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衣料品店の仕入れスキルを調べる

2014/4/29 21:53:00 8

衣料品店、経営管理、購買技術

  1、入札購入


最も有利な供給条件を提供できるサプライヤーをパートナーとして選択します。


  2、引き合い買い


いくつかの仕入先(通常は少なくとも三社)の見積もりを比較して価格競争性のある購買方式を確保します。


  3、仕入れ交渉


(1)交渉前のビジネス調査--商品名と規格、商品価格と支払方法、主要サプライヤー(3社以上)の供給条件、サプライヤーの状況などを含む


(2)交渉戦略の策定


・交渉メンバーを合理的に配置する--知識補完、性格補完、役割補完(黒い顔と白い顔)を実現する


・交渉議題の作成と交渉場所の選択


  (3)見積もり、駆け引き


・起点、境界点、争点、見積の基礎を確立する


・オファーの先着順(相手が頭がよくて、すでに相場を知らない場合、後オファーがいいです。逆に、先にオファーしてください。)


・見積りは断固として


・オファーには説明が添付されていません。


  (4)硬直戦略


・忍耐力よりも


・脅迫手段を使う


・相手の期待をそらし、相手の期待を自分の目標に引き寄せる


・強い合意の期待を示さない


  (5)譲歩策


・譲歩はもう譲歩できないと思わせる


・譲歩の原因を隠すのが上手


・引渡しをして、他の利益を探す(主に価格及び割引、支払条件、返品など)


  (6)契約書


4、集中購買--集中購買(一回集中購買と累積集中購買を含む)は企業の侃价能力を効果的に強化し、より有利な購買条件を得ることができる。

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価格の位置付けの根拠と価格の位置付けはどのように行いますか?

服屋の可変コストは主に服装の仕入れコスト、従業員の給料、水道・電気料金などに表れています。製品の可変コストは製品の価格の底限を決めました。企業が経営難にある時、価格は固定コストの下に決められます。