クリーニング店がUCCに加盟するのはいい：クリーニング店の利益は正直に言うと

クリーニング店がUCCに加盟するのはいい：クリーニング店の利益は正直に言って。クリーニング屋加盟市場では、見ている大型クリーニング店は多くないかもしれません。米国UCCでも、大型クリーニング店の割合は10%を超えない。では、これは大手クリーニング店の投資敷居が多くのクリーニング店投資家を驚かせたことを意味しているのではないでしょうか。大型クリーニング店は多くの資金を必要とすることを意味しているのではないでしょうか。いったいいくらでクリーニング店を開くことができますか。

米国UCCの大手クリーニング店加盟店の中で、実は、大手クリーニング店を開くのも普通で、米国UCCの旗艦店の中には、大手クリーニング店がいくつもあることが分かった。次に、南京夫子廟にオープンした大型クリーニング旗艦店を例に、大型クリーニング店の投資状況を紹介します。

　　米国UCC夫子廟にオープンした大型クリーニング店は超大型のクリーニング店で、営業面積は180平方メートル以上に達し、4列の店先を占めている。このクリーニング店は全部で12人のクリーニングスタッフを雇っている。ドライクリーニング店の設備ラインナップもスーパー空母級で、基本的にドライクリーニング店にあるべき設備はすべてあり、何よりこのドライクリーニング店には水洗設備も配置されている。よく見てみると、このクリーニング店の設備は確かに多い。大容量（15キロ級）全閉鎖式石油乾燥機3台、大容量（18キロ級）全自動全閉鎖テトラクロロエチレン乾燥機1台、乾燥機2台、消毒キャビネット3台、アイロン台4台、超長成衣搬送ライン1セット、人像機、成衣包装機などがある。設備が整っており、機能が充実していると言えます。

米国UCCはこのクリーニング店の本社での販売記録を調べたところ、この設備の総資金は35万6000元で、一度に購入した洗濯用消耗品は1万5000元だったことが分かった。私たちはまたこのクリーニング店のその他の投資状況を計算して、180平方メートルの店頭賃貸料は1ヶ月で3万元余りで、1年の賃貸料は36万元ぐらいで、12人のクリーニング工、1人の基本賃金は2千元で、実際の使用コストは2千800元です。私たちのクリーニング店投資分析モデルに基づいて、私たちはこのクリーニング店のクリーニング店開業初期の投資総額を九十三万元と計算した。

このように、大手クリーニング店の資金要求と一般的な中小クリーニング店の資金要求は同じレベルではないことがわかります。大型クリーニング店の設備資金はクリーニング店全体の投資に占める割合も30%から40%にすぎないが、大量の資金は人手と店頭賃貸料にある可能性がある。

しかし、米UCCは、大手クリーニング店が最も重要なのは投資額ではなく、投資回収コストと利益の可能性の評価だとみている。資本リスクは常に資本総額に比例し、投資規模が大きいほどプロジェクトああ、リスクが大きいほど。そのため、米国UCCは、すべてのドライクリーニング店の投資家が、資金、技術などの面で十分な自信がなければ、小型ドライクリーニング店から始めたり、中型ドライクリーニング店から始めたりして、各方面の条件が成熟してから大型ドライクリーニング店を開くことを検討することを提案している。