波司登は4000万円でイギリスメンズブランドgreenwoodsを買収し、海外市場を開拓しました。

ゆっくりと成長していく服のブランドは、ブランド買収を通じて「春」を求めています。継手森の馬GXGなどのマルチブランドを獲得した後、波司登さんは買収のスピードを速めました。波司登が発表した最新の公告によると、会社は4000万元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを獲得し、これを利用してイギリス市場に波司登ブランドを推し進める計画です。業界から見れば、波司登の「四季化」戦略の重要な一歩である。

Greenwoodsはまだ中国市場に進出していないことが北京記者に分かりました。会社はイギリスに「Greenwoods」、「1860」などのブランドを持っています。買収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの国際化の第二の大きな動きです。

同昌の投資の唯一の資産はグリーンウッド（以下Greenwoodsという）で、Greenwoods 96%の発行済み株式を持つ。Greenwoodsは男性のアパレル業務に従事する会社で、イギリスGreenwoodsと1860の男性服ブランドを持っています。現在、Greenwoodsはイギリスで88の服屋を経営しています。

波司登の構想によって、この買収事項はさらに会社の男性服業務プラットフォームとイギリスでの市場地位を強固にします。しかし、記者によると、海外市場に進出する中国のファッションブランドは、ブランドの知名度が限られていることや、現地ブランドからの激しい競争など、いくつかの挑戦に直面しているという。

聞くところによると、この家はボストン配下に組み入れられたメンズブランドは、価値がないと指摘されています。Greenwoodsの財政報告によると、3月31日現在、会社の売上高は241.6万ポンドで、純損失は284.6万ポンドです。これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが会社の利益を圧迫したと説明しました。しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。上記の担当者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に、20代から40代の人をターゲットにしています。波司登側はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場に導入し、さらに波司登メンズの業務を強化することもできます。

独立した服装の審査員の馬崗から見れば、服装ブランドは本土市場で突破しにくいです。しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統合は買収よりはるかに難しいです。同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場に進出することができるが、ブランドの設計チーム、マーケティング方式の「現地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問題を解決しなければならないと考えている。

今回はこのブランドを買収しましたが、波司登側はこのイギリスブランドの販売ルートを利用してイギリス市場に進出できると明確に指摘しました。市場開拓については、ボストンは昨年5月に人民元3億元を投資して、ロンドン南モルトン街の6階の不動産に旗艦店を開設しました。主に高級路線を走る男装です。しかし、メディアによりますと、このヨーロッパにある初の旗艦店は運営1年後には黒字になりませんでした。

波司登さんの行動について、分析者から「これはダメです」と言われました。国際化国際化の試みとしか言いようがない。さらに、ブランドイメージアップの試みにすぎないと指摘しています。