上海服企業は本業の低谷期に華麗な転換を実現します。

＜p＞上海で一番早いオフィスビルを建てて、財産権ブローカーサービスの分野に入る…

十数年前、紡織服装業がだんだん低調になっている市場環境に直面して、上海服装集団傘下の上海服装集団企業発展有限公司（以下「上服企業発」という）は1999年に設立された後、新興サービス業に入ることを選択し、企業の転換と持続可能な発展を推進しています。

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＜p＞長年にわたって、上服企業が「巣を作って鳳凰を導く」という招商活動の効果が顕著であり、2012年末までに駐在企業を30社以上導入し、園区経済プラットフォームは一定の規模を形成した。

また、上服企業が出資して上海衆泉投資管理会社を設立し、財産権ブローカーサービス分野に入って仲介サービス「ツール」を構築する。

上服企業発総経理の蒋建国は、未来、革新サービス価値チェーンはモデルチェンジ発展の鍵となるところであり、企業の持続的発展の道でもあると述べました。

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＜p＞「優＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」服装＜a＞主業をし、新興サービス業の探索に入る。

上服企業発総経理の蒋建国は記者に対し、正確な検討と十分な論証を経た後、当時の上服企業は最終的に新興サービス業に入ることを選択し、企業の転換と持続可能な発展を促進する目的を達成すると伝えました。

今では、上記戦略的な選択の下で、十数年の上服企業の発展を研磨してきました。

彼は笑いながら「伝統的な製造業が現代のサービス業に転換する上で、着実な歩みを踏み出し、喜ばしい成果を収めた」と感慨深げに語った。

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＜p＞＜strong＞上海に一番早いオフィスビルを建てて、園区の経済プラットフォームを構築する＜strong＞＜p＞

＜p＞世界90年代後半、紡績服装業界が谷底に陥った時。

中国がWTOに加盟してから、織物服装の輸出総量は二桁の成長を維持するチャンス期を経験しました。

21世紀に入り、国際細分市場の競争が激化し、貿易保護主義の時に台頭するとともに、国内の消費理念と消費水準の向上と紡織品服装の生産能力が過剰になった現状は、紡織品服装業界全体が製品のアップグレードやモデルチェンジ、企業のモデルチェンジの発展を迫る大きな変革時期となった。

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＜p＞1999年に設立された上服企業がこのアパレル製造業の苦しい時期に誕生しています。

そこで、複雑な経営環境と激しい業界競争に直面して、会社は初めて創立して、企業の転換の道を探る任務はすでに目前に迫っています。

したがって、どこに行くべきかの市場位置づけの問題は、早くも上服企業のリーダー層の政策決定の議題の中に置かれています。

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＜p＞何事も最初が難しく、企業転換は必ず切り口を探しています。

2002年、市経委の統一計画のもと、上服企業は中山西路にある本社ビルを虹橋都市工業ビルに改築し、上海で一番早いオフィスビルの一つとなりました。

その中の5000平方メートルは企業誘致に用いられ、これによって企業の転換発展の「第一砲」が鳴り響いた。

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＜p＞十年間、この外観の質素なビルの中で2つの企業が上場に成功しました。

その中で、もともと第一陣の進出企業である上海華虹計通（3030330）スマートシステム株式会社として、現在もここに常駐しています。

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＜p＞蒋建国は記者に対し、進出企業はスクリーニングを経て、本社タイプもあれば、新興業界タイプもあります。その成長性が最も重要で、これは園区の経済プラットフォームの良性運行を支える保証です。

同时に、上服企业は锐く発见して、驻在企业の各种のビジネスの需要、例えば工商、税务、法律のコンサルティング、科学技术の仲介、帐簿を代行して、企业の清算などの事项、総合サービスを提供する内容にもなるべきです。

管理チームは経営理念を変えて、市場の需要を導きとして、お客様の満足度を増やすことを動力として、積極的に「ショートボード」を補充して、サービス範囲を開拓して、サービス機能を高めて、前の「密着」サービスを実施します。

上服企業は進出企業に総合的なサポートを提供する過程であり、自己機能の強化、サービス価値チェーンモデルの構築過程でもあります。

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＜p＞「上服企業は3年間をかけて、園区の経済プラットフォームを構築し、成功的に運行する目標を実現しました。同時に、モデルチェンジ発展の“甘頭”をも味わいました。

転換発展の堅固な第一歩は、企業の持続可能な経営の基礎をしっかり固めただけでなく、さらに勇敢に探求する自信を強めた。

彼は言った。

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＜p＞2003年以来、上服企業が「巣を作って鳳凰を導く」という企業誘致の効果が顕著です。

2012年末までに、進出企業を30社以上導入し、その中で長寧区に登録した企業は18社あり、年間納税利益は5600万元を超え、園区は一定の経済規模を形成しています。

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＜p＞＜strong＞仲介サービス「ツール」の構築＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に進出する＞財産権取引市場＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞産業構造の調整は、必ず経済資源の市場化に伴う再配置である。

ここ十年来、国内の財産権市場は急速に発展し、財産権取引仲介サービス業界が生まれました。

2004年、上服企業はまた仲介サービス「ツール」を構築し、財産権仲買サービス分野に入るための大きな一歩を踏み出しました。

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＜p＞仕事をよくしようとするなら、まず器を利すること。

上服企業が出資して上海衆泉投資管理公司（以下「衆泉投資」という）を「工具性」の担体として設立し、財産権市場とのドッキングの窓口を構築する。

衆泉投資組織の従業員は市の執業ブローカー協会が主催する訓練と試験に参加し、財産権ブローカーの就職資格を取得し、チームのレベルアップのために条件を作った。

更に業界内の専門人材を誘致し、業務開拓能力を充実させ、さらに初期市場参入の高さを占った。

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＜p＞蒋建国の紹介によると、財産権取引仲介サービスに足を踏み入れて以来、衆泉投資は服装集団と区域経済取引先に頼って、上海に立脚し、全国に向けて累計294件の取引が成立し、取引金額は54.68億元で、サービス対象は中央企業集団、市区の二級国有企業及び非公経済市場主体をカバーする。

取引の標的は製造業、不動産産業、金融業、サービス業などに及ぶ。

衆泉投資は財産権仲買業務を展開する中で、関連する会計士事務所、資産評価事務所、弁護士事務所と戦略提携関係を結び、総合サービス能力を効果的に高め、良好な市場信用を獲得しました。

数年来、上海の共同財産権取引所の会員単位の総合評定において、上海の共同財産権取引所から授与された栄誉称号を何回も獲得しました。近年取得した栄誉は「ベストテン誠実会員」、「財産権取引ベスト市場サービス賞」、「財産権取引優良品質服務賞」などがあります。

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＜p＞＜strong＞作成サービス＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞バリューチェーン＜a＞は、モデルチェンジを実現するためのキー＜/strong＞＜p＞である

＜p＞「園区の経済プラットフォームを構築することが、上服企業が元の不動産資源とその地域優勢に依存するというなら、衆泉投資の成長の鍵は財産権ブローカー業務のサービス価値チェーンの構築である。」

蒋建国はこのように総括します。

上服企業は衆泉の投資によって転換発展を実施する困難な過程の中で、しっかりとサービス価値チェーンを作るという主要なラインを捉えて、市場ニーズを満たすことを導きとして、専門化サービスの質を高めることによって、より多くの価値を創造し、企業自身の核心競争力を高めるよう努力しています。

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＜p＞財産ブローカーサービスの競争が激しいです。

財産権取引仲介サービスを提供するには、企業と顧客は代理関係を委託するので、サービスに対する顧客の満足度は極めて重要である。

サービス価値を反映して依頼者の満足度を高め、顧客の忠誠度を高めるためには、大衆泉投資は専門的なスタッフチームを持たなければならない。

「毎回の業務機会を大切にし、各サービス項目をしっかりと行う」ということは、すでに多くの泉投資社員の自己要求となっています。

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＜p＞蒋建国はこのたゆまぬ努力こそが、財産権ブローカーサービス価格の悪性競争の経営環境の中で、大衆泉が投資した顧客は流失していないだけでなく、「慕名」の顧客がまだ増えると誇っています。

財産権ブローカー業務の収益は親会社に対するリターンであり、当然のことながら上服企業の転換発展の新たな成長点となった。

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