南アフリカの紡績業界は大きな転機で就職率が低下する傾向にある。

＜p＞南アフリカ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞業の出足が遅れ、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”アパレル＜a＞は南アフリカの11番目の輸出産業です。

しかし、服装と紡織業の管理部門はサプライチェーンの運営をサポートしなければなりません。

この分野はずっと無視されてきました。南アフリカの服装産業のコスト削減に不利で、世界の他の競争相手と競争しています。南アフリカ政府は紡績と服装競争力を展開しています。

現在、南アフリカの服装と紡績業界はすでに大きな転機が現れています。

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＜p＞南アフリカの紡績業は出遅れています。戦前はシーツや毛布など家庭用紡績品のメーカーだけでした。

前世紀の50-60年代になって、やっと機械編みの生地、綿糸、紡毛のメーカーが現れました。

服装は南アフリカの11番目の輸出産業です。

南アフリカサプライチェーン管理機構のゲイリー・ナイト会長はDurban地区のKwaZulu-Natal紡織服装業界組織のメンバー会社に対し、南アフリカの紡織と服装メーカーはより効率的なサプライチェーン戦略を備えていなければならないと述べました。

南アフリカ工業と貿易部によってサポートされているCTCP計画は生産激励計画と競争力向上計画の二つの部分を含んでおり、KwaZulu-Natal組織の一部のメンバー会社で運営されています。現地の小売業者会社が製品生産、加工及び物流効率の向上に力を入れています。

KwaZulu-Natal組織のメンバー会社はもう紡績と服装競争力計画（CTCP）の実施を受益しました。この組織はメンバー会社に紡織服装の空輸費用を分析して、サプライチェーン解決案について多く研究するように提案しています。

これらの研究には情報技術システムと税関輸入プログラムの認証が含まれています。

ナイト氏は「これらの詳細は、自国のアパレル業界が世界の他の競争相手と競争し、コスト削減の重要な要素だからです。」

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＜p＞CTCPプロジェクトは、生産激励計画と競争力向上計画を含む。

工業と貿易部は資金を提供して、専門の育成訓練と経験交流を通じてメンバー会社に競争力を高めるように促します。

この計画はメンバー会社に製品の生産、加工、物流の効率などに注力しています。

Knight氏は「服装と紡績業の管理部門はサプライチェーンの運営をサポートしなければならない。

私たちは今までこの分野を無視していましたが、よくこの部門を他方または第三者に外注しています。」

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＜p＞彼はメンバーにコストを分担するよう激励しました。例えば、運送コスト、品質管理システムのコスト及びその他のコストは、サプライチェーンをより効率的で便利にすることができます。

Knightは、輸送や品質管理などの諸コストをメンバー会社が共同で分担することを奨励し、サプライチェーンをより効率的で便利にする。

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＜p＞貿易・産業大臣ロブ・デイビスによると、2013/14工業政策行動計画は今年の初めから実施されている。この計画の実施によって、服装、紡織、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”皮革＜a＞と製造＜target=“_blexhttp=”を得る。

競争力向上計画は就職率の下落傾向を阻止し、12275の新たな就職機会が生まれる。

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＜p＞地元の小売業者は出来るだけ現地で仕入れ、自国のメーカーを支えることを承諾しています。

この計画の実施によって、今後3年間の靴業会社の生産量は5200万から1億足に増加します。

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＜p＞この計画は四年間運営します。そのうち二年間はKwaZulu-Natal服装紡織製造基地で実施しています。

多くのアパレルメーカーは世界の同業者、特にアジアの同業者と競争しています。

外国企業に比べて。

自国の会社はもっと優勢があります。彼らは近地の優勢を利用して、自国のお客様により良い製品とサービスを提供します。

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＜p＞ナイトによると、服装と紡績業の経営管理部門はサプライチェーンの運営をサポートし、自ら実行しなければならないという。

経営部門はずっとこの分野を重視していません。この部門を第三者に任せて管理しているので、このような商業競争が激しいです。

彼はメンバー会社が共同でコストを分担することを励ましています。例えば、運送コスト、品質管理システムのコスト及びその他のコストは、サプライチェーンの運営をより効率的で便利にすることができます。

ウッドは今後2年間で、紡織服装企業がもっと改善されることを望んでいます。

彼は言った："今、南アフリカの多くの企業は、ライバルとの競争を放棄しようとしています。

しかし、現地のアパレル企業は国際会社より現地の消費需要を理解しています。これは彼らの優位性であり、未来彼らは市場のためにより良いサービスを提供できるということです。

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＜p＞Allwear、Celrose服装、DurbanOverall、Eddels、Zorbate及びSaddlerBelts&Leat Craftのメンバー会社はすでに工業と貿易部の支持を得ているということです。

二週間前、南アフリカ貿易と工業部長のロブ・デイビスはヨハネスブルグのサントンで、2013~2014工業政策行動計画の実施を開始した時に、南アフリカの服装、紡績、皮革、製靴工業の発展に転機を得ると述べました。

彼は言った：\u 0026 quot;競争力向上計画は、就職率の低下を食い止め、現在は12275の新たな雇用を創出している。

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＜p＞小売業者も現地で仕入れを始めており、現地紡織服装製造業の発展をサポートしています。

その一つの例はFoschiniグループの削減計画であり、またPrestigleCothing社もCTCP計画に参加した。

調査によると、南アフリカ貿易と工業部門はすでにこの計画を通して、469社の紡績、服装及び靴類企業を助けました。

部門によると、今後3年間で、靴会社の生産量は5200万足から1億足に増加するという。

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＜p＞地元小売業者は出来るだけ現地で商品を購入し、自国のメーカーを支えることを承諾しています。

KwaZulu-Natal産業クラスターは生産能力を通じてプロジェクトを構築し、すでに9社が専門のトレーニングや同業交流などの方式に参加することによって、企業自身の競争力を向上させる。

KwaZulu-Natalの会長マイク・ウッド氏によると、プロジェクトは4年間継続し、KwaZulu-Nataの現地の紡織服装産業クラスタはこの計画の中で2年間継続するという。

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＜p＞南アフリカ貿易部部長のデービス氏は対外的に、南アフリカの服装と紡績業界はすでに大きな転機を迎えており、就業率が低下する傾向が鈍化していると語っています。

現地企業はすでに0-国内シェアを獲得し、政府、小売業者、他のメーカーとの提携関係を形成しました。

南アフリカ政府が発表した2011-14工業政策行動計画（IPAP）も紡織服装製造業とその他の付属産業の発展をサポートします。

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＜p＞南アフリカ工業と貿易部がリードして紡織服装業の「競争力激励計画」を実施し、企業にトレーニングを提供し、業界交流を促進し、サプライチェーンを統合して、現地の服装と紡織業の世界競争力を高める。

計画を実施した後、就職の減少傾向を食い止め、靴と繊維の年間生産量の増加を促進する。

この計画は中国紡織服装の上流のセット商品に輸出商機をもたらす見込みです。

南アフリカは紡織服装産業チェーンを統合して、中国の紡織服装上流セット製品に対して輸出商機を持ってきて、紡織機械、服装原料と補助材料などの業界はこの国の市場に多く関心を持つことができます。

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