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服装業界の転換圧力は依然として明らかである。

2013/12/6 19:53:00 12

服装、モデルチェンジ、市場、販路

<p>最近、税関総署の発表した最新のデータによると、2013年前の10ヶ月間、我が国の累計紡績紡績紡績糸、織物及び製品の輸出貨物値は前年同期比11.0%増加し、服装及び付属品の輸出貨物値は同11.5%増加した。

紡績服装業界全体の暖かさ回復の兆しがはっきりしている。

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<p><a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」服装<a>業界には暖かさがありますが、全体的な状況は依然として楽観的ではありません。

高在庫、ブランド効果の低さ、労働力のコストの増加などはアパレル業界の発展にとって迷惑な問題です。

中国のアパレル業界にとって、モデルチェンジがエスカレートし、すでに中国のアパレル業界が直面している問題となっている。

業界がモデルチェンジ・アップグレードの「乗り越え」を実現できるかどうかは、「中国製造」が「中国創造」への華麗な転換を実現できるかどうかだけではなく、未来の中国服装業界の国際市場での地位と競争力を決定している。

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<p>「国際経済情勢の良い影響を受けて、中国の服装業界はだんだん暖かくなってきましたが、局部の供給が需要を上回っています。例えば、スポーツ、レジャーなどの服装企業の大部分は在庫高企業の難題に直面しています。

中国のアパレル業界の転換が必要な理由は、低価格路線を走ることが主で、国内企業にとっては引き継がれにくくなりました。一部の東南アジア諸国の手工業が盛んになり、人力、原材料のコストが安く、製品が価格優位に立っています。ナイキ、阿迪などの大手企業が続々と工場を進出していますが、中国の人力、原材料などのコストが上昇し、企業の収益力に大きな影響を与えました。

中投アドバイザーの軽工業研究員の熊暁坤さんは、「中国国産経済新聞」の記者インタビューに答えています。

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<p>アパレル業界の転換を実現するには、まずアパレル業界のブランド価値を高めることです。

中国服協会の副会長<a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”の馮徳虎<a>は、本土の服の価値創造を実現するには、服製品の付加価値を高めなければならないが、付加価値を高めるには、服製品の価値創造によって実現しなければならないと述べています。

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<p>中国は世界服装生産大国であり、世界服装輸出第一大国であり、輸出服装量は世界服装貿易総額の1/5程度を占めていますが、中国を代表する服装強国ではありません。

中国の服装がこの運命を変えるには、自主ブランドの育成と建設に頼らなければなりません。

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<p>ブランド建設のほかに、アパレル業界のマーケティングプラットフォームの転換もますます重要になってきました。

現在、3 Gインターネットの台頭は、各業界に新たな広大な市場を生み出し、多くの現代企業の進出を成功させている。

このような状況の下で、アパレル業界は3 Gインターネットの新市場を奪い始めました。

3 Gモバイルインターネットで完璧なマーケティング普及システムを構築し、新市場の開拓を実現するほか、多くのアパレル企業は3 Gインターネットプラットフォームを通じて実物取引を始めました。

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<p>アパレル業界も携帯電話<a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」>ショッピング市場<a>に入ってきました。消費習慣の変化に伴い、在来線の市場の消費者層は激減しています。これとは反対に、3 Gモバイルインターネット市場の盛んな発展があります。オンライン3 Gプラットフォームはアパレル業界にとって、アパレル業界の建設だけではなく、経済的にも重要です。

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<p>熊暁坤は、アパレル業界の転換は以下の点から始める必要があると考えています。一方、国内のアパレル企業は海外の中ローエンド消費者に限定されず、ハイエンド消費者集団にも拡張する必要があります。これは国内企業が設計創新において内功を磨き、服装の芸術内容を高めることを意味しています。

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<p>また、アパレル業界のモデルチェンジにとって、販売型人材の利用も重要な要素です。

電商プラットフォームは新晋の販売ルートとして、企業が生産する製品はこれによって販路を拡大し、市場を開拓する必要があります。

現在は専門のオンライン販売人員が少なく、アパレル業界は販売型人材の需要が非常に切実になっています。

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<p>熊暁坤によると、未来の服装業界の発展モデルはオンラインとラインの下で協調的に発展し、オフライン専門店の機能はディスプレイに傾いて、オンライン或いは販売の主要なルートに変化するという。

ルートの家賃が絶えず上昇し、企業の収益空間が大幅に減少している。同時に消費者の買い物習慣は徐々に変化している。

オンラインショッピングの国内企業は適時に調整する必要があります。でないと、今後の市場発展の中でチャネル優勢を占めにくいです。

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