中国大陸服装企業は現在問題解決があります。

＜p＞四、アパレル企業の発展モデルは市場変化の需要を満足できない：アパレル企業は三十年余りの発展を経て、ずっと急速な発展段階にあるため、発展モデルは単一で、市場の需要変化に対する反応能力が低く、市場が飽和状態にある時、革新モードがなくて市場需要の変化を満足して、企業は受動的な調整状態にある。

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＜p＞＜strong＞中国大陸服装企業の個人には、＜strong＞＜p＞という問題があります。

＜VIP＞一、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞アパレル企業＜a＞は消費者のニーズをよく理解しておらず、満足していません。アパレル企業が長期にわたって推進してきた「注文制」のモデルは、消費者の本当の需要ではなく、消費者の在庫量に対する理解と満足が年々効果的なメカニズムに形成されていません。

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＜p＞二、アパレル企業の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを実現できませんでした。アパレル企業は発展の過程でブランド会社自身の利益水準が十分に保障されていますが、市場の販売端末販売店は家賃、店員の給料、商品在庫などの影響及び供給者、生産工場の生産コストの上昇などの要因によって、全体の供給数量が増加していない中で、総利益水準が下がり、経営損失が発生しています。

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＜p＞三、アパレル企業の革新が足りなくて、自身の利益能力がどんどん下がっています。競争力を失いました。アパレル企業はここ数年、人力、税収、原材料などのコストがどんどん上昇しています。全体的なイノベーションが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準もどんどん下がって、競争力を失います。

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＜p＞四、アパレル企業の整合は明確な方向を見つけられませんでした。市場販売が妨げられている状況で、正確な力を見つけられず、企業自身の問題をはっきりと認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しているだけで、企業統合は市場から新たな位置づけ、商品新企画、製品新設計、サプライチェーンの新革新、パイプの新統合、小売新調整によって全体的に統合されていることを認識できませんでした。

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＜p＞＜strong＞今後3年で50%が市場から淘汰される企業の原因は、＜strong＞＜p＞です。

＜p＞一、経営パターンの転換が遅すぎる服装企業：市場の変化によって、適時に市場の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規模を簡単に圧縮し、組織を簡素化する服装企業だけです。

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＜p＞二、経営パターンの転換が速すぎる服装企業：市場の変化によって、企業自身の特徴に対して市場の新しい位置づけ、モードの調整、サプライチェーンの新たな統合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけない服装企業。

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＜p＞三、サプライチェーンが破断された服装企業：長期的に協力した策略的なサプライチェーン生産体系、サプライヤー体系は利益能力が低下したために、機関工場を停止し、服装企業の正常な業務の発展に影響を与えます。

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＜p＞四、規模が小さく、サービスの中で下位市場のアパレル企業：市場競争において、規模が小さく、サービスの中でローエンド市場の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競争力が弱いため、これらの企業は未来の発展において市場から淘汰されるリスクに直面する。

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＜p＞五、大陸のハイエンドブランドのアパレル企業：大陸消費者のハイエンドブランドに対する認識が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があります。また、ハイエンド消費者の人々は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業は巨大な市場競争力に直面します。

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