挑戦は共存しています。主要な機会は党の18大報告書の中で、内需拡大という戦略的基点をしっかりと把握し、消費需要拡大の長期効果的なメカニズムの構築を加速し、広範な住民の消費潜在力を掘り起こし、投資の合理的な成長を維持し、国内市場の規模を拡大することであると指摘しました。これは世界経済が長期的に減速する可能性がある状況下で、内需の拡大が将来の我が国の経済発展の主要な動力になることを示しています。衣、食、住、行、薪、米、油、塩は内需拡大の最も重要な最も重要な一環であり、その中でトップの「衣」を並べるのは紡績機業界と密接に関係している。

記者：現在、企業の発展に影響するボトルネックは主にどのような部分があると思いますか？

現在、企業の発展に影響を与えるボトルネックは主に以下のいくつかの環節があると思います。一つは社員の思想観念が硬直化して、責任と挑戦の精神に欠けています。二つは製品が単一で、市場の変化に対応する能力が不足しています。これらの環節と問題に対して、私達は切実かつ効果的な措置を取っています。例えば、従業員に対する教育をさらに強化し、従業員の思想転換を導き、市場志向を中心にして、製品構造の調整に力を入れて、工事機械分野に進出します。新産業園ができたら、「城を離れて園に入る」きっかけを利用して、設備を全面的に更新し、設備の精度を高め、製品の品質を向上させます。「産業のニーズに注目し、省エネと効率を追求し、製品の品質を向上させ、誠実と信用のサービスに力を尽くす」というのは弊社の目的であり、精を出して、専門、革新、発展をして、絶えずにお客様のニーズを満足させることが当社の目標です。

企業は自主的なイノベーションを実現するには、次のいくつかの側面から切り込みポイントを行う必要があります。まず、従業員、特に技術者を思想観念に転換させ、自分の能力と能力によって自分の価値を実現し、イノベーションの成果によって自分の報酬を獲得し、増加させること。

記者：業界全体の景気が低迷している中で、国内のユーザー企業は国産設備については買わないです。どうすればこの現状を緩和できると思いますか？

欧陽烽：企業が単一の製品を作ると、リスクに抵抗する能力が弱くて、市場が変動する時、受動的に対処するしかないと思います。企業は大きくし、強くしなければなりません。業種別、種類別の製品が市場の変化に適応する必要があります。このようにすれば、知らず知らずのうちに技術や資金などに対する要求が高まりますが、長期的な発展から見れば、これは必然的な傾向と最良の選択です。特に、現在の業界全体の景気が悪い場合、長痛は短痛みに及ばず、この方法は合理的になります。

どの企業も利益の最大化を最終目標としています。利益の最大化を追求するには、コストを下げなければならない。今のところ本の効果を下げるのは国際国内のすべての企業がとる最も直接的で効果的な方法です。国産設備は輸入設備と縮小していく価格優位に対応したいと思います。この状況を早く緩和したいです。まず、製品の品質を向上させ、さらに効果を下げて、国産設備の品質を向上させ、市場競争力を高めます。第三に、内部の潜水技術を改善することによって、国産設備はより精密で、専門的で、先端的な前提の下で、更に一定の価格優勢を持って、誠実と信用の品質と優良なサービスでユーザーを感動させます。