服装業のモデルチェンジが容易ではないエレクトビジネスモデルは革新が必要です。

＜p＞中国電子商取引研究センターは、2013年の中国ネットショッピング市場の取引額は4076.1億元に達すると予想しています。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfz.com.com.com.com.com.com.com.com”がアパレルの商品の1位になりました。

しかし同時に、服装業界の全体的な形式は楽観を許さない。

生産要素のコストが絶えず上昇し、国内経済の成長速度が緩やかになるなどの長期的不利な要素の影響に基づいて、服装企業の発展圧力は次々と重なり、モデルチェンジとアップグレードには良方が必要である。

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＜p＞このような状況下で、電子商取引は新たな活路をもたらすことができますか？＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞アパレル産業＜a＞電商化は未来の趨勢になりますか？昨日、2013広東ファッションウィークの重要な活動——広東服装産業転換交流会及び電気商発展フォーラムが広仏智城で開催されました。

広東服装業界協会、服装の電気商企業などが一堂に会して、この苦境について検討しました。

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＜p＞＜strong＞内憂外患＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞アパレル業界の市場が心配です＜/strong＞＜p＞

＜p＞広東省服装＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞服飾業界＜a＞協会会長の劉岳屏氏は、アパレル産業の数が増えた時代はほぼ終わったと考えており、多くの企業が製品のマーケティングから商品のマーケティング、さらには文化のマーケティングに移行していると考えています。

劉岳スクリーンは、服装業界は全体的に構造調整とアップグレードに直面しており、どのように創意を核心にして、製品価値のブランド貢献率と科学技術貢献率を高めることを目標にして、品質検査を基礎にして、革新を魂にして、迅速な反応を活力にして、社会責任を実現する過程の「四位一体」という良好なブランド生態の優位性のあるアパレルブランドを構築することは、未来の服装業の転換とアップグレードの重要な方向であると指摘している。

現在、国際市場の低迷、経営コストの上昇などの要因で、企業の注文が不安定で、自信が挫折しています。一部の企業は価値チェーンのハイエンドへの転換を試みていますが、経験、意識、資金、人材、環境などの面で制限されています。

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＜p＞記者がフォーラムで発表した「広東服装産業のモデルチェンジ経路探索報告」によると、今年上半期にも広東は新入生世代の労働者、内陸部の経済発展、珠江デルタ生産のコスト増加などの問題に悩まされていたことが分かりました。募集難のため、広東服装企業の労働コストが明らかに上昇した。

国際市場の低迷、国内経済の減速、融資難などの問題もあり、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”服装企業＜a＞家の発展自信が足りない。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの発展＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞三大障害が＜strong＞＜p＞を阻害する

＜p＞フォーラムでは、出席者は服装は保存しやすく、配達しやすいなどの電気商法に極めて適した特徴を持っていると思われていますが、現在服飾業界の電気商の発展には三つの障害があります。

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＜p＞中研国際ファッションブランド管理コンサルティンググループ事業部社長の蘇真さんは、時代を変革して服ブランドを長期的に発展させたいと考えています。まず意識を最適化し、態度を変えなければなりません。

このほかにも、＜a href=「//www.sjfzxm.com」服飾企業＜a＞家は新しいブランド意識を備えていなければなりません。モバイルインターネットの発展に伴って、消費者はより多くの知覚権、選択権、決定権を備えています。これは企業家が消費者をトップに置く必要があります。

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＜p＞蘇真氏は、現在はデジタル消費の時代であり、電気事業者はマクロデータ、競争データ、運営データなどを読めるようにしなければならないと考えています。

「よりよく製品を普及させるためには、電商時代にはオンラインで全チャネルのマーケティングを行う必要があります。主にブランド普及全チャネル、消費インタラクティブ全チャネル、販売端末の全チャネルを含みます。」

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジが難しい＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスモデルは革新が必要＜/strong＞＜p＞

＜p＞楽淘（中国）有限公司の高級市場監督の崔耀さんは、伝統的なメーカーは自社ブランドの小売をしていて、見た目は美しいが、小売遺伝子がない、店の賃貸が高すぎる、在庫が溜まるなどの問題に直面しているが、電気屋になればこれらの問題を軽く解決できるとは考えていないという。

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＜p＞「現在、伝統的なメーカーが電子商取引をしているのは、電子商取引の経験がない、投入時間と試行錯誤のコストが高い、人材の配置が難しい、人材の留保が難しいなどの三つのトラブルがあります。」

崔氏は、広東メーカーはモデルチェンジ期間に本当に必要なのは、どのように明るいのか、元の製造遺伝子を変えずにブランドを作ることができるか、どのように在庫を溜めなくても小売をすることができます。どのように毛利を50%以上にするかなどの問題を解決することです。

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＜p＞昨年タオバオが率先して提示したC 2 Bモデルは、多くの人に新しいモデルだと思われています。それは「大衆の需要を集めるだけではなく、生産を開始し、在庫を減らすこともできます。」

これに対して、崔耀氏は、現在最も伝統的なメーカーに適した道は3 Dカスタマイズ+C 2 B+コミュニティ化であると考えています。

広仏智城の区域化電気商のような龍サービスがこのモデルに合っています。電商分野への進出を計画している＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞アパレル企業＜a＞に対して試してみてもいいです。

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