国内ブランドのアパレル業界の中で急速に発展し、「欠片時代」に入りました。

過去十年間、国内のアパレル業界はエピタキシャル拡張と製品値上げによって急速な発展を遂げました。今後はこの二つの駆動力が弱まるにつれて、業界の成長は量増加による同店の成長によりさらに依存し、業界の成長速度は次の階段を下りて、「中速発展期」に入ります。国際的な経験によると、同店の成長は早い段階で、遅い段階で駆動する特徴が現れ、国内の同店の成長はまだ初歩的な段階にあり、中枢の10%の成長が見込まれている。

私達は業界の「中速発展期」の重要な特徴は需要の途切れない断片化であり、主に製品とルートの二つの面に表れていると思います。前者は、消費者が服装の個性化、差異化に対する需要がますます明らかになり、特色のある個性的なブランドを位置づけて急速に成長することを指す。後者は消費者購買ルート（ショッピングセンター、電気商、代理購入などの新興ルートが急速に発展すること）と商品情報を得る方式がますます多様化することを指す。

　　「断片時代」：価値チェーンの再構築、衝撃業界の集中度、収益力の負担

デブリの必要性は，価値連鎖の再構成をもたらす。消費者の複雑で変化が頻繁な需要を捉えるために、ブランドメーカーは価値チェーンの構造を優先して変え、流通環節を簡素化し、直接に端末消費者に向かう。歴史的な理由で次の価値を小売商（加盟商）に移送する。需要の断片化は業界の集中度を衝撃して、先導企業の市場シェアは挑戦を受けます。個性的なニーズが高い女装、ファッション、レジャー、そして婦人靴破片化の度合いが高く、アメリカのレジャー服市場は2000年以来、集中度が緩やかに下がり、トップブランドの市場シェアが著しく低下した。

破片化時代、業界の収益力は発展しています。総合国内のアパレル価格の上昇が難しく、業界価値チェーンの再構築直営比率は着実に向上しています。中長期の業界の粗利益率は安定していると判断しますが、中外ブランドの対比と費用の剛性に基づいて、業界の純利益率は緩やかに低下すると考えています。

　　「欠片の時代」：伝統衣装ブランド製品、ルートの再配置

駆動要因の増加に鑑みて、私達は服装ブランドを二つの種類に分けます。一つのレジャー類は走量を中心として、もう一つのビジネス類は製品の付加価値を追求します。レジャー類の成長の核心動力は製品の高速回転を実現することです。需要の断片化が大きなデータ時代を切り開き、両企業（長尾市場に位置づけられているZARA、H&Mと頭市場に位置づけられているユニクロ）が選出された。国内ブランドは製品の種類、量のバランスを探して最適な製品の組み合わせを構築し、積極的に新しいモデルを探し、新興、伝統的な二つのルートの一体化を実現します。例えばO 2 Oモードのように、チャネル、製品の二次位置づけが早く、現在トップの地位にある企業が期待されます。これらの措置は短期的に業績に転化しにくいですが、長期的な競争の中で勝利する可能性があります。ビジネスクラスの核心的な成長力は製品の付加価値を高めることです。成熟した市場ビジネスクラスのトップブランドの市場シェアは依然として向上しており、ブランドのアップグレードによる収益力は持続的に向上することが肝心です。私たちは自分のブランドの継続的なアップグレードを通じて、業界全体の利益率の低迷を乗り越えていく企業がビジネスウエア分野のリーダーとなると考えています。また、中間の位置にあるビジネスウェアブランドは市場シェアに適度に注目し、カジュアル衣料の経営理念を導入することができる。

長期的に見て、グループ化運営は需要のかけら化に対応して、大市場価値会社を達成する見込みがあり、科学技術の革新が国際経験に深く影響することに注目して、グループ化運営は大市場価値会社の共通性であると表明しました。短期的に見ると、国内ブランドのアパレル企業集団化の運営には多くの障害がありますが、需要の断片化、単一ブランドの市場容量の存在の天井が多ブランドベースでグループ化運営を決定しました。将来の業界の競争パターンは安定しており、優先的な選択として買収されており、VFの買収成功経験は「金牛」と「スター」のマルチブランドマトリックスの構築、効果的な統合、安定した職業化管理チームの構築などを含む。