＜p＞その次に、消費者は靴の服の消費行為に対してすでに変化が発生しました。
これは靴の服の企業がもっと多くの商品を売ることができることを意味しますが、消費者が必要なのは同質化の製品ではなく、より細分化、個性化された製品です。
また、靴の更新期間が大幅に短縮され、企業の新製品の開発設計と発売のスピードにも挑戦しています。
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＜p＞奥康創業者である王振滔会長は、現在は靴企業にとって、製品、顧客、定価の高さが一致しており、競争の鍵はスピードを競うことにあると考えています。
そこで彼は「果物のように靴を売る」と提案し、新商品を発売する伝統的な四季を8つの季節に分けて、季節ごとの特徴についてデザインし、新商品を開発しました。
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＜p＞オーコンは今年も既存の専門モデルの高在庫に対して「ファッションライン」戦略を制定しました。「ファッションライン」はオー康がマーケティング過程で提案した新概念で、その目標は「24時間研究開発、3時間生産、24時間物流、30天下台」の超高速運営です。
「速」を特色として、生産ラインの概念を靴服企業が運営する生態チェーン全体に広げます。
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＜p＞本当に速いマーケティングが実現できれば、自然に資金回転率を高め、在庫などのコストを減らすことができます。
王振滔はかつて「商品を売ったら10元も稼げるし、ブランドを売ったら100元も稼げるし、資本運営をすれば1万元も稼げる」と述べました。
速いファッションをして、資金の利用率を高めて、オーシャンの未来運営の戦略の方向です。
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＜p＞しかし、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index h.asp”の速いファッション＜a＞は決して一蹴したものではなく、奥康の“8シーズン”の新商品としては、店舗の商品が増え、単品の価格が下がり、全体の利益に影響する可能性があります。
つまり、速いファッションの“速い”が試練するのは企業全体の市場把握能力である。製品開発周期が短縮され、企業が市場に対して極めて敏感であることを要求し、最新のスピードでファッション情報を抽出し、製品に反映させることで、これは製品生産に対してより高い要求を提出した。同時に強力な物流システムのサポートが必要で、製品の流通速度を大幅に向上させる。
また、「快速」は価格コントロール能力、販売予測、サプライチェーンの反応速度などに関連していますが、オーコンはどのような努力をして既定の戦略目標を実現しますか？
＜p＞7月24日、華泰証券は研報を発表し、奥康国際上半期の業績増加率は予想を下回り、収入及び純利益は共にマイナス成長である；端末消費は引き続き疲弊しており、通年の利益はマイナス成長する見込みである；2013年は小売業者に移行し続け、運営効率を向上させ、短期の業績向上はより小さい。
戦略転換による効果は一時的ではない。巨船の舵さばきがもたらす陣痛かもしれない。
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＜p＞＜strong＞ファッションラインの超高速運転＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞現在のオーコンの戦略的位置づけは何ですか？当時はどういう理由で戦略的位置づけを調整しましたか？オーコンは戦略目標をどのように実現しますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞王振滔：＜strong＞奥康の位置づけは中国をリードする靴小売サービス事業者である。この戦略の背景には、まず、業界全体の傾向は生産コストの上昇、生産能力の過剰、対外貿易の需要の減少である。次に、電子商務と商業総合体を代表するショッピングセンターなどの新ルートの台頭がある。
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＜p＞奥康は以下の方式で戦略目標を逐次実現する予定である。まず、卓越した「智造」を展開し、一つは上流サプライチェーン体系の建設（研究開発、生産、物流）を強化し、もう一つは下流端末管理体系の建設（店舗、運営、顧客）を強化することである。
例えば、「ファッションライン」という概念を提案しました。その次に、オーストリアは電子商取引に進出しています。例えば、タオバオ、京東などの電気商取引プラットフォームでオンライン旗艦店を開設しました。最後に、既存の端末を国際館にアップグレードしました。国際館はオーストリアが小売業の困難を突破するために打ち出した新たなビジネスモデルです。
現在、オーシャンはハイエンドの体験を行う国際館を10館開いています。
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＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞戦略的ポジショニングの実現を支えるサポートシステムとして、「ファッションライン」の定義はどうなっていますか？この目標を実現するために、オーコンに対してどのような要求がありますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞王振滔：＜strong＞“ファッションライン”は奥康が提案した新概念で、超高速運行を目指しています。
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＜p＞これは非常に強い市場敏感性を要求します。全体の運営生態チェーンの「速い」要求に合わせて、製品の生産サイクルを大幅に短縮するとともに、製品の品質を保証し、元からブランドの正面イメージを確保します。
また、「ファッションライン」の円滑な運営を実現するためには、物流システムのサポートが不可欠であり、製品の流通速度を大幅に向上させる必要があります。
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＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞製品の開発サイクルが短縮され、多くの分野に及んでいますが、オーコンはどうやってそれを達成しますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞王振滔：＜strong＞2010年5月にオーコン科学文献サービスステーションを設立し、情報収集、集約、統合能力を高めました。また、オーコンは面積が8000平方メートルに達する「ハイテクデジタル研究開発センター」を設立しました。すべての設備をデジタル化管理して、2 Dから3 Dに引き上げて、すべての操作をコンピュータの中で行います。
研究開発の方面で、2002年にオーコンは2つの靴のデザインセンターを設立して、2006年にオーストリア康は東莞国際研究開発センターを創立して、2007年にオーストリア康は中国の第1軒の靴の種類の企業の総合的な科学技術研究院を創立しました。
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＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞速いファッションは製品の生産に対してより高い要求を提出しました。現在のオーシャンのサプライヤー状況はどうですか？どうやって供給と生産、マーケティングの有機的な協力を実現しますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞王振滔：＜strong＞現在、奥康には上流のサプライヤーが百近く、下流の協力商が千軒あります。
このような巨大な産業システムは、どのような協力商と一環でも、製品の品質とブランドの形成に影響を与えます。
このため、オーシャンは産業チェーンの全体的な品質向上に努力を続け、一連の措置を打ち出して、原材料の仕入れ、皮の規格、環境保護の検査などの基準を高め、同時に下流の協力業者にブランド形成の要求を高めます。
チェーンの全体的な向上によってこそ、コア競争力を高め、ブランドをより強くし、強く続けます。
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＜p＞オーコンはさらにグローバルサプライヤーの資源を統合して、生産のグローバル化を実現します。国際化生産現場を設立し、従業員を＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞靴作り＜a＞エンジニアに変えます。設備、人員、資源を統合して、“自動化”で“人工化”に代えます。
オーコンは、ボーイング社が飛行機を組み立てるように、BMW社が自動車を組み立てるように、製造から「智造」に統合することで、職場から売り場までの時間を大幅に短縮し、靴の品質を向上させます。
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＜p＞オーコンは産業チェーンを統合し、資源を資本に変えて、最終的には全体からの脱出を実現します。
国内、国外の二つの資源と二つの市場を合理的に利用して、先進国にブランドを輸出し、強い産業を作ります。東南アジアなどの未発達地区では、チャネルを作って、強い供給システムを作ります。
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＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞超高速運営には物流システムのサポートが必要ですが、オーコンはどのような準備をしていますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞王振滔：＜strong＞「鮮魚を売るように靴を売る」物流速度を実現するために、奥康は情報化物流建設を行います。3年以内に中国各地に六大物流センターを設立し、六大物流センターを統合して、七大地域を牽引する計画です。
物流センターの未来の機能は注文、生産、配送の一つの竜で、2-3時間の販売の手配圏を形成して、各地域の販売会社は管理だけをして、倉庫と在庫がなくて、倉庫を端末に設置して、迅速な物流を通じて利益の急速な向上を実現します。
温州本部と上海、広東物流センターは建設準備中で、武漢、北京、瀋陽物流センターは来年のリストに載っています。
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＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞中国の靴ブランドが今直面している挑戦とチャンスをどう思いますか？
＜p＞＜strong＞王振滔：＜strong＞チャレンジは海外の有名ブランドの進出と新興ブランドの台頭に伴って、国内の靴と服の競争が更に激しくなり、このラウンドの消費サイクルの調整も業界のシャッフルを促進し、いくつかの研究開発の投入が少なく、ブランドの建設とルートの能力が弱い企業の発展の難しさが増大し、靴と服の業界の集中度の向上を促します。
チャンスは、現在の国内市場の潜在力は依然として大きく、未来の都市化はより多くの機会をもたらし、消費のグレードアップと消費水準の向上に伴って、優良なブランドと優良品質の製品に対する需要はますます大きくなり、産業のブランド集中度はますます高くなります。
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