従業員を励ます15の良い方法を棚卸します。

＜p＞1.社員に挑戦的な仕事を提供します。

順番通りの仕事が一番ファイトを消耗します。会社は社員にやる気を出したいです。仕事は挑戦に富んでいなければなりません。

次は＜p＞です。

＜p＞2.従業員がそれに応じた道具を確保し、仕事を最善にする。

この業界の最先端の道具を持てば、従業員は自分の仕事を誇りに思います。

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＜p＞プロジェクト・タスクの実行全体のオーバーホールにおいて、企業は：

＜p＞3.従業員の仕事を立派に仕上げる＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞情報を提供します。

これらの情報には会社全体の目標と任務が含まれています。専門部門が完成する仕事と従業員個人は具体的な問題を解決することを重視しなければなりません。

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＜p＞実際に働いている社員はこの仕事の専門家ですので、企業は必ず：

＜p＞4.従業員の意見を聞いて、彼らを誘って、その仕事に関する意思決定に参加して、率直に交流します。

このような率直な交流と双方の情報共有を経営過程において不可欠な一部にすれば、激励作用はさらに顕著になる。

会社は当然:

＜p＞5.各方面の交流に便利な問題を作り、関心のあることを訴えたり、質問に答えたりします。

ある人は1500人の従業員をそれぞれの職場に配置し、効果的な激励要因を見つけようとした調査をしました。

研究によると、最も効果的な要因の一つは＜p＞です。

＜p＞6.従業員が仕事を終えたら、直接におめでとうございます。

このようなお祝いはタイミングよく来ます。具体的に話してください。

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＜p＞直接お祝いができないなら、マネージャーは＜p＞

＜p＞7.メモを書き、従業員の良好な表現を褒める。

書面の形式の祝賀は従業員にマネージャーの称賛が見えることができて、あの“滋養に満ちている感銘”は更に少し長い間続くことができます。

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＜p＞会社の表彰は従業員の成功欲を高めることができます。マネージャーは＜p＞

＜p＞8.人前で社員を褒める。

これは彼に教えたのと同じで、彼の業績はすべての人に注目され、賞賛される価値があります。

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＜p＞今では、多くの会社がチームワークを命としているので、表彰する時はチームメンバーを忘れないようにしてください。

＜p＞9.開会祝い、士気を奮い立たせる。

祝賀会はあまり盛大でなくてもいいです。適時にチームに彼らの仕事が素晴らしいことを知らせてくれればいいです。

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＜p＞経理要：

＜p＞10.よく部下と連絡を取ります。

学者のゲーラマンは「あなたと雑談して、私が投入したのは最も貴重な資産です。時間、これはあなたの仕事に関心があることを示しています。

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＜p＞また、会社文化の影響も軽視しにくいです。会社は積極的な仕事環境がないと、対策を融和してうまく利用します。

まずは、

＜p＞11.従業員の実際的な困難と個人の需要を理解し、満足するように工夫する。

これは従業員の積極性を大いに引き出します。

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＜p＞今は、仕事に応じた管理職についての話が多くなりましたが、本当にやりました。

＜p＞12.業績を基準に＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞従業員を抜擢する＜a＞も変革といえる。

キャリアによって抜擢された会社が多すぎて、このような方法は従業員に良い成績を勝ち取るように励ますだけではなくて、かえって彼らの座して待つ態度を身につけます。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞の業績について語っています。会社は＜p＞です。

＜p＞13.社員を抜擢するための一連の基準を制定する。

従業員の事業にはやりたいことやできることがたくさんありますが、会社は彼らにどれぐらいの機会を与えてこれらの目標を実現していますか？

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＜p＞仕事は生計を立てる手段であり、人と付き合う機会でもあると多くの人が考えています。会社の場合：＜p＞

＜p＞14.コミュニティのような雰囲気が漂う。

会社が全力を尽くして人のために尽くしたい組織構造を作るということです。

背後でナイフを刺して、内輪もめ、士気が下がると最も成功欲のある人も無気力になります。

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＜p＞今、多くの文学作品が金銭の意味を貶めていますが、お金の激励作用はやはり無視できません。

お金を最大限に発揮させたいです。

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＜p＞15.社員の給料は競争性が必要です。

従業員の実際の貢献によって報酬を確定することを記録します。

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＜p＞これらの方法は実は革新的なものではありません。社員を励ますということは、はっきり言って社員を尊重するということです。これも今は疲れきっていて、無感覚な従業員が必要です。

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