靴の服の企業の発展はボトルネックの伝統的なマーケティング方式の効果が日に日に低下しています。

＜p＞ここ二年＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞服飾業界に出現した発展ボトルネックは、ますます多くの現地の靴服飾企業を一時的に発展させるには、ブランド建設を最も重要な地位に置き、ブランド計画からマーケティングまで、どのようにブランド価値を高めるかが重要な競争点となります。

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＜p＞＜strong＞伝統的なマーケティングの効果は日に日に低下しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞最初の製品の競争から広告の出現まで、リターン、アン踏、特歩などの国内スポーツブランドを中心としたシューズ企業は伝統的なマーケティングを通じて発展しています。

特に最初に始まった靴の代理機構です。

ニューバロンのように成功した企業家や政治リーダーに人気のある靴のブランドではなく、ブランド価値は他の企業と比べられない。

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＜p＞最初の企業拡張の過程で、靴服企業はターゲット顧客とのコミュニケーションと代理店の協力を通じて、利益から市場に転向し、製品の販促を重要な位置に置く。

この面から言えば、森達を主とする伝統的な企業は、最初のブランド普及に伝統的な百貨ルートとチェーン経営モデルを採用しています。

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＜p＞しかし、インターネットの台頭によって、伝統ブランドの普及方式が企業に与える役割はますますはっきりしない。

特にB 2 C、B 2 Bの急速な発展は、人々がランニングシューズ、靴などを買う時にはネットを通じて購入し、手間が省けます。

このような状況に直面して、伝統的なルートの下では、強力な独自の利点が必要です。また、プロモーションの方法では、アイデアを強調してこそ、現代の消費者の消費ニーズの変化を満たすことができます。

関連データによると、貴人鳥の公式サイトでの販売量はすでに貴人鳥企業の売上高の大きなシェアを占めており、データは絶えず向上しています。

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＜p＞ライン下のチェーン経営は、ほとんどがやや知名度の高い経営戦略ですが、人力、物力などの面で資金がたくさんかかります。

海外でも知名度の高いアウトドアブランドの海泰客は海外市場が大きいですが、中国市場を開くには時間がかかります。

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＜p＞＜strong＞マーケティングの新たな道を探る＜strong＞＜p＞

＜p＞ライン下のルートの沈下に直面して、靴の企業は当然座して死を待つことはできません。

ブランド価値と市場収益を高めるために、多くの靴と服の企業が新しいマーケティング方法を模索し始めました。

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＜p＞＜strong＞1、展覧会の形式＜/strong＞＜p＞

＜p＞展示会の定義は最短の時間で最小の空間で最小のコストで最大のビジネスを行うことです。

だから多くの靴業展覧会はブランドの知名度と注文量を高める重要な措置の一つとなりました。

ウォルターさんは晋江靴博会に参加して世界中から多くのバイヤーと知り合いになりました。

多くの展示会の主催者もできるだけ多くのエックスのような国際ブランドを招待して参加して、展示会の高さを高めます。

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＜p＞＜strong＞2、電子商取引のパターン＜/strong＞＜p＞

＜p＞eコマースの台頭は、伝統的な靴の売れ行きに大きな衝撃を与えました。

先機を掴んで電子商取引を発展させる思加図ブランドの売上高は、各祝日のセールで大きく増加します。

電気事業者は全国的な消費者向けのグループとして、一度割引したらブランドの宣伝に大きな効果が得られます。

昨年の双十一セールでは、渉趣が天猫メイン会場の重要な婦人靴ブランドとして、当日の販売で大きな売り上げを獲得しました。

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＜p＞しかし、オンライン販売がまだ成熟していないと、電気事業者の参入がオフライン販売に大きな衝撃を与える可能性があると業界関係者は指摘しています。

靴の業界で一線を占める赤トンボブランドにとって、このブランドの消費群体はハイエンドの消費群体の中で、オンライン製品の価格とラインの下の差が多すぎると、ラインの下のルートの沈下を招き、ブランド全体の知名度に影響します。

一線ブランドとの競争の中で、電気事業者を消化在庫の「下水道」にすることはできない。

自分の目標をはっきりと認識しなければならない。

ダファニーを例にして、20歳から30歳までの若い女性の消費グループを位置づけ、ターゲットが強く、段階的なブランド展開を経て、この年齢層におけるブランドイメージを高める。

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＜p＞二、三線ブランドは一線ブランドとの競争の中で、価格勾配に特に注意しなければならない。

中国の二、三線のキャンバス靴は企業が多いです。そして、知名度は匡威のような国際ブランドには遠く及ばないので、策略上、これらのブランドは主に豊富な製品ラインを通じています。

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＜p＞＜strong＞コア競争力＜strong＞＜p＞を作る

＜p＞多くのブランドが2013年に新製品シリーズを「戦略防衛ライン」として発売したのは、市場の多様なニーズに対応するためです。

例えば、特歩、安踏、李寧などのスポーツブランド企業はサッカーシューズという専門性が強いです。消費群体はターゲットの製品を発展体系に組み入れて、製品の科学技術競争力を高めます。

長期にわたり女性の靴を主とするBGGブランドは企業の資源の価値チェーンの上の分布構造を調整し始めますと、付加価値の潜在力の大きくない一環を捨てて、資源に集中して自分の核心の競争力を作ります。

生産能力、規模化経営を充実させると同時に、より多くの靴と服の企業は強いブランドの構築に注目し、ブランドのアップグレードを続けています。

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